1月7日，酷派在CES全球發布新LOGO，作為酷派轉型的一部分，這一舉動背后有著怎樣的戰略布局？酷派集團總裁李斌表示：今年酷派開始發力品牌戰略轉型，首先就是從品牌的變革開始。這次酷派將整個LOGO進行了更換，變得更加青春，也更加有活力。今后酷派將從品牌的開放共享，合作渠道的變革等方面打造新的產品，以催化劑的角色加速改變人們的生活。
鋒尚MAX是酷派第一款按照全新品牌調性打造的產品，不僅代表著酷派品牌的自信心，也代表著創造力。未來酷派會在品牌上做的更多，將通過品牌化的戰略拉升在消費者心中的形象，并通過渠道化的費用打造一支屬于酷派的專屬市場。明年酷派還將會發布6到8款新品，但產品只是一個載體，新的酷派品牌將有新的方向，也會有更多的產品會上市。
打造中高端產品全面推動品牌發展
李斌先生表示，現在由于國產手機整體的定位，自主品牌想要提升價格往往有一定的難度，因為用戶買手機直截了當講性價比，很多國產品牌都會面臨價格上去銷量下降的問題。但在酷派認為，這是一個綜合的問題，此前酷派主要向三星學習，其中最主要的一點是工業化制造能力，包括多產品、多渠道、全線覆蓋等。但現在酷派更多的是在使用蘋果的模式，加強消費渠道建設，更加注重消費者的感知，并以消費者為核心進行產品研發，加強手機產品的藝術品性，從而帶動產品和品牌向中高端提升。
現在酷派非常注重品牌定位，通過客戶群定位品牌，并將產品按照品牌定位打造，最終通過強大的品牌感知吸引用戶。例如今年發布的鋒尚MAX手機的定位就非常精準，將目標用戶群定位為30歲年齡段的人群，非常自信，綻放光芒，能影響別人。現在，鋒尚MAX產品系列全面代表了酷派的品牌形象，也是酷派品牌重回中高端的代表之作，未來，酷派還將更加關注品牌和渠道，繼續提升產品的全球美譽度，打造中高端產品，不遺余力的向世界傳達酷派的品牌精神和產品品質。
做更多國際化產品推進品牌海外進程
李斌先生在采訪中向我們透露，今年很多國內手機品牌都有走出去的戰略，但自主品牌走向國際化，最大的困難在于兩個方面，一個是研發技術專利問題，酷派在這方面問題相對較少；另一個就是海外銷售團隊問題，銷售團隊要想真正扎根海外市場，如何和當地的銷售團隊形成利益共同體，對于酷派而言是一個非常關鍵的問題。
現在酷派在海外正全面推進合資公司模式，加速其銷售團隊與海外銷售團隊的融合。目前在幾個市場都有所推進，例如在印度，就是采用電商的模式快速推進品牌建設。今后酷派還會集中在東南亞國家投放更多符合其消費能力，如消費在1000元至2000元人民幣之間的產品，并已經在印尼、越南、緬甸等國家開始啟動。在歐洲和美國，酷派也都在和運營商合作進行品牌和產品的推廣，同時酷派也開始進入非洲市場。未來酷派還要做更多的國際化產品，繼續加強海外的推廣，多渠道綜合發展。
加強生態布局與渠道建設成為來自中國的全球知名手機品牌
李斌表示，智能時代的到來加速了手機行業的洗牌，但任何一次技術的升級和進步，對于酷派品牌的創新都是一次機會。現在酷派在國內3G、4G市場一直一騎絕塵，在產品方面具有較大的領先優勢，就是多年來在產品創新和研發上持續投入的回報。目前，酷派已經在智能硬件方面和5G方面進行了前瞻性的部署，較競爭對手更早的布局。5G時代到來后，酷派將會再次發力，以更強大的技術儲備，為用戶提供更加迎合市場需求的產品。
與此同時，酷派也在渠道方面進行了深耕。除了原有堅持多年的運營商渠道外，還在互聯網等開放渠道全面發力，多渠道綜合發展，真正將渠道做扎實。再加上酷派技術實力的變革，未來酷派整個渠道和品牌的發展將更加穩定。
面對變革浪潮，今后酷派將堅持以創新驅動發展，迎合市場需求，并進一步加大研發投入，提高創新力度，并不遺余力的向世界傳達酷派的品牌精神和產品品質。未來，手機廠商的競爭將越來越激烈，強者更強，而酷派也將集中更多的資源在產品研發、技術創新上，并不斷尋求在高端市場上的突破，爭取更多的全球市場份額，力求成為來自中國的全球知名通訊產品品牌。
（新聞稿 2016-01-11）