07年底三五碼機紛紛跳水、拋貨，國內手機市場競爭環境進一步惡化，主流手機廠商集體陷入困境，逐步分化轉型。作為99年第一批獲得手機牌照的國內企業，TCL通訊成為目前中國手機市場少數可以實現盈利的老牌廠商。繼2月底發布07年實現持續盈利后，3月29日，TCL通訊又在中國手機之都深圳高調宣布正式發力時尚女性手機市場，啟用蒙寶歐（英文名MBO）女性品牌：首批發布的4款產品，以中國旗袍概念結合現代時尚元素為設計理念，由意大利設計團隊精心打造，并邀請華表影后李冰冰擔綱代言。有業內分析人士認為，由意大利頂級設計團隊為時尚女性量身定造的產品，典雅與時尚兼備，將擁有超乎想象的競爭力。
一三五戰略布局全球
從04年并購Alcatel手機業務起， TCL通訊的國際化之路從一開始就備受質疑。在并購初期，公司虧損嚴重，社會各界普遍認為是國際化拖跨了TCL通訊。在最艱難的時刻，TCL通訊頂住了各方壓力，堅持走國際化的道路，不驕不躁，苦練內功。經過兩年多的調整，TCL通訊終于在06年成功扭虧。
06年下半年，TCL通訊對外發布了面向未來可持續發展的“一三五戰略”（一年內成為國內最健康的手機公司，三年成為國內最大的手機公司，五年成為可以和國際品牌同臺競技并首先在國內市場勝出的手機公司）。在過去一年多時間里，TCL通訊通過精準產品定位，嚴格品質控制，高效的生產運營，貼近市場的精準營銷，使得阿爾卡特手機成功進入海外主流運營商市場。剛剛公布的TCL 07全年財報顯示，TCL通訊實現銷售收入 48.25 億元，連續七個季度盈利(連續兩年實現盈利)，各項運營指標健康，戰略第一階段宣告圓滿完成。
眾所周知，第一階段的健康運營，是以海外營銷的成功為基礎的。要在3年內實現第二階段的目標，必須在全球最大的市場—中國市場有所作為。就2008年的經營目標， TCL通訊CEO劉飛表示，在維持海外業務穩定增長的同時，中國區業務必有所突破，完成公司整體20%的銷量、30%的銷售收入，并確保投資回報健康。
重視最大市場
目前，中國作為全球最大的手機市場，以諾基亞為代表的國際品牌仍然處于強勢地位，新興品牌依靠速度和成本帶來的性價比優勢，以及三五碼機不斷推出的差異化產品對老牌廠商形成了劇烈沖擊，主流國產品牌集體滑落是不爭的事實。同時隨著國內手機市場競爭環境惡化，現階段經過了短暫輝煌之后的三五碼機紛紛跳水，集體陷入迷茫，消費者對國產手機正逐漸喪失信心，形勢不容樂觀。
分析人士指出，國內手機市場已經進入個性化需求的階段，追求差異化正在成為消費主流，但是此前許多廠商尋求差異化方面的努力要么浮夸個別功能，要么單款產品曇花一現，還沒有一家長期以系列產品支撐品牌差異化。
手機作為普通電子消費品，品牌符號將成為影響消費的主導因素。TCL手機將在品牌層面充分展示與其它廠商的區別，并以涇渭分明的產品為支撐，參與今后的市場競爭。“TCL差異化的品牌策略，非常適合以消費者為主導的國內市場。”
