2007年1月15日，邁凱輪F1車隊在西班牙瓦倫西亞揭開了全新戰車MP4-22的神秘面紗，中國品牌“愛國者”首次登上F1車身。兩屆世界冠軍車手阿隆索與隊友漢密爾頓，身穿印有橙底黑字的“aigo”標識的新戰袍，出現在鏡頭前。
伴隨“愛國者”三個漢字在F1賽車上的出現，引起了國內外媒體的廣泛關注。有媒體評價說“愛國者作為中國元素在世界頂級賽車上出現，代表了中國企業的國際化進程有了長足發展，中國文化開始被世界所關注。”新浪有網友發表言論說”這預示著以愛國者為代表的中國品牌將借助F1這一影響力廣泛的體育賽事，開始躋身國際品牌之列。是值得全體中國人驕傲的好事“。
“愛國者以國內為根據地，現在正在打三大戰役，第一大戰役是東南亞新加坡為主，第二大戰役是歐洲，第三大戰役是加拿大，這三大戰役打完以后，爭取在2009年的時候百萬雄師過大江，全面參與國際競爭。在這之前先踏踏實實打好這幾大戰役，愛國者品牌登上F1的邁凱輪車身就是這個戰役中的重要一步。”當問及愛國者與邁凱輪車隊合作事件時馮軍如是說。
國際化一個讓中國企業辛酸的話題
從國內形勢看，隨著中國經濟日益融入世界，中國IT企業的國際化進程也已初見端倪。談到國際化戰略，幾乎所有知名的中國企業都能講出一整套詳細且宏偉的規劃來，然而接下來的卻更多是講述國際化道路上的艱難和坎坷，許多航母級企業折戟歐美。
然而國際化又是社會經濟發展的必然趨勢。經濟全球化進程對世界各國的發展和整個國際經濟政治格局正在產生著巨大影響。國際跨國企業在這一過程中，把各國的資源吸納整合。這些也正是中國企業們所急需的。作為國內數碼領軍品牌的愛國者也自然將自己的目標鎖定在建設令國人驕傲的國際品牌上，為此也作出了無數探索。
有消息稱，愛國者為迎接國際化的到來作了將近10年的準備，光就國家化的市場模式探索也將近5年了。5年里，愛國者同樣面臨了認證標準，長途運輸、消費習慣不了解、國際貿易規則不對等等諸多困難。愛國者堅強挺住了，探索出了自己的一套國際化路線。
日壇誓師，愛國者開始了國際化戰役
回顧愛國者的國際化步驟，脈絡十分清晰。用一個特殊的比喻來形容愛國者在國際化進程中的進展，可以稱作愛國者國際化的三大戰役。馮軍說：“我把愛國者的國際化發展用三大戰役來形容，并且這三大戰役正在分別進行中。”
東南亞謀篇 打響新加坡第一戰
2003年10月18日，在位于使館區附近的日壇，愛國者舉辦盛大的發布慶典，經過一年的規劃和籌備，“aigo”，一個全新的國際化標識，取代“愛國者”品牌原有的英文標識，正式向全球發布。新標識的發布，標志著愛國者的國際化進程的開始。
愛國者自1993年成立到2003年換標期間，連續十年每年保持營業額60%的快速增長，旗下愛國者移動存儲產品、MP3產品市場銷量連年領先超越了國際品牌。成為中國第一個大規模領先于國際市場的IT品牌。
2003年3月，包括移動存儲、數碼視聽產品在內的多款aigo數碼消費電子產品首次亮相國際IT展覽盛會CeBIT，當時就引起了國際廠商的強烈反響。
新標志發布的當天，愛國者新加坡分公司正式成立，開始拓展新加坡市場，由此奠定了進軍東南亞市場的基石，其國際化的第一戰役正式打響。隨著業務的不斷拓展，2005年，愛國者在法國、印度的分公司相繼成立。國際化進程逐日推進。
牽手F1 揚威歐洲市場第二戰役如火如荼
2003年之后，愛國者用三年時間，完成了在新加坡以及東南亞市場的布局之后，開始進軍歐洲市場。此番愛國者在F1的現身預示了其國際化進程中第二大戰役的打響。有業內人士分析，此次愛國者與F1的合作正是其國際化第二步中的一場前戰。
愛國者選擇與F1攜手合作，正與其國際化戰略相互呼應。F1是集科技、速度、力量、勇氣、進取精神于一體的運動，它是企業理念與品牌宣傳的最佳載體。從另一方面講，愛國者這個中國元素在F1中的出現也幫助這項賽事推開了中國的大門。正如姚明出現在NBA賽場上一樣，NBA全球業務總裁海蒂·尤伯羅斯在接受采訪時預測，2006～2007賽季，中國將會有51家電視臺和電臺播放NBA比賽和相關節目，NBA中文網站的瀏覽次數則已達每月1.28億人次。此次F1與中國品牌的合作也將是其進軍中國市場的先招。
其實早在去年，愛國者在歐洲市場上就已經有所動作了。2006年10月，一個偶然的機會愛國者負責海外事業拓展的一位客戶經理結識了荷蘭一家公司的負責人。通過溝通雙方彼此都有了一定的了解。讓這位客戶經理沒有想到的是，在接下來短短2個月的時間之內，對方就向愛國者下了一份價值47萬美元的訂單。在這份訂單中，有愛國者MP3、MP4、動力艙、智慧棒等等愛國者品牌中具有代表性的產品。
