據悉，9月19日晚7時，Google(谷歌)全球副總裁兼大中華區聯合總裁李開復現身湖南大學，啟動了湖南大學“Google Camp”開營儀式并發表主題為“21世紀最需要的7種人才”的演講。
從微軟來到Google，在世界IT巨頭之間從容轉身，李開復留給我們的是華麗的姿態，“我是一個務實的理想主義者”，當即便是大如微軟公司不能最大理想化他的目標時，他也會決然對比爾·蓋茨說：“I need to follow my heart.(追隨我心的選擇)”。
——這是真正的超級男生。
17日，剛剛從香港飛到長沙的李開復在下榻的酒店接受了本報的專訪。在柔和的燈光下，身穿黑色長褲、紅色細條紋襯衫的李開復顯得十分清爽利落，親切的微笑，溫和的語調，讓采訪更像是聊天。即便是談及去年與微軟的官司之類敏感的話題，李開復也是娓娓道來，知無不言。
在Google工作
“我學到了創新管理”
記者：我們應該怎么稱呼您，李博士還是李總？
李開復：叫我開復吧。
記者：再過幾天(9月21日)正好是你回到中國一年，這一年來，你推動Google在中國市場做了哪些工作？與微軟相比，在Google工作有什么不同？
李開復：人才是我們的地基。過去一年，我們做了很好的招聘，現在我們在中國已經有了200多人的團隊，其中最大最新的一批生力軍就是今年新招的畢業生。我相信，有了最好最合適的人，就能做好所有的工作。未來6個月，你們就可以看到很好的結果，包括在中國本地化的技術和產品。
在Google，我學到了創新的管理模式。在這里，每個員工所做的是他愛好的工作而不是分配的工作，每個員工的創新都得到尊重；而且，這里沒有官僚的程序，3-5個人可以做出在其他大公司20個人做的工作。
現在你們湖南熱播的那檔節目叫什么？好像是超……(超級女聲)對，我很喜歡超級女聲，她們身上體現的這種精神。在我看來，超女代表著一種參與感，一種讓所有的人都能參與的平等、自由和開放。鄰家的女孩可以成為巨星。這與互聯網和Google所倡導的精神是一樣的。
和百度競爭
“不知道越南文的‘百度’是否好聽”
記者：我們看到9月13日發布的《2006年CIC中國搜索引擎市場調查報告》，百度目前占有北京、上海和廣州三地搜索市場超過60%的市場份額，而Google的市場份額與去年同期相比則有超過10個百分點的跌幅。調查還顯示，Google在學生用戶中的市場份額遠遠低于其在非學生用戶中的市場份額。你如何看待這份調查報告的結果？
李開復：我們承諾在中國有著長期發展的計劃。過去一年我們的工作重點是建設隊伍。下一步，我們將會讓大家看到產品、市場份額。
Google在學生用戶中的市場份額低主要是因為很多校園網上Google.com有問題，很多學校上國外網站要繳費，還有一些技術等方面的問題，我們會想辦法解決。但學生們上Google.cn沒有問題。你的問題提醒了我，明天我與湖南大學的學生交流時，會告訴他們這一點。
記者：Google中文名——谷歌，你本人喜歡這個名字嗎？
李開復：喜歡。來自硅谷的歌，很好聽啊。
記者：有人說，與“百度”這個中文名字比，谷歌顯得不知所云，你如何回應這些說法？
李開復：我知道有些人不喜歡這個名字。其實取這個名字是要讓那些拼不出“Google”這個單詞的人更好地搜索。他只要輸入“谷歌”這個詞就行了。
每個公司都要考慮本地化，也要國際化，但沒有一個名字能夠適應全球所有的市場。就像百度現在宣布要進軍越南、韓國市場，我不知道“百度”翻譯成越南文或韓文是否好聽。
離開微軟
“不是我的錯，也不是微軟的錯”
記者 ：2005年7月5日，你走進比爾·蓋茨的辦公室，正式向他辭職，你當時對他說，“I need to follow my heart.(追隨我心的選擇)”。當時比爾·蓋茨的第一反應是什么？向這個全球最有影響力的IT巨人當面提出辭職，你害怕嗎？
李開復：他沒有什么特別的反應，我當時的情緒也很平靜，不可能害怕啦。比爾·蓋茨是個很溫和的人，一直對我很好，他也一直希望我能留下來。
記者：當時微軟正式以“同業競爭”為由起訴你時，真正的原因是什么？
李開復：我在微軟沒有做過搜索，而且我認為微軟的搜索也沒有什么秘密，你們誰用過微軟的搜索嗎？(笑)微軟起訴我，是為了嚇止那些想從微軟跳槽去Google的人。在我之前，已經有幾百名微軟的員工跳槽去了Google。
記者：這場訴訟后來以達成保密和解協議而結束，能說說協議保密的有效期嗎？這個協議主要是商業利益方面的嗎？
李開復：沒有任何商業利益的內容。主要是有關技術上的。如果從“同業競爭”這個角度說，這個協議其實已經不存在了。至于有關技術方面的條款，我肯定會終生保密，不需要保密條款也會這么做，這是一個職業操守的問題。
記者：你和比爾·蓋茨現在還有聯系嗎？
李開復：沒有。但我隨時愿意和他聯系，特別是幫助他在中國做一些慈善事業。
