據有關資料統計，我國筆記本市場品牌數量接近半百，可謂諸侯割據，競爭慘烈。2004年大量筆記本電腦品牌舉起低價大旗挺進市場。一時間，同質化與價格戰并起。然而，對于整個行業來說，價格戰永遠是一場噩夢。價格戰所帶來的損失遠比所獲更多。避免陷入價格戰泥潭成為眾多筆記本電腦廠家尋求的出路。
業內人士認為，價格戰的結果往往是以犧牲產品質量為代價的，實際上，價格還不是筆記本電腦廠商占據市場的最重要、惟一的因素，市場競爭制勝的關鍵歸根結底還在于由品牌、價格、產品、服務以及銷售構成的企業綜合競爭力。
走出價格戰泥潭
七喜筆記本一直不愿打價格戰，七喜人士表示：“我們強調的是產品的性價比，筆記本已經不是一個靠神秘和少數技術廠商壟斷來賺取高額利潤的時代了，用戶開始理性選擇適合自己的產品，核心的因素就是產品的性價比但不是唯一的低價。”
七喜認為僅僅依靠價格是不可能笑到最后的，對用戶來說，產品的性能、穩定性和有保障的售后維修服務和價格缺一不可，七喜要讓用戶看到筆記本的真實面目，既然筆記本已經日趨同質化和同源化，那么在價格上也應該更加透明，同樣的配置、同樣的機型、同樣的生產商僅僅因為貼上的品牌LOGO不同，價格就會差上上千甚至上萬元，這對用戶來說也是不公平的。
既然是后進的廠商，就要經受市場和用戶的檢驗，再便宜的東西如果以犧牲質量和性能為代價也只能曇花一現，價格低了，質量還是一樣，為什么要選最貴的？七喜就是要把自己的產品放到最挑剔的用戶面前，如果不是這樣，也顯示不出七喜筆記本在質量上的過硬。
七喜V系列筆記本與IBM、HP和蘋果筆記本系出同門，均由目前世界排名第一的筆記本制造商臺灣廣達供貨，在產品質量方面七喜筆記本電腦V系列已經真正達到了與世界同步。他們表示：作為筆記本市場的后來者，必須憑借自己過硬的產品優勢才有可能獲得消費者的認可，七喜筆記本在制造工藝、整機性能的各項指標上均高于市場平均水平，V系列筆記本在2004年剛剛結束的《中國計算機報》筆記本評比中憑借主流的配置、綜合穩定的性能和全面擴展性以及最高的產品性價比獲得了“聰明買家獎”。
七喜表示：七喜筆記本的市場推廣理念是為國內筆記本用戶打造“大眾化的法拉利”，既要保證筆記本的全面穩定的高性能，又要保持平民化的價格，讓筆記本市場完全透明，讓用戶選擇自己最適用的筆記本。
品牌營銷成新突破
對于今年預備沖擊筆記本市場的七喜來說，主導思想十分明確：不惜一切代價站穩腳跟并擴大份額，至于手段，七喜表示：價格不是唯一的殺手锏，性價比卻是不容置疑的標準，透明的價格對用戶來說是真正負責任的：“在最合理的價格基礎之上，給消費者提供物超所值筆記本電腦！” “通過成熟產品、成熟價格我們將打造出主流商務筆記本電腦實用品牌，給用戶提供大眾化的法拉利”。
七喜所推出的V系列筆記本，一出道就贏得了高性價比筆記本電腦的美譽，同時推出的重量 1.37kg 的U123筆記本，時尚纖薄的鏡面筆記本 A110也均是國內市場上最具性價比的筆記本產品。
業內人士認為，在PC產品競爭激烈、產品特色界限日趨模糊的環境下，競爭的焦點將轉移到品牌競爭上。在產品質量、服務、營銷手段上建立起來的品牌生命力有助于企業的長期發展。一方面，品牌建設將成為避免同質化的有效手段。另一方面，品牌價值培養將有效地為企業帶來更多附加值，品牌的內涵及外延的擴展決非價格手段所能勝任。（新聞稿 七喜提供 2005-03-26）