被稱為“國產最強智能機”的魅族M8，由于外觀設計涉嫌侵犯iPhone專利權被勒令停產。據了解，M8目前尚有約5萬臺庫存，折合金額近億元，魅族CEO黃章也因此在官網上大倒苦水。
國產手機行業存在的追隨與模仿問題是“地球人都知道”的事實，然而隨著國外手機企業對中國市場重視度的提高，習慣了模仿的國產手機行業或許將面臨最大的危機。蘋果“封殺”魅族M8表明，如果仍然停留在模仿階段，而不在功能和應用上取得突破，國產手機可能會不斷遭遇“魅族M8式”的尷尬。
手機企業“爭寵有方”
縱觀近十年有所作為的手機廠商，無一不體現一個道理——創新是手機企業的核心競爭力。三星正是憑借創新性的外觀設計，讓市場占有率從2007年的13.4%上升到16.3%，取代摩托羅拉坐上全球手機行業的第二把交椅。LG為了趕超三星，也推出了巧克力手機、曲奇手機、冰激凌手機等產品，用時尚的外形俘獲女性消費者的芳心。向來特立獨行的蘋果，也正是依靠喬布斯歸來后在外觀和技術上的創新，才得以扭轉困局。
無論三星、LG的超越還是蘋果的重生，都不是源于技術上的突破。ZDC的一項調查也顯示，雖然仍有近30%的消費者把“產品質量”作為購買手機的首要考慮因素，但“時尚實用”也獲得了超過10%的選擇比例。隨著3G時代手機功能的豐富，以及追求時尚個性的青年消費群體的崛起，在應用和外觀上的差異化創新，開始越來越多的左右著消費者的選擇。
中國市場“刺刀見紅”
對國產手機而言，在技術上迅速形成差異化的競爭力并不現實，三星、LG通過外觀和應用功能創新所取得的成功，則讓中國手機行業內心悸動——外觀和功能創新更多的源自對用戶的研究，又有成功超越的先例，在外觀上的模仿就成了大多數中國手機企業的第一步。魅族從MP3廠商發展成能夠生產智能化手機的企業，魅族M8更是被譽為“國產機皇”，外觀與iPhone的相似和在應用功能上的多樣性可謂“居功至偉”。
“成也模仿，敗也模仿”。M8被勒令停產或許給魅族帶來了進入手機行業以來的最大危機。實際上在iPhone4遭遇“天線門”危機時，蘋果就已經把魅族M8卷入了“信號門”事件，此次通過法律途徑迫使M8停產，也可以看作是國外手機企業對中國手機行業的“示威”——高速發展的中國手機市場，在國際巨頭的全球戰略中地位已經越來越重要，“蘋果們”與中國手機企業“刺刀見紅”的日子已經到來。
差異化創新亟待破局
然而在這場“刺刀見紅”的市場爭奪戰中，并不是所有中國手機企業都用“胸膛”來應對。“聯想的優勢在于更了解中國的胃口，比蘋果擁有更廣更深的渠道。”聯想集團CEO楊元慶在樂phone上市時表示。多年來始終專注于手機領域的金立，從2009年起也先后推出了內置開心網的N98、專為女性設計的I8、擁有強大生活導航系統的A696等定制化產品，近期推出的金立音樂手機荷塘系列，更是實現了從外觀設計、應用功能、營銷推廣的全面創新。
“基于對用戶深入研究的差異化創新，將成為金立著力打造的核心競爭力。”金立集團董事長兼總裁劉立榮表示。這款金立荷塘系列M500，也成為金立差異化創新的集中體現。除了應用自主研發的荷塘FLASH桌面互動游戲之外，這款產品在外觀上也充分體現了“荷塘”的元素，并邀請民族歌手鳳凰傳奇出任產品形象代言人。鳳凰傳奇的同名單曲《荷塘月色》也在9月正式發布。“后續我們還會在接下來的產品中植入‘我的荷塘’系統，這也是國內首款無線互聯游戲平臺。”劉總介紹。
顯然，以聯想、金立為代表的國產手機領軍企業，已經意識到了差異化創新的重要性，并在產品上迅速跟進。當手機從通訊工具變成生活必需品之后，消費者已經越來越關注手機基礎功能以外的應用，這也成為國產手機最有可能超越“蘋果們”的領域。“荷塘系列讓人眼前一亮，中國手機企業圍繞應用功能和外觀設計的創新，顯然更符合中國用戶的口味。再配合差異化的營銷手段，將為國產手機打出一片新天地。”市場觀察人士表示。
(新聞稿 2010-10-19)