站在新年的門檻，細數過去一年中央空調行業的點點滴滴，頗多感慨。在刀光劍影的市場上，一些品牌幾經沉淪，但依然“浪跡江湖”；而一些品牌則“春風得意馬蹄疾”，在品牌的成長道路上越走越遠；更多品牌則默默地辛勤耕耘，尋找著厚積薄發的機遇。 “浪花淘盡英雄，是非成敗笑談中”，到底誰是央空調行業過去一年中的英雄呢？讓我們把聚焦的目光投向他們——他們中的每一個品牌都值得我們尊重。因為他們的表演成就了厚重的2006，他們的超眾實力也將會讓2007更為精彩。
舊歲多少事，皆付點評中。
海爾：奧運場上“滿城盡帶海爾牌” 關注程度：★★★★★★
奧運經濟是2006年市場上的關鍵詞。
2008 年奧運工程指揮部統計資料顯示：青島奧帆賽場館、北京奧運壘球館、首都體育館、北京工人體育場、老山自行車館、國家體育場（鳥巢）、青島機場、天津機場、首都機場、北京工業大學體育館、北京大學乒乓球場館等 15 個項目的中央空調全部選用海爾。有業內人士戲稱，奧運場上可謂“滿城盡帶海爾牌”。
海爾由此已經提前成為2008年奧運會最大的贏家。與此同時，以往在中央空調行業唱主角的美國開利、日本大金等國際品牌集體失語。
“鳥巢”工程招標處一位負責人稱，“鳥巢之所以選用海爾的產品，是完全被他們提供的方案所打動，也只有他們提供的方案與北京奧運會倡導的綠色奧運、科技奧運、人文奧運理念更接近”。
據了解，美國的開利、約克，日本的大金、東芝等企業，利用技術上的領先優勢，成為奧運工程“常客”。但在北京奧運工程，他們面臨了國內企業的強大挑戰，以大金為例，他們甚至在奧運項目上“全軍覆沒”，無一中標。
通過自主研發與引進技術相結合，迅速提高自己的競爭能力，海爾在某些關鍵技術上已經達到甚至趕超國際先進水平。比如，“鳥巢”選用的海爾中央空調以多聯機為主，此款產品在節能方面的優勢源自于其擁有了自己的核心節能技術。此外，海爾在服務方面的強勁優勢，以及差異化滿足客戶要求的比較優勢等因素，使得國產中央空調企業也已具備了與國際品牌競爭的實力。
毫無疑問，奧運會場的空調工程對海爾來說，是國際化道路上一項光榮的挑戰和殊榮，來之不易卻又理所當然。 如此，奧運場上“滿城盡帶海爾牌”也就不足為奇了。
格力“藝高膽大” 叫板政府招標 關注程度：★★★★★
2006年11 月 20 日，合肥市國土資源局綜合樓中央空調系統設備招標項目的報名工作正式結束。不過，此次為期 5 天的報名和競標，國產品牌廠商們只能成為一邊的“看客”。 這源于合肥市國土資源局綜合樓中央空調招標公告上的聲明，所采購的中央空調“整機必須為進口原裝品牌”，也即意味著即使是有實力的中國企業也只能是眼巴巴地袖手旁觀。
合肥政府招標的背景有必要交待一下：就在此招標的前一個月，格力在合肥高新區建立了工業園，投資5億元，年產300萬臺空調， 可解決當地2000多人的就業問題。據說為了能夠讓格力在合肥建立工業園，合肥市政府煞費苦心，最后靠誠心感動了格力。
時隔一個多月，政府招標拒絕國產品牌的公告不期而至。
眾品牌在沉悶一段時間后，最先叫板的是格力。格力有關負責人認為，政府采購的關鍵和核心，應該是能夠采購到最佳性價比的空調產品，而不應以國產還是歐美、日本的洋品牌作為衡量標準。原先國產品牌在中央空調的技術和研發的確處于弱勢地位，但隨著近幾年國產空調品牌的崛起，“歐美日系中央空調”一定好的論斷受到嚴重的挑戰，格力最新獲得的超低溫數碼多聯機核心技術就是一個明證。
“但是，產品質量得到發達國家普遍認可的國產品牌，為什么在國內卻受到如此偏見？國家鼓勵和支持自主品牌的創新發展，政府鼓勵和支持自主品牌發展壯大，為什么說的和做的有如此大的差距？”
