如今的中關村已經熱鬧的“一塌糊涂”，各大電子賣場里沸反盈天的景象成為這里最真實的寫照。但是在浮華背后，深層次的危機卻逐漸浮現，電子賣場“飽和說”震動著每個賣場的神經，尋求新的突破在所難免。隨著鼎好二期的竣工，中關村電子賣場的競爭傳達出一個積極的信號，規模化的電子賣場正在成為市場發展的主流趨勢。
市場膨脹是動力而不是災難
中關村自成為IT市場晴雨表以來，競爭就沒有絲毫減弱，各方資本紛紛進入，在讓這里風生水起的同時也日趨飽和。近年來，雖然一些電子賣場由于各種原因難以為繼，但中關村電子賣場的數量還在不斷增加。業內人士分析，賣場數量的增加、趨同企業的增多，在繁榮市場的同時也導致了賣場之間競爭的加劇。
在過去的幾年里，中關村電子賣場關閉的現象時有出現。2002年9月，賽博數碼廣場進駐中關村，不到一年就撤了出來；過去以經營二手電腦為主的中海電子城，隨著IT產品的不斷更新換代及降價，好日子一去不返，同樣面臨轉型；兩年前開業中芯數碼城如今已是人去樓……
針對這種現狀，中關村電子產品貿易商會會長魯瑞清曾指出，中關村電子市場的商業環境問題十分嚴峻，已有的市場正在趨于飽和，仍有太多的電子賣場正在或想要涌進中關村。有些悲觀的人則拋出觀點，認為這種飽和將是一場災難，其認為市場的過度膨脹勢必引發商戶之間的惡性競爭。
但事實上，這種飽和并非像此間人士所想的那樣可怕，而更多地發揮了一種鲇魚效應，與其說是災難，不如說是一種競爭的催化劑。有實力的電子賣場只會在競爭中越來越強，沒有實力者被淘汰，優勝劣汰永遠都是自然規律。
有實力者競得風流
“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”是競爭中的不二法則，誰跑得快，誰才能獲勝。在中關村，這種例子并不少見，其中最為人所稱道的是成立僅四年多的鼎好電子市場。從2003年開業到2005年中關村奪魁，鼎好用了僅僅2年時間就成為中關村第一。而如今，鼎好二期又將重裝開業迎接四海賓客，短短4年時間，鼎好實現了質的飛躍，實現了規模化發展的蛻變。
據悉，鼎好二期建成后將和一期相連，二期總面積為9萬平米，商場部分面積為5萬平米， 屆時3000家店鋪、20萬平方米將形成氣勢更為恢弘的大鼎好，是中關村地區乃至全國最大的單體電子賣場，使鼎好成為真正意義上的國際IT品牌旗艦廣場，而且無論是外觀還是內部設計都更加完美。
新的鼎好電子商城特色更加鮮明，層次更加豐富，產品分區以樓層區分，清晰便利，除了數碼產品這一核心主體外，全新的大鼎好還開辟了各種主題活動區及戶外的活動場所，增加IT精品產品展廳和銷售廳。二期的整體設計是按照現代購物中心的規劃理念，布局設計更是緊緊把握住了市場發展的脈搏，使其更具有市場前瞻性和指導性，其模式也是前所未有的，再次將傳統IT賣場升級換代，同時又與消費者的需求完美結合：鼎好二期B5~B3層擁有近500個停車位；B2層為地鐵商業區；B1~2層為旗艦展廳、筆記本、數碼專賣，全亞洲最大的三星旗艦店也將座落其中；3、4層為DIY特色商鋪、配件、外設產品專區；5層是更為多樣的時尚餐飲業，同時5、6層之間還開辟了戶外的活動場所；6層針對專業人士開辟了攝影器材城和投影城；7~10層開辟了新一代IT展廳，為消費者和商家提供了更多的展示空間，進一步取代傳統寫字樓銷售的弊端；11～18層將為中關村人士提供優良的寫字樓。同時，二期B4~ B2層以及2F~5層將和一期相連，滾梯設計為雙上雙下，并直達10層展示廳，為消費者購物提供了極大的方便，所有設計直指一個核心思路，那就是“大”。
與此同時，鼎好二期在交通方面的人性化設計也更加大氣：地鐵四號線出口以及中關村廣場地下商業與B2直接相連；地上毗鄰20多條公交線路，不論從南北西東各個方位都能方便順利的到達；9個以上的客流入口，方便顧客進出商城；地下停車位數量以及便利性也大大增加。
此外，鼎好電子商城副總經理李忠晉還透露，未來的IT類電子賣場將不再僅限于只提供IT硬件數碼類產品，既然現在在鼎好能買到游戲機，以后在鼎好也能買到液晶電視，這些在傳統家電賣場里出現的產品在鼎好同樣可以出現。在未來，液晶電視，數字家庭產品，多媒體娛樂產品，3G手機類產品將同樣會是鼎好賣場的發展動力。
由此，我們可以清晰地看到，走規模化道路的鼎好二期更加強化了其作為中關村第一家實現售前、售中、售后一站式服務的電子商城的戰略，增加了IT廠商、經銷商與賣場三者間的粘合度，站在更高的境界，利用賣場深層的商業價值，形成商業上的良性循環。
合理增加電子賣場的規模，發掘賣場價值的廣度和深度，一直以來都是鼎好成功的核心原因，鼎好二期和大鼎好的形成則秉承了其一貫策略。眾所周知，在商戰中不講資歷，只講實力，鼎好雖然年輕，但是其所走過的發展道路卻給了中關村乃至全國的電子賣場提供了有益的借鑒。正如李總所說的那樣，“中關村賣場的格局將是大者更大，強者更強！”
(新聞稿 2007-11-09)