據悉，深圳桑菲在2007年4月接手飛利浦手機業務后，2007年全年實現了扭虧為盈，這是國內手機企業并購全球手機巨頭后，在一年內扭虧的典范。而在以前的國內手機企業并購全球手機巨頭的案例中，包括明基并購西門子、TCL并購阿爾卡特，都是在當年因為整合問題差而導致了嚴重的虧損。
據深圳桑菲公司首席財務長黃保忠日前稱，在國內手機市場遭受嚴峻考驗的情況下，深圳桑菲從2007年４月接手飛利浦全球手機業務起，其業務整合與業務運營一直備受業界矚目；不僅其負責飛利浦手機業務運營當年就實現了扭虧為盈，并且飛利浦手機全球營銷體系得到強化，全球市場份額取得重要突破，在俄羅斯、土耳其等國家更是取得了市場份額前五的佳績。而桑菲公司飛利浦手機業務副總經理伍朝暉表示，2008年桑菲將根據用戶需求，基于全球市場來構建飛利浦手機產品戰略，“超長待機”特色會得到延續。在產品線上，桑菲將聚焦資源確保Ｘｅｎｉｕｍ (超長待機系列)、Ｅ系列、Ｍ系列新品。同時積極布局３Ｇ業務(ＷＣＤＭＡ和ＴＤ－ＳＣＤＭＡ)，以搶占中國未來３Ｇ應用正式推出后的市場機會。在海外市場，則通過制訂精準策略，充分發揮國際品牌優勢，加強合作，在銷量增長迅猛的俄羅斯、土耳其等明星市場設立子公司促進業務運營，積極開拓南亞、中東、南美、非洲等新興市場，持續提升飛利浦手機的全球市場占有率。
據深圳桑菲總經理陳玉鎮表示，在國內手機行業盈利水平持續走低、手機市場競爭日趨白熱化的情況下，桑菲正式接掌飛利浦全球手機業務。面對業界的疑慮，桑菲進行了營銷渠道、品牌、團隊、研發、企業文化等各方面的整合工作，強化國際合作，加大市場投入力度，使飛利浦手機市場占有率得到持續提升。桑菲在不斷優化供應鏈管理、提升采購集中度的基礎上，降低了綜合運營成本，贏得了發展的空間。與此同時，桑菲與飛利浦合派專家組成飛利浦品牌管理委員會，全面推行具有國際水平的質量管理和售后服務標準。在產品研發方面則聯合海外知名研發機構，不斷加強技術創新。短短數月，桑菲便交出了接管后首張亮麗的成績單：雙方資源得到有效整合，協同效應初步顯現，飛利浦全球手機業務不到半年即實現盈利，并進入一個良性發展的上升通道。
對此，業內人士分析認為，在手機行業的生存環境日益惡劣的形勢下，桑菲接手飛利浦手機業務能順利完成整合并開始盈利，表明桑菲的國際品牌運作能力經受住了考驗。目前，桑菲在鞏固和擴大國內市場的同時，借助運營飛利浦這一世界著名品牌全球手機業務的寶貴機遇，不僅取得了海外市場開拓的佳績，而且為全球化運作積累了寶貴的資源和經驗，為中國手機企業走出去提供了一個可資借鑒的案例。
（第三媒體 2008－02－21）