記者：一位與微軟和你本人有密切合作的國內軟件公司的總經理說，你離開微軟，將使華人職業經理人的誠信受到質疑，甚至會影響比爾·蓋茨今后對華人職業經理人的提拔。有這么嚴重嗎？
李開復：根本不會。亞勤(張亞勤博士，李開復在微軟中國研究院時的副手)不是已經升任微軟全球副總裁了嗎？
記者：你后悔離開微軟嗎？選擇離開微軟，是否意味著微軟已經成為你人生的一個瓶頸之地？
李開復：我在微軟已經沒有進步，不再學到新的東西，每天只是機械地開會做事。所以，是該改變的時候了。這不是我的錯，也不是微軟的錯。
李開復說
我覺得每個人都要找讓自己有激情的環境，在有激情的環境可以做出對公司有貢獻的事情，如果在一個蒼老的機構、官僚的機構、沒有激情的機構，您對不起自己，也對不起公司，因為您做不出有激情的事情，還不如到一個比較適合自己的地方。
我手上有五張王牌是Google給的，另外八張不是我的命運，而是我的選擇，如果我下面八張拿好的話，這牌就很好打了。
Google公司不是一個從上到下的公司，不是一個工廠、部隊，廠長、將軍說了話，大家就計劃一步一步執行。在互聯網時代，每個人都有說話的機會。
我想，我會一直保持激情直到我死的那天，人生追逐的就是自己的理想，自己的興趣，自己的快樂，過自己想過的，所以我來到Google。
回到中國，對我來說感覺到特別快樂，特別有感觸的地方就是又找到一個港灣，在這個地方可以滿足我的好奇心，我的理想，我的學習的愿望，和中國青年交流的機會，能夠幫助中國青年找到自己聲音的機會，這也是我感覺比較欣慰的。
人物名片
李開復，祖籍四川成都，1961年12月3日出生于臺灣，是家中七個孩子中最小的一個，11歲赴美。曾與妻子(謝先鈴)女兒(李德寧、李德亭)居住在美國西雅圖，現遷居北京。1998-2005年間李開復就職美國微軟公司，任微軟中國研究院院長、自然互動部全球副總裁。2005年至今，李開復供職Google，任Google全球副總裁、大中華區聯合總裁。
個性李開復
我不是作秀的人
記者：你曾說過，幫助更多的中國青年是你選擇離開微軟的重要原因，你是想成為中國青年學生的“精神教父”嗎？
李開復：我不需要成為什么“精神教父”。幫助中國青年是我要做的最有影響力的事。目前，我正在編第二本書，是一本論文集，里面收錄了我以前發表過的論文；“開復學生網”也正在升級，我聘請了三位全職的員工來維護它。未來我們將在這個網站上建立一個專家博客，我會聘請幾十位專家來回答同學們提出的問題，以后我只會是這些專家中的一個，從而淡化我的個人色彩。另外，還要開辟論壇、聊天室等，為中國學生提供幫助。
記者：作為企業家和作為學生“精神教父”，之間有沖突嗎？
李開復：并不沖突。Google也鼓勵我幫助中國青年。
記者：有人認為，你是一個愛作秀的人，你自己怎么看？
李開復：作秀？要我唱首歌嗎？我不是在作秀。對于我要做的事情，我總會去找到好的方法，如果需要我高調去做，我就高調，如果需要低調，我就低調。實際上，我也做了很多低調的事情。
記者：現在，網民對你的評價可謂千差萬別，你是否發現自己現在成了一個比較有爭議的人？你覺得這些爭議是怎么產生的？
李開復：在互聯網上要去批評一個人是很容易很隨意的。而在實際生活中，一個人是否值得信任，可以通過時間驗證。
記者：在你為中國青年寫的新書《做最好的自己》中，你提出了“成功同心圓”理論。一位跨國IT公司的中國研發總經理告訴我，他認為，你提出的理論不是在告訴青年人做最好的自己，而是做最好的完人。他誤解你了嗎？
李開復：他沒有看懂這本書。完人意味著沒有缺陷，人做到完美是不可能的。做到最好，就是把適合自己的東西發揮到淋漓盡致，把自己的缺陷填滿。每個人都可以盡量去把同理心、自信、自省、勇氣、積極、胸懷等“成功同心圓”的六個方面做到均衡。
記者：在中國走向世界的過程中，中國年輕人最讓你揪心的問題是什么？
李開復：中國年輕人普遍的迷茫。中國社會對成功有著一元化的期許：在學校看成績，在社會看名利。大多數中國大學生在這樣期許下成長。此外，中國排隊的教育方式使經費和師資向少數大學集中，一般大學面臨優質辦學的挑戰；而家庭和學校對孩子未來發展的培訓也很不夠。其實，成功就是不斷超越自己，做最好的自己。年輕人應主動選擇適合自己的成功道路。
李開復之最
最快樂的事：太太答應我的求婚
記者：你人生最快樂的事是什么？
李開復：一個是博士論文取得突破性的結果；一個是太太答應我的求婚。
記者：怎樣讓她答應你的？
李開復：一天一封信。
記者：一共寫了多少封信呢？
李開復：300多封。(臉上洋溢著幸福笑容。)
最遺憾的事：與喬布斯擦肩而過
記者：你目前為止最大的遺憾是什么？
李開復：最大的遺憾就是與蘋果現任CEO喬布斯擦肩而過。當年，蘋果公司陷入了困境，每年都需要裁減大批人員，這種情形讓我實在受不了了，只好選擇離開。而我剛剛離開，喬布斯就回到蘋果，并開始帶領蘋果公司走上復興之路。
（第三媒體 2006－09－20）