在線教育行業是個投資風口。但從2015年開始，在線教育的“資本熱”正在逐漸退潮，大多數在線教育企業正面臨著生存危機。在”資本寒冬”的大環境下，在線教育行業領跑者VIPKID卻在半年內銷售額增長了16倍，并得到北極光創投的二次追投，兩次投資僅隔了三個月，且第二次投資的金額是第一次的兩倍，受到了中外投資人的共同關注。
作為在線少兒英語第一品牌，VIPKID開辟了外教在線一對一的教學模式，讓中國小朋友隔著屏幕，就能夠與來自北美的外教進行實時互動。這種創新的教學模式從一開始就引起了北極光創投創始人鄧鋒的注意。可以說，鄧鋒對VIPKID的二次追投，源于與VIPKID創始人米雯娟理念的“互相認同”。
據互聯網教育研究院調查的結果顯示，2015年有70.58%的在線教育公司處于虧損狀態，13.24%的公司處于持平狀態，僅有16.18%的公司保持盈利狀態。大多數在線教育機構都死在了A輪，一味的“燒錢”模式已經開始被市場淘汰。在這樣的大環境下，資本界大多對在線教育企業有所觀望。
然而VIPKID從起步到接下來的融資情況，可以說十分亮眼。在2013年成立之初，VIPKID就拿到了創新工場天使輪的注資。2014年10月，VIPKID獲得經緯中國領投、創新工場和紅杉資本聯合投資的500萬美元A輪融資。2015年10月，VIPKID獲得由北極光創投領投，經緯中國、紅杉資本和創新工場的近2000萬美元B輪融資。2016年4月，VIPKID再度獲得真格基金的增資。
作為一家成立不到三年的在線教育公司，VIPKID可謂逆流而上，抵御住了“資本寒冬”的侵襲。作為北極光創投的創始人，鄧鋒向來以最冷靜的投資人著稱，但VIPKID是他為數不多的想要二次追投的企業。鄧鋒說，他正是看上了VIPKID獨特的優勢和潛力，VIPKID是他做的最“果斷”的一筆投資。
當被問起“是否會繼續投資VIPKID”的問題的時候，鄧鋒說， “我也想繼續投，可是VIPKID已經不需要錢了。不是企業估值的問題，VIPKID已經開始賺錢了，而且會發展的很快”。無論是續費率還是轉換率，VIPKID跟過去相比都有著非常大的進步，公司的成長非常迅速，這也是各大資本紛紛駐足VIPKID的重要原因。
資本界的持續關注，同時來自于VIPKID對教學模式的改革給行業帶來的生機。大多數的教育機構采用“線下為主，線上為輔”的模式，而VIPKID線上一對一教學的方式讓鄧鋒眼前一亮，這樣的教育模式打破了時間和空間的界限，將世界連為了一體。鄧鋒說，這樣的模式在過去是無法做到的。VIPKID不僅給孩子提供了一個走向世界的出口，也給在線教育行業的未來提供了一個出口。
創新的教學模式也要以優秀的師資力量為依托，正如鄧鋒所說，VIPKID的教師全部來自北美，中國小朋友可以接受到最“原汁原味”的教育。北美教師用生動活潑的語言和手勢與屏幕對面的小孩子互動，非常受孩子和家長的喜歡。同時，通過在VIPKID的授課，北美教師也能夠為自己取得豐厚的收入，巧妙利用當下最火熱的“共享經濟”，開辟了在線教育的新玩法。
鄧鋒是一位“有情懷”的投資家，VIPKID也是鄧鋒有史以來“最果斷”的主動投資。“每個孩子都是VIP，我們希望給小朋友插上語言的翅膀，讓他們從小自由行走在這個星球上。”這是VIPKID創始人米雯娟一直強調的一句話，也是VIPKID一直以來的企業愿景，這也與鄧鋒的投資理念不謀而合：共同構建中國小朋友的未來，而不是暫時的商業的成功。作為在線少兒英語第一品牌，VIPKID對教育有著深刻的理解，并致力于為中國小朋友提供全世界最好的教育資源，也將讓國內外的資本市場對互聯網教育這個行業重拾自信。
（新聞稿 2016-07-01）