如果給你一個除了黑屏就全是問號的開屏廣告，信息只有一句這是該平臺第一個官方號。更魔怔的是該平臺連續多天鋪天蓋地全部是黑屏和問號，你的心情是怎么樣的？
近期魅族與陌陌跨界合作的官方號案例利用海量曝光制造懸念，特殊合作背景的不可復制性幾乎可以作為陌陌商業化案例的典型，高風險投入伴隨超高收益，官方號CASE將魅藍metal這一產品擴散至陌陌海量用戶。
陌陌的商業化之路
從2015年Q2陌陌的財報可以看出，陌陌收入明顯放緩，同比去年凈虧損700萬美元。陌陌的主營收入來自用戶增值與游戲分成，經過一年發展產品已顯疲態。陌陌急需新的產品線來貢獻收入，于是商業化計劃再次被陌陌扶上臺面。
陌陌的商業化產品相當簡單——依賴LBS功能，在附近的人及狀態處安插信息流，加上幾乎每一款明星APP都會有的開屏廣告構成了陌陌商業化產品的全部。
過于簡單的產品決定了廣告主過于簡單的投放，無法形成用戶閉環更無法形成良好的廣告生態。陌陌前期的廣告主并不優質，信息流也僅僅用做小商戶推廣及APP分發。陌陌尋求變通，開發了官方號功能。
魅族的社交之癢
擁有互聯網基因的魅族幾乎玩遍了所有能玩的新媒體平臺。綜合如微博、微信、貼吧，垂直如B站NICE!都能看到他們的身影。但是魅族并沒有做過任何社交產品的嘗試，在VIVO、華為榮耀均投放微信朋友圈廣告時，魅族卻按兵不動沒有進行任何朋友圈廣告的投放。
魅族不想嘗試朋友圈廣告的投放？并不是，他們只是沒有趕上最好的時機。微信保守的廣告策略與魅族熱情奔放的品牌形象并不相符，諸多廣告限制也相對限制魅族的創意發揮。所以魅族將目光對準的社交平臺，是陌陌。
3C+IM=?
相比于微信的普世，陌陌的用戶明顯與魅族的用戶群更為契合
陌陌平臺年輕用戶占到絕對主流，與魅族主力消費人群非常契合。而陌陌近兩年的公關方向“年輕、新奇、自我”亦符合魅族的品牌調性。兩個品牌一拍即合，利用官方賬號進行懸念式開局
基于陌陌龐大的真實用戶群作為傳播鏈與神秘的開局內容，陌陌第一個官方號話題第二天即登上微博熱榜。眾人紛紛猜測是哪個品牌會與陌陌進行聯姻。大量用戶選擇主動關注該官方號以期后續發展。
而第二天魅族開屏廣告則指東打西，暗示官方號可能是小米或錘子所有，微博上亦掀起用戶火熱討論。待真相大白后，用戶反饋良好表示——終于等到你。
商業化等于無趣的廣告？
用戶對于廣告真的是天然抵制？未必。廣告發布第二天，用戶在完全不知道自己關注的是什么企業的情況下紛紛點擊關注按鈕。魅族官方號第一天即收獲50W真實粉絲，要知道陌陌開啟商業化僅三個月，平臺用戶全部為真實用戶并沒有一個僵尸粉。
魅藍metal發布會期間用戶的熱情更是高漲，發布會兩小時內陌陌平臺觀看發布會直播的用戶達到253W，發布會后8個小時通過陌陌平臺預約魅藍手機21W部。
作為廣告投放者，需要擁有的僅僅是創意與對平臺的了解？不止于此，現在的投放者應該如一個互聯網企業的產品經理一樣，擁有高度的同理心，理解用戶需求抓住用戶痛點狠打。讓用戶了解品牌的同時感覺“這個企業的產品，似乎比其他競品有趣很多”的獨特觀感。
（新聞稿 2015-10-26）