2017年的魅族，可以說是動作非常多的一年。從15周年夢想機的塵埃落定，到黃章親自現身發聲，再到最近備受關注的黃章全面回歸。這當中其實都串聯了一條重要的信息，那就是：魅族正在大刀闊斧的做戰略改革布局，為新機和未來魅族走向精品高端定位做準備。
早在今年2月份，魅族創始人、董事長兼CEO黃章就發布微博表示，將重新出山親手打造“夢想機”，來迎接明年魅族十五周年的紀念，通過魅族近段時間的表現來看，黃章是真的回來了，魅族方面所有的調整更加清晰、明朗。
我們就從分家說起。魅族魅藍分家早已不是什么新聞，分家之后，魅藍繼續年輕化之路，魅族毫無疑問要全力攻占中高端市場，黃章回歸后親自擔任魅族事業部的領頭人，將把精力全面注入魅族板塊，如此重視程度，可見黃老板的回歸對于魅族來說意義重大。那么顯而易見，在不同產品發展策略面前，魅族要解決的除了產品研發設計上的布局和區隔，在市場、渠道、發布策略上都要有相應的調整，產品和品牌成功的背后，是整體的、全方位布局的合作，如今已經可以感受到黃章的調整強力度了。
除產品研發、營銷和戰略決策，渠道和銷售是相當重要的一環。關于渠道優化進程，魅族其實早已開始調整布局，有相關人士表示：因為魅族、魅藍的品牌拆分，所以線下專賣店業務（包括代理商、督導、導購）等也需要進行拆分調整。然而這個調整，魅族是有自己的標準和目標的。
除了要將魅族、魅藍在渠道上做拆分和調整，對于部分不合格的店面，則會進行閉店、調整、重新開業等整改優化的措施。而店面關閉以及開啟是根據專賣店業績以及相關標準進行的一個優化動作，將不符合要求的店面進行關閉，并且重新選擇新的地方開啟新的店面，現階段魅族的渠道優化就在進行中。
由此可見，近日網上傳言魅族關閉了近500家渠道店面與事實不符。且不說關、閉店本就是魅族渠道優化的一個重要布局，單就某一地區而言，魅族的渠道調整都是有具體考量的，做正常的調整是每一個手機廠商應該做到的，也是對消費者的負責，并不能因為某個地區的代理商只對當地情況有所了解，且不知道其他地區具體的情況下，就僅憑一家之言妄下斷論。
其次，要說產品了。今年魅族推出的PRO 7旗艦產品，可以說魅族品牌走向高端的一步重要嘗試。無論從產品設計研發還是從公關營銷層面都足見魅族的用心。雙屏設計令人過目不忘，整機的其它細節打造也是極盡完美。而在營銷上，曾為華為 Mate 7 打出《爵士人生》Slogan的楊柘加盟魅族后，為 PRO 7打造了【雙瞳如小窗，佳景觀歷歷】的Slogan，文雅中透露出與眾不同，詩意中闡明了產品的精髓。
即將到來的2018 年也是魅族的十五周年。早前承諾給魅友們要做一款像十五周年致敬的夢想機，不久前也得到了官方的證實，黃章論壇包裝盒照片，是最有力的證明，這款由黃章“王者歸來”的誠意之作，將會在十五周年與廣大消費者見面，而十五周年獻禮旗艦機型命名就叫【15】，這也引發一眾魅友們的沸騰之聲。
回過頭再來看，從品牌分家到渠道拆分優化，從PRO 7的高端試水到明年15新機的敲定，魅族的腳步一直都沒有放慢。面對外界的紛擾，魅族非常沉穩，按部就班，不自亂陣腳。這也要歸功于沉淀后回歸的黃章，穩定內部、整頓魅族，一切看起來不禁讓我們想到了“英雄歸來”一詞，2018年對于魅族來說，是充滿希望的一年，對于魅友是充滿期待的一年，所以，目前這個調整階段可以算是魅族的間歇期吧，在這段時間魅族會調整狀態、部署戰術，為明年的新品發布做更好的準備，同時為發力中高端市場打好扎實的基礎。
（新聞稿 2017-12-14）