去年12月的深圳年度經銷商大會上，富士康CSD全球市場行銷總監袁明賢透露了做自有品牌的戰略思路：“富士康做自有品牌，有的是信心和決心—做渠道的信心和決心，做自有品牌的信心和決心，做第一的信心和決心。”2005年甫一開始，富士康在幾無對手的機箱產品線上，開始對渠道體系作出調整。
顯然，富士康對機箱產品線的渠道調整來自于對DIY市場形勢的判斷：DIY市場的競爭日漸激烈，價格戰日趨殘酷，如果在渠道和產品線方面墨守成規，故步自封，必將無利可圖。因而，機箱市場必然面臨一次大規模的洗牌，大者恒大，大者更大，誰的產品線更豐富，渠道系統更完善，誰就能在競爭激烈的機箱行業擁有立于不敗之地的資本。作為制造業龍頭老大，富士康的機箱產品研發能力極強，利用自身的技術優勢，富士康高中低端產品線上都不斷推陳出新，產品種類遙遙領先同業，面對日漸壯大的產品群類，重新規劃渠道，進行區分管理就是必然的舉措。
故而，2005年，富士康基于自身豐富的產品線，對渠道作了切割：以PC舊風云、TL2風行、網吧機箱、飛雪系列等產品構成F1渠道，以TH至尊系列、TPS天極系列、TVS天圣系列、TU天鼎系列、TL3風雅系列等產品組成F2渠道。從而重新規劃后的富士康機箱還將針對兩個渠道分別導入更多的新產品型號，從而為吸引和容納更多的有實力的DIY渠道打下了堅實的基礎。
在全國七大銷售平臺的基礎上，富士康機箱構建的是一種以區域分銷模式為主的渠道體系。在總代制下，廠商資源集中于少數幾家總代理手中，區域分銷商的機會不大。而在富士康獨特的區域分銷模式下，則足以調動更大范圍的渠道經銷商的積極性并給他們以施展的空間，同時，二級分銷商也有足夠的生存空間。相對于競爭對手的全國總代理制，富士康的區域分銷渠道更易于廣納全國各地的渠道精英，無疑在分銷體制方面，富士康已經走在了競爭對手的前面。
在完成此番渠道切割之后，富士康機箱的體制優勢將更加明顯，富士康可以對兩個渠道根據實際情況進行有重點和目的性的全面支持。相信，不久的將來，一個高中低結合，高端領軍，低端稱霸的富士康機箱品牌將全面形成。（新聞稿 友邦顧問提供 2005-03-01）