2014年，傳統電信行業正經歷一場場劇變。通信紅利消失、傳統業務增長乏力、新生力量意圖顛覆舊有模式……對于中興通訊來說，進一步改革的利器就是M-ICT戰略。
移動互聯網大潮洶涌沖擊，作為一家從幾十個人的小公司發展到如今6萬多名員工的跨國ICT廠商，中興通訊的人才引進也受到業界關注。“中興五年投入了400多個億在研發層面。”日前，在接受記者采訪時，中興通訊副總裁、全球人力資源總監曾力對記者直言。毋庸置疑，為配合中興通訊的“M-ICT”移動互聯網戰略，一場精英爭奪戰正在打響。
M-ICT時代的挑戰
在中興通訊M-ICT新戰略發布后，一系列經營變革成為必然趨勢，其人才戰略和理念是否會發生相應變化也受到業界關注。
“M-ICT可能會影響未來中興通訊三年五年甚至十年，對于我們來講，以往還是傳統通訊領域的設備制造商和解決方案制造商，面對新的M-ICT，我們目前遇到的第一個挑戰，實際上是在思想和文化上。”日前，曾力在接受記者采訪時表示。
此前，在8月21日，中興通訊總裁史立榮在內部郵件中發出“重塑酷公司”的倡儀，提出中興通訊將順應大時代趨勢，組建面向運營商、政企網、終端，以及新興產品市場孵化的四大“戰隊”，立足管道、把控終端、拓展業務云、布局大數據，實現從傳統ICT行業向新興M-ICT時代的轉身。
“2015年，中興通訊即將迎來自己的而立之年。從過去到現在再到未來，企業生存，制勝，首先要深刻認識并適應環境的變化。移動互聯、萬物互聯、大數據等等，滾滾洪流席卷全球，沖擊社會及各行各業，這就是我們所處的巨變的現實環境。當我們站在這樣一個企業發展當口，站在行業大變革的潮頭，近三十歲的中興需要靜下來重新思考一下未來，洞察我們所面臨的這個新時代的特征，制定面向未來的戰略，我們稱之為M-ICT戰略。”史立榮稱。
據中興通訊預計，M-ICT將帶來3.5萬億美元的市場空間，是目前電信行業3600億美元的十倍。啟動“M-ICT”移動互聯網戰略，作為傳統通訊領域的設備制造商和解決方案制造商，中興通訊如何變身“技術潮人”？
“文化和思想的轉變是第一步。”曾力補充道，“其次，面對M-ICT我們不會短期內有這樣一個說法是轉換成互聯網企業。但是中興通訊必須要有互聯網時代的思維。我們也是用這種文化和理念去影響我們過去的人和我們現在進來的一些人，要具備互聯網的意識，要有創新的理念和觀念，植入到我們日常工作當中去。M-ICT最近這幾年帶動中興通訊向一些新的領域，相關度比較強的領域做一些大膽的嘗試。”
“藍劍百人”精英計劃
“我們必須要改變，如果我們自己都不能成為一家夠酷的公司，我們又如何為客戶創造夠酷的體驗？”史立榮公開宣稱。
成為一家夠酷的公司，有戰斗力的團隊不可或缺。M-ICT新戰略落地的同時，中興通訊也急需補充新鮮血液。在經歷了2013年扭虧，2014年恢復增長后，中興通訊正啟動一系列多層次的人才引進計劃。
作為中國少有的國際化高科技企業，以及中國擁有高科技人才最多的上市公司，中興通訊長期以來是國內通訊、電子信息類專業學生的吸納“大戶”，目前公司研發工程師已達3萬人。但近年來，新興的互聯網公司正在加劇人才掠奪的白熱化。
中興通訊如何在與互聯網公司的人才爭奪戰中勝出？曾力對記者表示，中興通訊今年首次推出的針對頂尖畢業生的“藍劍”精英人才計劃，面向全國，招聘100名特殊人才，主要面向技術方向，這些特殊人才將會獲得特殊的薪酬和崗位、發展通道，并致力于培養成為中興通訊未來十年、十五年在各大技術領域的領軍人物。
記者了解到，8月25日，在啟動面向未來發展的萬物移動互聯M-ICT新戰略的同時，中興通訊宣布今年將重啟大規模校園招聘，并首次推出“中興100，引領未來”的“藍劍”精英人才計劃。中興通訊將面向全球招聘100名精英畢業生，給予更高的薪酬、持續3年的特殊培養、更快捷的技術或業務職業發展通道，幫助其更快地成長為引領企業乃至產業的領軍人物，最終在6萬員工中形成一帶十、十帶百的“百團大戰”集團軍規模作戰模式。
“明年是我們成立30周年，30年來的成長歷程，我們也能夠清晰地看到，幾乎每一次中興通訊實現大的發展和跨越，都主要依賴于我們有新的比較領先的產品和方案的出現。也應該可以說，杰出工程師們的杰出作用和突出貢獻，使中興通訊在不同歷史階段，實現了一些大的跨越和發展，也主要依賴于強大的非常有戰斗力的工程師隊伍。”曾力對本報記者表示。
據他介紹，中興通訊對于工程師的培養，很多年來已經形成了自己的一些體系和理念，主要是兩個渠道，一個是高校招聘，一個是社會招聘，學校招聘是我們主流。中興每年招聘的數千大學生，基本上90%左右的都安排到了工程師崗位上。
重塑酷公司、吸引新鮮血液，低調的“技術宅男”中興通訊已經站在了變革的大門口。
（新聞稿 2014-11-04）