據8月6日美國市場研究機構Canalys發布的最新報告顯示：今年第二季度，全球智能手機出貨量約為2.381億臺，同比增長高達50%。其中，三星、蘋果雖然依然牢牢占據著全球智能手機市場第一第二的寶座，但這兩家公司的市場份額正遭到中國手機廠商的蠶食。
縱覽中國手機廠商的發展歷史，在十年前的功能機時代，國產手機的市場份額曾經迎來過一段時期的高峰，卻在之后以諾基亞為首的國際品牌打壓下迅速走入低谷。當智能手機行業趨勢席卷而來，多家國產手機品牌由于未能跟得上消費者需求、缺乏創新及科研實力等原因而逐漸沒落。新舊品牌幾經沉浮，產品技術輪流更迭，國產手機制造商中卻有一個品牌在一波又一波的浪潮中始終屹立，那就是金立。
7月ELIFE E6剛剛上市，就在一個月的時間內創造了不凡的銷售業績，海內外市場反響強烈。而這一切的背后，是金立人十一年來從未間斷的堅持和努力。金立手機的進步有目共睹，而通過此次ELIFE子品牌的全新發布及年度旗艦智能手機產品E6的卓越市場表現，媒體及消費者對金立的智能終端再次有了一個顛覆性的認識。
研發實力：產品創新之根本
金立集團總裁盧偉冰認為：“研發能力是未來競爭最核心的武器。”2011年，當其他多家國產手機制造商面對突入襲來的智能手機變革而感到束手無措的時候，盧偉冰已經意識到了產品研發的重要性：“必須要有專門的研發團隊來保證產品的不斷創新，不然終究會被市場變革所淘汰。”
就這樣，在位于深圳市深南大道東海國際中心的金立公司總部，組建了一支1500多人組成的研發隊伍，金立集團智能手機研發院就此正式成立。經過多年的積累，金立厚積薄發，以一部E6向廣大媒體及消費者朋友們呈遞了一份令人滿意的答卷。
E6的成功不僅僅在于創新的“一體化”設計以及給力的拍照功能，最讓用戶欣喜的還要數隨機全新亮相的Amigo Rom。以“用戶體驗”為基本原則，金立此次在打造全新的Amigo Rom時，特別注重與消費者之間的雙向互動溝通，真正做到了“給予用戶權力，傾聽用戶聲音”。
Amigo Rom是金立獨家深度優化的自主UI，名字取義于拉丁語中“朋友”一詞，希望能夠成為手機用戶最貼心的“知己”“閨蜜”“鐵哥們兒”。Amigo設計團隊關注每一個用戶每天不同時間段的心理活動，根據這些心理訴求去進行不同功能的設計。一位團隊成員說：“我們希望能夠得到用戶發自內心的好感，希望設計出的UI不是一張美麗的壁紙、不是幾個卡通的icon，而是將一切化繁為簡，將機器語言翻譯成完整的手機時空觀，提供新鮮、純凈、可信賴的手機平臺體驗”。
Amigo 共包含了四個模塊： NAVI （桌面系統）、 PHONE （手機功能）、 CARE （生活助手）、 PLAY （娛樂體驗）。 NAVI 初步認識 Amigo 的世界：待機界面、圖標設計、多任務切換； PHONE 完成手機的本分功能：撥打電話、短信發送、系統升級； CARE 關心用戶的生活：朋友圈提醒、動態天氣提示、星座運程； PLAY 實現生活的愉悅：專業相機模式、龐大在線樂庫、隨變壁紙切換等等，滿足用戶的一應需求。
重新定義了界面的Amigo，與金立以往機型相比可謂有著質的飛躍。同時，它也是ELIFE作為全新獨立子品牌與其他品牌抗衡的一大秘密武器。目前在業界內，Amigo已與MIUI、Flyme比肩，形成了國產智能手機品牌UI中“三國鼎立”的局面。
渠道模式：立體式全面布局
金立在傳統渠道布局上一向具有自己的優勢。去年年底，金立開始全面發力運營商渠道，此后更是多重渠道并發，讓一些新興的移動互聯手機品牌望塵莫及。當然，處在“第三次工業革命”的特殊時期，沒有一家傳統廠商能夠躲避來自互聯網的沖擊。金立也意識到了渠道變革的重要性，加緊了電商體系與O2O（線上與線下）相結合的整體布局，并實現線上與線下價格同步。
盧偉冰通過實際的調研分析，總結道：“網上下單前用戶往往是在實體店里看過真機的，而線下購買的用戶也都在網上查過相關資料，所以說線上線下并沒有嚴格意義上的區分。”據悉，8月24日，金立四川首家智能手機體驗中心已在成都商業街區正式開幕。由此可見，金立已經加快腳步重點布局高端市場。體驗店的設立，一方面可以更快更有效地扭轉用戶對金立的固有品牌認知；另一方面可以改善傳統品牌與用戶之間的溝通模式，“從單一、強制型到友好、平等、互動型”，盧偉冰表示。
金立正在逐步形成一套強大的線上和線下相結合的“立體式”銷售系統，從傳統渠道、運營商渠道，再到電商渠道、金立智能手機體驗店的擴張，通過立體化的渠道網絡覆蓋，使得金立在國產手機廠商中突破重圍。
海外市場：加快國際化步伐
就在前不久，在盧偉冰的新浪微博上發布了一張非洲朋友與E6的合照，意在說明ELIFE E6已全面鋪貨非洲尼日利亞市場。其實早在E6發布會當天，盧偉冰已經宣布此次E6將在全球30多個國家和地區上市發布，而目前來看，E6的市場表現已遠遠超過預期。
E6的出色表現同時也得益于金立集團對海外市場的積極拓展。從2010年開始，金立就開始了對海外市場的布局，到2012年底已經初具規模。然而，金立集團董事長劉立榮認為：“面對已經全然不同的智能手機環境，要想在未來的手機市場立足，就必須有‘大布局’和‘大戰略’。這個大布局，其實是全球性的業務布局，全球性的品牌布局，包括面向未來的研發技術實力的布局”。在這個“大布局”的戰略指導下，今年金立逐步停掉海外市場的ODM業務，在東南亞、南亞、非洲等地全面建立金立自主品牌。
目前，金立已經布局了35個國家的市場，戰略重點放在南亞、南美、東歐、印度、俄羅斯、土耳其以及東南亞和非洲等國家。2012年，金立海外銷量已達千萬，而在2013年，相信其海外市場的表現定會有一個新的突破，正如盧偉冰所說：“我們會在更多地方展現我們的實力，努力實現金立品牌國際化的步伐。”
（新聞稿 2013-08-27）