酷派大神痛定思痛，擁抱互聯網，選擇QQ空間作為主戰場，開放大神Note的預約和獨家首發。從頁面上“僅售599元”、“火爆開搶”等關鍵詞可以看出，酷派這次走的是性價比路線。往往越是那些打著性價比旗號的產品，越容易引發對品質的質疑。然而本文不談配置，只談跨界。
比我們想象的都要早，酷派早在1993年就成立了，常年活躍于各運營商和線下渠道。隨著移動互聯網的興起，連賣肉夾饃的都大談互聯網思維的年代，傳統手機廠商越來越真切地感受到發展瓶頸，開始謀求轉型。除去軟硬件之外，品牌形象是真正植入人心的部分，小米主打“發燒”，魅族倡導“小而美”，酷派的社會化營銷之路則從“尖叫”開始，通過打造“讓用戶尖叫的產品”重塑品牌形象。同時重新認識和重視起電商運作模式，之前是與京東商城合作，而從此次聯合QQ空間首發預約，涉足社交化平臺，可以看出酷派在推廣策略方面更加開放，思路越來越廣。QQ空間提交上來的成績單也令人滿意：6天預約用戶超過770萬，粉絲突破540W，第一秒搶購20.37萬次，30萬臺Note全部售罄。
不止傳統企業在變，QQ空間也在跳出既有領地，持續探索各種跨界合作的可能性。很多企業做新營銷，將目光過分聚焦于微博微信上，而最容易忽略了QQ空間，其實它依然是目前國內第一大社交網絡平臺。有人的地方就有市場，相比微信的熟人關系鏈，QQ空間把用戶關系網撒得更廣，形成一個匯聚超過6億人群，用戶遍布全中國的龐大而精準的市場。相信未來會有更多的企業、品牌、商家能夠在QQ空間找到新的增長點，借助空間的強關系鏈和大數據能力，豐富社會化營銷渠道，完成基于社交網絡的口碑傳播和品牌建設。
跨界聯動似乎已經變成了一種趨勢，都說跨界跨界，這個界到底有沒有邊界？當然應該有所界定，飯可以亂吃，腳不能亂跨。每個產業都有自身的特殊規則、面向人群、消費習慣等，雙方是否有能力跨越彼此的不同，實現資源共享，匯勢共贏，需要有一個考量、選擇的過程。但毋容置疑的一點是，在接下來移動化、平臺化的很長一段時間里，社交網絡平臺仍然具備重要價值。QQ空間肯定希望將這個勢頭延續下去，探索更多的跨界合作，讓社交營銷迸發出更巨大的商業價值，惠及更多傳統企業。筆者認為當下更有意義的事情是通過酷派與QQ空間合作發展的案例，為那些墨守成規的傳統廠商找到一些可參照的經驗和啟發。
（新聞稿 2014-06-13）