格力對招標的表態引起了國內媒體的一致同情，合肥市政府在輿論的壓力下，招標人選擇了回避和沉默。后來合肥市政府說，他們召開緊急會議，已初步作出撤銷該違法招標公告的決定。
在諱莫如深的政府招標市場上，一般企業面對這樣的不公正，選擇的態度是：忍氣吞聲與三緘其口。但是格力沒有選擇沉默，一如當年他們叫板國美的勇氣。其實細細想來，格力公開叫板的氣勢，卻顯示了企業的實力。格力總裁董明珠曾經說過：與國美的叫板曾經讓許多的業內人士為格力捏了一把汗，但是市場證明，格力沒有失敗。
在市場面前，用戶還是會選擇貨真價實的產品，而不是選擇行政的權威。這可能是格力勇氣備增的另外一個重要的原因。
美的：“韜光養晦”抑或“閉門練功”？ 關注程度：★★★★
美的作為中國空調業的老牌企業，多年來一直穩居前三的位置，但是對于美的而言，坐上頭把交椅才是最大的心愿。
但是與往年光芒四射的美的相比，他們今年韜光養晦了許多，業內人士認為這可能與7月份美的商用空調事業部的兩次換帥有關。“換一次領導猶如傷筋動骨啊！”美的商用空調的一位市場人員苦笑著說。
在中央空調四處吶喊震天的氛圍下，美的開始行動了。他們先行一步推出了一個深度清洗服務標準，以期擴大聲勢配合自己的“06攻略”。不過該標準并未得到空調同行的響應，同行們甚至認為這是美的的自我炒作，而“深度清洗”也只被寥寥提過幾次后就銷聲匿跡了。
9月份，美的發布了自己的無水加濕技術，并在新冷年的開篇一股腦推出“清潤星”、“冷靜星”、“清凈星”系列，將空調功能從單一的制冷加熱擴展到室內空氣凈化，并拋出空調3C融合的概念，空調融合加濕器的趨勢在2007新冷年的開始，被美的撕開了一個小口。11月份，高盛7億入股的消息讓投資人士普遍看好，美的也終于可以放心大膽地做起白電大鱷之夢。美的空調用自己的實力走過了這個充滿變數的2006冷凍年，并順利翻開07冷年的新篇章。
也許他真的會成為白電大鱷，也許他在“韜光養晦”，也許他在“閉門練功”。但所有人都把關切的目光投給了2007年的美的商用空調。
大金：昔日輝煌漸行漸遠 關注程度：★★★★
中央空調的專業性和特殊性成就了昔日的大金，大金曾經在華東地區的獨霸局面無人能及。
日本大金株式會社其實是以化工為主業的企業，是僅次于美國杜邦的第二大化學工業企業。例如：它的特種機械部主要是以生產各種彈藥為主。
或許是這種特殊的身份，大金在中國市場上一直保持著一種“神秘”的姿態，它在媒體面前的態度是“避而遠之”，“悶聲發大財”是他們堅持已久的戰術。
但進入21世紀，中央空調行業千軍萬馬過獨木橋的壯觀景象出現了：幾乎所有的家用空調的生產廠家毫無例外地涉足了中央空調行業。盡管這些企業在進軍這一行業的過程中大部分都在技術上或多或少地遇到了“捉襟見肘”的難堪，但它們的加入無疑加速了行業的繁榮，促進了行業的成熟。
與此相伴而來的是，大金原來壟斷行業的局面也一去不復返了。據制冷行業的不完全統計：從2002年到2005年的4年時間里，大金在500萬以上的中央空調的市場份額中，他們連續4年持續下滑，下滑的額度分別為23％、25％、15％、19%。業內人士分析，2006年，除華東地區的銷售勢頭沒有較大的變化之外，大金在全國的銷售總額度還在持續走低。2006年奧運場館的奪標中，曾經雄心壯志的大金幾乎顆粒無收。
有大金的經銷商還報料說：大金在2007年的市場戰略將改變以核心經銷商為代理的市場營銷策略，把社會資源收縮到總部。這種策略的變化對大金是福兮？禍兮？
不論如何，市場上壟斷只能是暫時的，競爭才是永恒的，這時是市場發展的不變準則。如果從這個角度來審視大金的“褪色”，任何一個企業在市場上的起伏跌宕也就顯得沒必要那樣大驚小怪了。
志高：“志高氣揚”，直逼一線品牌 關注程度：★★★
