“共贏”是所有商業合作的基本原則及合作各方共同的利益訴求，如今這項原則因為3G時代的到來而被賦予新的內涵。隨著技術升級帶來的整個通信領域的行業整合，從“共贏”向“共生”轉變逐漸成為產業鏈各方的共識。
“共生”是比“共贏”更加緊密的合作方式，它意味著合作各方不僅要共同取得商業利益，更要將彼此作為自身發展戰略中的重要環節加以考慮，最終實現共同的愿景和目標。3G之所以能成為合作升級的“催化劑”，最大原因在于3G締造的那張移動互聯網讓移動終端與移動通信業務前所未有地拉近甚至捆綁到一起，由此引發了傳統通信產業鏈各方的角色轉變。而“共生”就是通信產業各方“新”角色博弈的必然結果。
作為全球第三大手機制造商，LG顯然已經對3G時代“共生”式發展做出了充分準備。從率先表示“全面支持中國3G”到如今面向三大運營商推出近十款3G終端，LG不僅兌現了承諾，也逐步勾勒出自己的3G戰略。這一過程中，LG與運營商中國移動和操作系統軟件供應商微軟的跨界合作便是3G產業鏈“共生”模式的絕佳詮釋。
進軍中國移動的3G“主場”
根據TNS對中國3G市場的報告，僅有6%的消費者表示在選擇3G服務的時候考慮網絡制式，而更多人則要看運營商是否能提供完整的符合自身需求的3G服務。而提供服務恰恰是中國移動的強項。調查結果的另一項則更能直接說明問題，有71%的受訪者表示自己會使用中國移動的3G服務。從服務提供和用戶認知度兩個層面看，3G可以看作是中國移動的“主場”。
LG與中國移動的“共生”正是建立在這種“主場優勢”上。因為中國移動需要有技術實力和品牌影響力的終端產品承載其3G服務，LG需要在中國市場延續在全球3G領域的領先地位。
于是，在中國移動設立的總額高達6億的“TD終端專項激勵基金”招標中，LG成為國內外十余家競標企業中的最大贏家。成為僅有的同時中標“旗艦寬帶互聯網手機”和“低價3G手機”兩個項目的國際品牌，贏得了5800萬研發基金。
LG更成為首批G3深度定制業務中標廠商中唯一的國際品牌。由LG推出的KT878 在產品工業設計、硬件配置等諸多方面均明顯領先于競爭對手，因此KT878也成為現階段中國移動面向高端用戶推出的唯一一款3G產品。TD-SCDMA陣營終于也有了可以傲視WCDMA和CDMA2000豐富終端的“機王”。
