據10月20日國外消息報道，戴爾公司CEO邁克爾·戴爾日前指出，伴隨著經濟危機帶來挑戰的同時還有機遇。科技投資如果做的好，可以增加生產率，并且降低成本，這是每個企業在目前情況下夢寐以求的目標。
據悉，戴爾公司的創始人，邁克爾·戴爾，在戴爾公司的官方博客上就目前經濟不景氣的情況，對中小企業IT部門提出了一些建議。他說，在困難時期，不僅僅IT預算受到擠壓，IT部門還面臨壓力要增加產出支持自動化，幫助其他部門減少支出。在這樣的時期，因為大家都傾向于堅持原有的戰略，同時增加策略性項目來削減成本，結果，IT需要做的項目可能更多了。 在這個時期，應對這些挑戰和目前的經濟情況，邁克爾·戴爾給出的答案是：注重硬回報；優先對待能夠減少成本的項目；整合一切資源；關注項目部署周期；回顧固定成本；引進新的項目。
下面，是戴爾公司創始人，邁克爾·戴爾在博客上的原文：
作為一家年收入超過600億美元公司的CEO,我對于在困難時期的中小企業管理方面知道些什么？ 我曾經是一個小企業主，更準確地說，是個小小企業主。那還是1984年，當時我有1000美元，懷揣著一個美好的夢想，要把電腦從我在德克薩斯大學的寢室直接賣給客戶。后來發生的事情，你大概也知道了。
當然你大概也記得，當時是80年代初期，美國經濟剛剛經歷了非常嚴峻的考驗，從某種程度上來說，和我們現在經歷的考驗差不多。打那以后，我們又經歷了幾次類似的風波。在困難時期，不僅僅IT預算受到擠壓，IT部門還面臨壓力要增加產出支持自動化，幫助其他部門減少支出。在這樣的時期，因為大家都傾向于堅持原有的戰略，同時增加策略性項目來削減成本，結果，IT需要做的項目可能更多了。我問我們的CIO和IT經理，他們會如何應對這些挑戰和目前的經濟情況。
我很喜歡他們給出的答案：
1．注重硬回報-避免成本不等于減少成本。
2．優先對待能夠減少成本的項目-根據減少成本獲得利益的大小，減慢或者加快一些戰略項目。
3．整合一切-供應商一般希望顯示增加的收入，集中購買總是更加便宜。
4．關注項目部署周期-只有當所有的系統都到達用戶手中的時候，才會出現改進。很多機構經常只關注發展周期，而忽視了開展/部署。在經濟下挫時期，快速實現利潤變得前所未有的重要。
5．回顧固定成本-這是一個絕佳時機，可以重新談判，并改變預算。
6．引進新的項目，減少OPEX（虛擬化，整合等等）-考慮采取管理服務和/或出租
他們的想法啟發了我們和客戶進行對話，了解客戶的需求，進一步幫助他們實現目標。在這個新開的《簡化和節省》博客，我們會和你分享你如何在預算緊張的情況下進行投資，并且學習了解哪些決定對公司是至關重要的，不管經濟大環境如何。在經濟不景氣時期，第一反應就是削減成本。但是削減什么？你應該在哪里投資來增加競爭力并為將來的發展作準備？伴隨著挑戰的同時還有機遇。科技投資如果做的好，可以增加生產率，并且降低成本，這是每個企業在目前情況下夢寐以求的目標。企業已經在采取行動，例如我們在美國的小企業客戶--網絡托管公司MaximumASP，他們通過整合40臺舊服務器到新的5臺戴爾PowerEdge 2950服務器，已經比去年減少61%的支出。
（第三媒體 2008－10－20）