如果你對經濟新聞感興趣的話，近期曝光率最高的新聞恐怕就是海爾中央空調中標鳥巢工程了。中央電視臺經濟頻道，各類網站，滿眼是這方面的報道。新聞媒體不惜筆墨關注這件事情，我想不在于中標的是海爾，而是海爾的中標從一個側面標志著民族品牌開始站在了世界舞臺的中心。
同很多行業一樣，中央空調的“鼻祖”在國外，在歐美和日本。中國自己開始制造中央空調大概僅僅是上世紀90年代的事：以海爾為代表的民族企業依靠在家電領域建立的優勢，慢慢滲透到該領域（糾正一個錯誤的觀點：嚴格意義上說，中央空調產業類別不能說是家電，它準確的描述應該是暖通系統方案或成套設備。由于海爾的加盟，消費者把它打上了家電的烙印），開始通過引進技術，進一步自主研發，經過10多年的發展，目前海爾中央空調已經站在行業的前沿了。
“我們為鳥巢提供的海爾多聯機中央空調系統，擁有自主知識產權多達12項之多，且全部是環保材料。盡管該技術誕生在日本，但它發展在海爾。在節能方面，它的能效比高出日本同類型產品的30％以上。”海爾的一位工程師說。
2008奧運會在中國舉辦，使人很容易聯想到有照顧民族企業的感情加分。“技術上的領先才是中標的保證。”一位參與鳥巢工程招標的專家說出了他的秘密。“某些時候，由于某種特殊的原因，專家團對國產品牌要求更嚴格一點。如果選用國際品牌，即便出了問題，采購者還好交代。如果選用了民族品牌，出了問題就解釋不清了。”
盡管是在國內舉辦的奧運會，但奧運會的平臺是國際化的，相信大多數的人都會有這樣的認識：關愛的最好辦法是嚴格要求。
鳥巢這樣世界矚目的工程，僅僅靠技術上的優勢恐怕也很難承擔重任。技術上的優勢，個性化以及差異化服務與設計是專家團中意海爾的又一重大因素。
或許沒有人注意到：2008年8月18日北京的光照是多少？專業的氣象人員或許知道，但他們未必會留意。海爾人注意到了并把這些細微的因素加到了空調的設計方案中去，所以他們中標了奧運壘球中心。
海爾的首席執行官張瑞敏說：“沒有精美的局部就不會有波瀾壯闊的全局”，這是這種“細微之處見真誠的”工作態度，讓海爾獲得了為奧運鳥巢工程服務的機會。 “從海爾提供的差異化方案來看，我們沒有任何理由拒絕他們。”鳥巢工程負責人稱。
客觀地看，中標鳥巢算不上什么驚喜。隨著中國經濟飛速的發展，中國的企業肯定會越來越多的現身國際舞臺。但中標鳥巢告之行業一個信息：中央空調趕超國際先進水平的速度越來越快。彩電、冰箱等行業從國外品牌占市場主流到民族品牌占據市場主導地位大致花了20多年時間，海爾占據中央空調行業潮頭僅僅用了10年時間。
在新經濟時代，國與國之間的競爭本質體現在品牌之間的競爭。要問我們國家的綜合國力如何，先要問我們擁有多少可以在世界經濟舞臺競技的世界名牌。
中國將擁有更多如海爾一樣的世界級知名品牌——海爾在奧運中的杰出表現告訴我們這樣一個前景可期的未來。
讓我們一起等待！
（新聞稿 2006－11－10）