2010年變革開始，曾延續數年的按照不同產品類別、不同客戶群體而劃分出的傳統專賣店體系正在分崩離析，整合成為一種主流趨勢。也許是被壓抑得太久，整合大潮終于在2010年初爆發。而吹響整合號角的，正是三星、聯想、惠普等IT上游廠商，這些驅動國內IT渠道發展最重要、最關鍵的角色。
以這場整合大潮中行動得最為激進的三星為例。在09年第三季度三星便發布了名為三星“星世界”（Samsung World）計劃的渠道開發計劃，此計劃將整合三星電腦顯示器、筆記本電腦、打印機等IT產品，在全國中小城市建立三星專賣店，旨在整合三星的產品、資源、管理以及各地區的渠道、信息、人才優勢，以最快的速度優化現有上下游資源，為終端渠道商提供資源垂直投放和一站式服務，從而增強為消費者提供快速便捷和更多增值服務的能力。
受三星的堅定信心及重金投入所感染，此計劃獲得了三星在全國各地經銷商的積極響應，計劃中所籌建三星專賣店的發展速度令人咋舌，從最初啟動時的遼寧、河南、廣東、云南、浙江五個地區迅速擴展，并在全國范圍內全面鋪開。隨著第2000家三星專賣店的建成，“星世界”計劃（Samsung World）僅用了2個月的時間，便在全國新建三星專賣店1500家，完成了2010全年目標2000家的75%！展現出前所未有的渠道凝聚力和開拓速度。
三星的積極行動，也引來了業內外的強烈關注。與此同時，其他知名IT廠商亦不甘其后，紛紛在各自渠道中落子布局，一時間，IT渠道內整合之風大行其道，雖然還未顯現出顛覆性效應，但中國IT市場的渠道結構已開始發生深刻的變化。
對此，眾多業內人士指出，這種整合，將使零售商的規模進一步擴大，使其能夠獲取更多的資源，抵御變數和風險的能力更強。同時，整合之勢一旦成熟，大量資本的涌入也將成為必然趨勢。可以預見，國內IT領域在經歷了供應商大型化、分銷商大型化的階段之后，零售商也即將邁進了大型化時代。
也許，2010年注定會是國內IT行業風起云涌一年。
(新聞稿 2010-03-03)