據日前消息報道，目前的電信市場，由于電信重組相當于開始了新一輪重新劃分。而中興通訊稱，11月13日與中國電信集團簽署中國電信移動網絡建設(2008年一期)無線網工程中興設備采購合同及業務網合同，合同總金額約13.31億元。
據悉，中興通訊與中國電信C網2008年一期無線網絡建設，簽訂12.7億元的設備與服務合同，同時，與中國電信簽訂C網2008年一期業務網合同，提供0.61億元的設備及服務。此次公布的C網一期是包括北京、上海、天津、廣州、深圳等電信3G業務發展戰略高地在內的81個城市、共計25萬載頻的招標結果。此次中國電信C網一期招標中，中興通訊共獲得21個城市、共計35000載頻數、基站約9248個。而中興通訊的最大競爭對手——華為公司，卻獲得包括北京、廣州、上海在內的20個城市、共計74000載頻數、14779個基站。按此計算，中興通訊在這次招標中，按中興通訊獲得的城市數計算，其市場份額僅為25.9%，而以獲得的載頻數計算，僅僅才獲得了14.2%的市場份額，但華為公司的載頻數市場份額卻高達29.6 ％，比中興通訊的兩倍還多。
對此，業內人士分析認為，由于電信重組，目前電信市場相當于開始了新一輪重新劃分，而此時市場份額的多少，決定了其今后在電信市場的占有程度，這種局勢下，中興通訊采用保毛利率犧牲市場份額的戰略似乎并不明智；此次電信C網招標的目的，是指向3G業務升級，但這次中興通訊獲得的包括重慶、成都、昆明、拉薩等21個城市皆為其以前的勢力范圍——都是西部及中國較偏遠的城市，而北京、上海、深圳、廣州等3G業務的戰略重地卻旁落在外，這是否預示了作為今后幾年行業增長亮點的3G業務，中興通訊的未來發展將并不樂觀？！而華為公司借這次電信重組市場大洗牌，采用低價“狼性”競爭策略猛烈進攻，使中興通信陷入被動防守狀態，并遭受了一次“重創”。而分析中興通訊出現這一招標結果的主要原因，雖然C網業務作為中興通訊主要盈利的板塊，但其在面對華為等眾多競爭對手的低價策略壓力下，中興通訊目前的資金實力，尚不能支撐其與華為等商家對壘。
（第三媒體 2008－11－20）