IUNI改弦更張，錘子自作孫子，風云剛起的智能手機市場步入2014下半年就已有些顯現暮年遲疑。智能手機行業發展到此，似乎已無路可走，往后退難逃被收購的宿命，往前沖也可能一腳踏空，落入萬劫不復之地，那么難道只能原地束手就擒嗎？余曰：非也。
根據最新的IDC數據顯示，聯想在完成收購MOTO后，已經超越小米成為了全球第三大手機廠商，前兩位分別是三星和蘋果，而作為“探花”的聯想是目前前三中唯一的國際化中國本土企業。排位的變化顯然已經預示：聯想已經在移動終端的發展和開拓上有了一套自己的經驗和模式。
僅僅互聯網化并不夠
早前，互聯化是一個新興名詞，更多的代表了一種創新性的營銷模式。但是，實際上隨著時代的變化，現在這種所謂的互聯網化并不是什么深奧大義，難以捉摸。以聯想為代表的老牌企業已經全面完成了打通互聯網市場的步驟。放眼業內，在互聯網化互動營銷之上，硬件吸引消費者，并引導自有軟件和第三方服務上的擴充已成為常規手段。
手機市場瞬息萬變，環境地變化分秒催促著企業也要跟著做出應對。在以聯想為代表的這些對手紛紛摩拳擦掌之際，小米卻仍在固步自封，依然玩著預訂售賣，饑餓營銷的老套路。而在產品端，僅以不計成本的低價沖擊，必然不能成為小心駛得萬年船的靈丹妙藥。另一方面，高通反壟斷調查事件持續發酵，國內不少標榜互聯網營銷卻只有輕產業鏈的手機品牌將失去高通壟斷保護的專利，專利大戰可謂一觸即發，其中小米更很可能會腹背受敵。而小米喊出未來要做世界第一的豪言，面對全球的未來戰略目標，現在看來實在是有些岌岌可危。
”打鐵還需自身硬“。
這方面，收購了MOTO業務并早早順利國際化的聯想似乎早有預料。在收購MOTO之后，聯想收獲了移動通信領域頂級專利2000余項以及21000余項專利交叉授權，如此天量的專利數，應對未來全球市場已是信心滿滿。聯想楊元慶就曾表示，傳統行業和互聯網結合是早晚的事，但是只靠互聯網顛覆傳統制造業也是不可能的事情。產業鏈全部外包，只重營銷的運營模式，在面對越來越法制化并有序的中國市場和早已正規且龐大的國際市場將難以為繼，世界第一真的不僅只是說說而已。
新制造思維 聯想的奪魂必殺
善制造，重渠道一直是聯想的優勢，這家日趨國際化的廠商在其產品端的打造確實頗有特點，其深厚的產業鏈把控能力和經驗也被不少行業人士奉為經典。而現在，在品牌營銷端，聯想愈發時尚和活潑，互聯網營銷手法已日漸老道。而在產品產業鏈端，聯想種種舉措也證實其未有絲毫松懈。
實際上，我們細看一下聯想的核心競爭力，其實更多的確實是來自于其品牌、制造、產品運營這些“硬”方面，拿聯想自己人的話就是：這是一種端到端的整合，也是聯想的獨特模式。這點與小米模式恰恰不同。
而在另一至關重要的渠道方面，未來聯想會通過樂檬K3這款產品與京東進行線上電子商務渠道的合作，進一步打通電商平臺千元機概念。憑借近來火爆的聯想快時尚理念，融合了尖端技術和時尚的設計的樂檬K3將繼黃金斗士A8之后，再次構筑千元機新標桿。現在看來，此次全新出擊的樂檬K3的前景之好，真的是有些“令人沉醉不敢想”了。
（新聞稿 2014-12-12）