據悉，2005年第四季度全球品牌筆記本市場版圖發生了巨大的變化，戴爾首當其沖，位居第一；惠普以不到10萬臺的差距，屈居第二；宏碁以220-230萬臺的出貨量，首次登上全球第三的寶座；東芝由于走不出日本與美國市場，以及同時采用直銷與經銷兩種經營模式而造成矛盾沖突，被迫退居第四。
戴爾和惠普兩大品牌之爭，則出現了“超越和逼近”兩種截然不同的結果。部分臺灣筆記本廠商與零部件供應商的出貨數據顯示，惠普在2005年第四季度已超越戴爾約10萬臺。然而另外一部份業者的數據則顯示惠普仍在戴爾之后，差距亦不過10萬臺。唯一可以肯定的是，無法在一般消費性筆記本市場與亞太等新興市場持續發揮直銷威力的戴爾公司，即將面臨自1993年以來的第二次重大挑戰。
盡管目前全球主要市場調查機構尚未完成對筆記本市場2005年第四季的銷售統計，但根據與戴爾、宏碁和東芝合作的臺灣筆記本代工廠商及主要零部件供應商推測，以臺灣筆記本廠商的出貨數字和目前因籌備Centrino Duo等新款筆記本，而幾乎無庫存的通路情況來看，宏碁本季可望以約20萬臺的差距超越東芝，登上全球第三的寶座。而宏碁能夠勝出的主要原因，則是拜新興與一般消費性筆記本市場的成長動能，較歐美等成熟市場與商用市場更為強勁所賜。
實際上，市場調查機構在處理可能因微小差距而引起爭議的統計數據的時候，一般多會采取折衷方式讓競爭廠商的排名盡量維持不變，直到連續數季的結果皆能證明挑戰者確實打敗了衛冕者，才會正式改動排名。但無論如何，惠普威脅戴爾全球第一的態勢已然浮現。
另外，全球筆記本市場的主要成長動力來源于講究價格與產品多樣化的消費性市場。而戴爾筆記本銷售總量中的70～80％是來自于它的商用市場。這也就說明了，為什么每次一到消費旺季（每年的下半年），戴爾筆記本的銷量就會出現下滑的趨勢。
戴爾公司曾于1993年，因資源整合能力欠佳，而導致同時交給英業達、仁寶、宏碁和倫飛四家臺灣筆記本廠商的計劃書全部失敗，被迫暫時退出筆記本市場。如今，戴爾能否順利敲開全球消費性筆記本市場的大門，將是戴爾目前面臨的最大考驗。惠普筆記本的價格雖然比較高，但是只要能夠契合消費者需求，就可以不斷的持續成長。宏碁只花了四年時間，就從全球第八躍居全球第三，這與堅守通路經銷商和愿意與合作伙伴雙贏互惠是有絕對關系的。相較之下，東芝則因走不出日本與美國市場，以及同時采用直銷與經銷兩種經營模式，而面臨長期成長無力的窘境。
(第三媒體 2006-01-18)