據了解，目前中國品牌在向世界市場推廣的過程中，往往會面臨專利技術、本地化、消費習慣等方面的阻礙。在歐洲一些國家，僅消費習慣的差異一個因素就會影響到產品的順利進入。愛國者這位客戶經理介紹，之所以在這么短時間內就能拿到這個訂單，最重要的原因就在于產品的差異化和本地化。產品在外觀設計和功能上與當地產品的差異能夠使中國品牌比較容易找到落地的切入口。此外，在消費習慣方面，例如在特別強調環保的國家，提倡綠色環保的產品就比較容易被當地消費者接受。
目前，愛國者已經在法國建立了分公司，在英國擁有了獨家代理。德國、意大利、荷蘭等國家的具體業務也正在洽談之中。2007年，愛國者與F1的合作，預示其將全力進軍歐洲市場。
aigomusic 國際化進程中的一門“炮”
2007年1月， aigomusic作為愛國者品牌的重要載體，出現在美國CES上。它的出現立刻引起了眾多媒體的關注。據了解，愛國者一直倡導在國際象棋加入中國“炮”的戰略思想，強調跳躍式發展。在這次合作中，愛國者的“炮”發揮了關鍵作用。這個“炮”就是愛國者數碼音樂網。
2005年10月18日，愛國者在人民大會堂發布了中國第一個建立在軟硬件基礎上的尖端數碼娛樂平臺——愛國者音樂網。文化部、信息產業部、科技部、國家版權局、國家知識產權局、新聞出版總署、全國工商聯、北京市政府等相關領導出席發布會，全球知名唱片公司、諸多藝人到場祝賀。愛國者音樂網的發布，填補了國內在正版影音娛樂下載領域的空白，意味著中國第一家“硬件＋內容”服務商正式為廣大用戶提供音樂、影像、資訊等全方位的正版下載服務。
據愛國者介紹，愛國者數碼音樂網的目標是影響和培養用戶正版消費的意識和習慣，為用戶提供“硬件＋內容（content）”服務；正版音樂、MV、圖片的下載；獨家商品的訂購以及CD唱片的預售；線上線下活動以及無線增值服務。
愛國者音樂網之所以能夠成為愛國者品牌國際化的“炮”，在于它除了中國總部，還在美國、法國和英國建立了辦事處。不管是在美國紐約還是英國倫敦，都可以登陸http://www.aigomusic.com/en/這個網站下載正版音樂，價格為0.99元人民幣。愛國者數碼音樂網所從事的正版音樂下載等一系列行動得到了世界頂級賽事F1的深切認同，為本次合作奠定了良好的基礎。愛國者用音樂網這個“炮”，使其在國際化進程中實現了飛躍。
據了解，愛國者音樂網已經與世界上最知名的四大唱片公司簽署了內容轉讓協議，并且對音樂的數量和新舊程度沒有限制。目前全球還沒有第二家可以拿到如此豐富的資源。
2008 中國品牌的實力與時機
談到中國企業的國際化，相信許多人會想到“聯想”。同時，也會有人產生這樣的質疑，中國企業，特別是在泡沫經濟中復蘇的IT行業，今天是否有能力有實力參與日益激烈的國際化競爭？從當下來看，這將是一艘快速駛向成功彼岸的輪船，還是一場即將被國際巨輪震出局外的冒險，人們不得而知。
在愛國者看來，他們不會直接與國際競爭對手發生面對面的激戰，這是一次友好的進入，目的是向世界展現出一個頗具成長潛力的中國品牌。說到中國企業的競爭優勢時，馮軍總會表現出慣常那種對愛國者品牌的信心，“我認為愛國者所擁有的創新能力、艱苦奮斗的能力以及懂得以小看大的能力是獲得成功的精要所在。愛國者作為中國企業，相對于國際企業的特點就是比較懂得運用小資源去得到最大的利益效果，無形中在時間速度與金錢運用上就能取得優勢。當然在產品銷售的版圖擴展就能取得先機。”
20年前，韓國品牌在1988年的漢城奧運會之后發生了大逆轉。1988年之前，占據漢城街頭的都是美國車和日本車。1988年的奧運會之后，漢城街頭的韓國車越來越多，占了絕大多數。從韓國品牌的崛起來看，2008年奧運會對于中國品牌的崛起將是一次難得的契機。
在國際化的時機上，愛國者在2003年進軍東南亞的布局之后，沉寂3年，直到2007才做出第二個動作，未免讓人想到韓國品牌崛起的一些印記。歷史是否會驚人的相似，我們只能拭目以待。
2008年奧運會的時候，愛國者的目標將會瞄準加拿大，打響他們的第三場戰役。此后，當三大目標市場征戰成功時，2009年將是愛國者品牌以及無數中國品牌發力的時刻。
縱觀愛國者品牌國際化的步驟，讓人不禁想到經常掛在馮軍嘴上的一個說法“三十年河東，三十年河西”。1919年“五四”運動，中華民族開始自省，1949年中國人開始自立，1979年改革開放中國人開始自強，那么2009年，恰恰是奧運會結束的第一年。馮軍說：“1979年到現在中國市場一直都是以國際品牌為龍頭的，國際品牌從產品服務等等的方面給消費者帶來了巨大的利益，所以消費者支持國際品牌。但是從2008年的奧運會之后，2009年將會發生什么呢？我相信是中國品牌和國際品牌共同成長的新的開端。2008年對于中國品牌意義巨大，我們應該把握好這個騰飛的轉折點。”
有可靠消息稱繼愛國者榮登邁凱輪車隊后，國內又一IT廠商聯想也簽約了F1的威廉姆斯車隊。據有關方面偷漏，這將是聯想收購IBM和簽約奧運會后的又一重大事件。本次愛國者與聯想比肩F1也是中國企業國際化進程欣欣向榮的表現。
(新聞稿 2007－01－26)