中央空調品牌第二、三梯隊里最耀眼的莫屬志高。經過幾年的穩健發展，志高空調已經擁有足夠的勇氣在2006年底發出在家用空調業“坐四望三”的吼聲。
在中央空調領域，志高同樣不可小覷。
得出這樣的結論得益于志高這幾年在媒體的頻頻“曝光度”，志高對媒體的運營讓一線的中央空調品牌也嘆服三分。
足以讓所有的業內人士信服志高也可以登上中央空調第一梯隊的另外一個有力佐證是志高集團董事長李興浩已經親任商用空調事業本部總經理，這恐怕是中央空調行業之前還未有過的先例。志高還加緊擴建中央空調生產基地，使其總面積達到11萬平方米，年產能力達60萬套。
志高在中央空調領域的技術領域也開始有所建樹，自主成功研發的 “變頻冰蓄冷”模塊機搶占的是全球中央空調技術制高點，它是國內首家實現了將變頻技術與冰蓄冷技術完美融合。行業內的人士都知道，“變頻冰蓄冷”中央空調是一個非常專業的產品，對用戶來說，一次投入的資金較高，一般認為是政府必須扶持的項目。有許多的中央空調廠商認為，這可能是一個“出力不討好”的項目。
盡管如此，志高的勇氣可嘉，它的強勁發力，豐富了國產品牌的隊伍，加速了國產品牌中央空調占領中國主要經濟舞臺的變革。
不過志高在企業規模上仍然不可與一線中央空調品牌媲美，他需要更多資金和經驗的注入，2007年志高會發展成什么樣，就得看他是否能穩住現在的腳步，過快則會失去平衡，太慢則會被同行趕超；“穩扎穩打”是行業觀察專家對志高發展最合適不過的建議。
特靈：是“不靈”還是“特靈”? 關注程度：★★★
美國特靈自1995年進入中國以來，在中國制冷行業一直孤獨徘徊，與大金火熱的市場相比，有人戲虐地稱特靈為“冷漠王子”。這一戲稱的緣由還因為特靈主要生產的是冷水系統的中央空調。
2006年，特靈不再沉默，相繼在中山、太倉成功擴產建立生產基地，它于2006年10月初還啟動對重慶、西安、成都的市場調查，欲選址再建西部中央空調生產基地。
但特靈依然讓人感覺后勁乏力，它在中國區域的營銷一直沒有“入門”。以銷售模式為例，特靈在核心經銷商的培養方面一直力不從心，而自己的營銷實力對于多變的市場又是鞭長莫及。
一位曾經做過特靈經銷商的南京客戶說，這幾年特靈在中央空調業的表現是“特靈特不靈！”
但分析特靈所掌握的技術含量和資源優勢，2006年特靈中央空調改變自己“不靈”的局面。首先從產品的科技性能來看，特靈有幾大產品線，最重要的是大型壓縮式空調機組，在業界擁有獨特的優勢，比如特靈三級離心式冷水機及其技術是全球領先的，在高能效方面還沒有出現可與之匹敵的競爭產品。
而更為明顯的優勢則是特靈的知識應用方面。在選擇什么樣的產品和什么樣的系統技術來為某一個特定的大樓提供空調暖通系統，使其有更佳的表現方面，特靈有著獨到的經驗。其優勢包括在控制方面的能力、對整個系統的優化、空調設備的性能，還有為客戶提供的卓越維修和服務。
推廣在建筑中的綠色環保技術，也使得特靈更“靈”。特靈全力支持綠色建筑創新獎，每年對其中的佼佼者予以表彰。特靈和建設部合作，在一些已經建好的大樓和新建大樓中應用特靈的產品和理念來改造提升原有系統，提高其在環保方面的表現，讓人們切身感受到特靈的空調暖通系統的高效和節能特點。
特靈更“靈”的時機掌握在特靈對市場持之以恒的市場戰略中，因為它的戰略全著眼于未來，所以特靈應該可以收獲未來。
在價格漲跌大戰、原材料價格上漲、渠道建設、整合營銷、一致指向高端求突破、黑電巨頭在空調中的艱難腳步等問題上，各個廠家都在積極思索，以期得到市場“良方”。沉沉浮浮的市場讓他們找到了屬于自己的坐標，開拓了屬于自己的一席“自留地”。
中央空調業跨過了2004、2005、2006這三個年頭后，巨頭們之間的競爭會越來越激烈，但整個中央空調行業的前景會越來越明朗―――強肉弱食，品牌集中。
(新聞稿 2007－01－05)