|
|
|
|
|
中國電信業: 麥肯錫分析中國電信業4步轉型需同步進行 |
|
|
作者：第三媒體
來源：www.TheThirdMedia.com
日期：2006-06-21
|
|
|
|
|
|
|
|
|
[摘要]
據悉，目前中國所有的電信運營商幾乎都提出了轉型的愿望，而對于轉型來說，它自然也成為中國電信運營商的焦點。全球著名咨詢機構麥肯錫的分析師正致力于為這些公司出點子，麥肯錫全球董事合伙人的魏蔚認為，發達國家電信運營商基本在三年內逐個完成四步轉型，而中國需要混在一起同步進行。 |
|
[正文]
據悉，目前中國所有的電信運營商幾乎都提出了轉型的愿望，而對于轉型來說，它自然也成為中國電信運營商的焦點。在2005年，中國電信就首先提出了要從傳統的“基礎網絡運營商”向現代“綜合信息服務提供商”轉型，隨后，中國移動也提出了從“移動通信專家”躍升為“移動信息專家”的轉型計劃；中國聯通也在2006年初提出要向信息內容服務、傳播媒介服務和無線娛樂服務轉型。據稱，全球著名咨詢機構麥肯錫的分析師正致力于為這些公司出點子，指點電信巨頭在艱巨的轉型任務面前不斷前進。
據了解，著名咨詢機構麥肯錫從1997年到2004年在全球共實施了2758個電信咨詢項目。而根據麥肯錫的三段論研究，電信業發展國際上統一分為起步期、增長期、成熟期三個階段。第一是起步期階段。電信行業的用戶普及率在20%以下，用戶的年增長率在25%左右。市場處于有限競爭，大概只有兩個運營商，還是一個受保護的行業。這個時期運營商都大規模建網。中國現在已經過了這段時期。第二是增長期階段。普及率是20%到60%，用戶呈爆發式增長，增長率50%以上。競爭開始逐步增強，市場上出現三到五家運營商。從用戶整體的規模來講，運營商逐步提出以市場為導向。這時候客戶開始分群，要兩手抓，新增和存量客戶都需要。運營上提出的口號是以市場為導向，客戶為中心。國內國外都是如此。第三是成熟期階段，普及率60%以上，客戶的增長速度明顯減緩，競爭越來越激烈，開始出現虛擬運營商。
而作為麥肯錫亞太和大中華區移動通信業務領導，麥肯錫全球董事合伙人的魏蔚認為，中國特殊的國情造成了電信運營商的轉型特殊性。發達國家電信運營商基本在三年內逐個完成四步轉型，而中國需要混在一起同步進行。現在西歐的電信運營商做轉型，是從第二個階段往第三個階段過渡，而中國卻是從第一個階段往第二個階段過渡，轉型的焦點重心都是不一樣的。
（第三媒體 2006－06－21）
|
|
|
【 頻道首頁 】【 評論
】 【 打印
】 【 字體：大
中
小
】
|
|
上一篇：中國3G市場: 中移動參與全球3G計劃推100＄WCDMA手機
下一篇：諾基亞電信: 諾基亞西門子將合并電訊部門 4年裁9000人 |
|
| 導航：報價 | 大全 | 排行榜 | 產品大全 | 參量 | 訂閱 |
|
|