6月6日，蘇寧正式宣布，旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。交易完成后，埃里克•托希爾（Erick Thohir）旗下的ISC仍持有約30%的股份。
自此，這支曾奪得3次歐冠、18次意甲的傳統豪門球隊將由中國人掌管。消息一出來，猶如在互聯網、電商、家電與體育等圈子里扔下一枚炸彈。
收購國際米蘭，從表層上看是完善蘇寧的體育版圖，但事實上，從目前蘇寧做的種種投資，包括國際米蘭、體育大數據、努比亞、PPTV等，其風向都正在從服務自身，延伸到布局未來。
蘇寧體育版圖趨于完善
蘇寧與足球的淵源由來已久，江蘇蘇寧正是蘇寧旗下的中超勁旅。對于蘇寧來說，收購國際米蘭這種大手筆，無疑會進一步布局體育產業，這背后其實有諸多考慮。
首先，體育行業近年來相當火爆。根據2014年國務院正式發布《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，其中指出：“到2025年，中國體育產業總規模超過5萬億元，增加值2萬億元。”今年5月份，國家體育總局發布《體育發展“十三五”規劃》，提出要引導有實力的體育企業進行兼并、重組、上市，積極支持海外并購。
體育代表的是中國健康消費，這是一個正在成為未來市場增長的大趨勢。除了蘇寧，包括阿里巴巴、樂視、暴風和分眾等公司也紛紛扎進體育產業中，謀求更深層次布局，但各家模式不盡相同。
蘇寧的特色是，除了全面接手原江蘇國信舜天足球俱樂部外，還在不久前入股創冰科技布局體育大數據產業。此前蘇寧方面透露，其體育布局包括足球俱樂部、體育媒體平臺、體育競技、體育培訓、賽事運營、版權影響、體育電商等產業鏈上下游打造體育生態。
而從投資的角度來講，蘇寧收購國際米蘭，是具有不錯眼光的。國際米蘭近年來成績并不算耀眼，薪資結構經過幾年努力的梳理，已經比較合理，傳統豪門的底子基礎之上，一年一個臺階穩步前進是很明顯的趨勢。2.7億歐元收購約70%股份，從投資上來講這算是一個抄底的好時機。
當然，不可否認的是，收購球隊很多時候還是一種情懷產業，畢竟球隊的建設需要大量級的資金投入。比如著名的俄羅斯大佬阿布買切爾西，就是為了打造一個一流的球隊。張近東實際上也是企業家圈子里頭對足球有情懷到出名的大佬之一。
背后是蘇寧二次蛻變
這一次投資國米68.5%的股份，花了2.63億歐元。而上一次蘇寧這么大手筆的投資，是投資努比亞手機。2015年12月31日，蘇寧正式宣布，以19.3億元增資努比亞、獲得33.3%的控股權。
兩筆投資，金額近似，但是蘇寧在國際米蘭的股份占比要遠高于努比亞。一方面說明蘇寧投資國際米蘭是一個抄底行為，除了體育產業布局之外，情懷也是一個重要目的；另一方面，在情懷之后，蘇寧情愿掏大資金去占有較少數股份，來布局未來。
眾所周知，努比亞在共享中興通訊2萬件設計專利的基礎上，擁有2500多件自主專利。在獨立創新方面還擁有諸如無邊框Z9、專業單反級攝影、FiT邊緣觸控交互技術和全網通等。而中興與華為都是世界級的通訊設備公司，全球無數國家的基礎電信網絡中，都有這兩家公司的身影，在手機終端方面，更是積累了大量的專利技術。
蘇寧投資努比亞，與阿里投資魅族、樂視做手機、360做奇酷等的部分邏輯很相通，即布局離用戶最近而又有前景的終端公司，并將手機終端的數據與渠道、其他業務的數據打通。從這兩年手機市場的發展趨勢來看，線下渠道日益受到重視，蘇寧+努比亞可能是2016年中國手機市場的一個重要變數。這種投資邏輯，對于零售行業、電商行業等等這些To C產業是很容易理解的。 但更重要的是，努比亞手機與中興通訊共享的專利，是手機、智能硬件行業發展的上游領域特別重要的因素，這是一個布局未來的重點。
事實上，蘇寧以3C起家，經過發展，已經成為全品類、傳統零售連鎖互聯網轉型的成功標本，蘇寧的創始人張近東的目標是把蘇寧打造成為“沃爾瑪+亞馬遜”。從目前蘇寧所取得的成績來看，之前聯合IBM、SAP上線ERP系統，將企業的行為標準化，包括門店專修標準化、物流標準化、售后服務體系標準化，這些動作對于后期完勝國美、轉型互聯網公司功不可沒。這是蘇寧的一次蛻變。
但是，對比起當時蘇寧還在往線上轉型、處在建立O2O平臺的過程，近年來其種種的投入，其路數有點類似阿里。具體來講，之前蘇寧都是通過投資來彌補自身短板，促成轉型，而現在通過布局服務自身，進而布局未來產業，來謀求更大的利益。
近期，蘇寧宣布正式成立了蘇寧投資集團，計劃3年-5年內投資300億元-500億元，重點扶持與技術進步和消費升級相關的創新企業。自此，蘇寧投資集團與蘇寧云商、蘇寧置業、蘇寧金控、蘇寧文創共同構成蘇寧控股集團的生態系統。蘇寧這種投資布局邏輯的轉變，意味的是蘇寧二次蛻變已經趨于完成。
（新聞稿 2016-06-13）