2010年3月9日，對海爾電腦來說是一個永遠值得記憶的日子：這一天，海爾集團收到了來自德國紅點獎組委會的正式通知：在2010的紅點獎評選中，海爾簡愛7筆記本憑借極限設計和超薄時尚的外觀，從全球1636家公司選送的4252件世界級精品中脫穎而出，成功摘取2010年度德國紅點獎這一國際設計界至高桂冠，中國設計再一次站在了世界之巔。
德國紅點設計獎是全球最頂級的設計大獎之一，擁有50多年悠久歷史，被人們尊稱為“工業設計的奧斯卡”，是全球工業設計和發展趨勢的風向標。歷史上，蘋果、梅塞德斯-奔馳、諾基亞、索尼等國際頂級品牌都曾獲此殊榮。在工業設計界，紅點設計大獎長期被歐美的全球頂級品牌所霸占。
雖然規模和實力尚不及國際企業，但卻能研發出獨樹一幟的產品，并從全球1636家公司選送的4252件世界級參賽產品中脫穎而出，最終成為唯一一家獲得國際紅點設計大獎的得主，海爾電腦獲得巨大成功的秘訣在哪里？
一些業內專家將海爾成功的模式概括為“整合科技+自主設計”。其含義是充分整合上游合作伙伴創造的技術和價值，并在此基礎上進行自主創新，將產品附加值再度提升。因此，從芯片巨頭英特爾、NVIDIA，到軟件巨頭微軟，再到廣達、和碩、富士康等全球頂級的代工廠，都成了海爾最終成功的有力臂助。
但是，從進入電腦領域，到獲得國際紅點大獎，海爾電腦的“自主創新+整合科技”之路并不平坦。回顧海爾電腦的發展史，我們不難發現，海爾電腦在2005年就認識到，單憑海爾自身的力量實現再次崛起是非常困難的，與國際巨頭抗衡更無疑是“癡人說夢”。
因此，海爾在2005年再次進入電腦行業的時候選擇的是一種與眾不同的道路：整合上游的國際巨頭的科技資源為我所用，“站在巨人的肩膀上才能看得更遠”。
2006年11月9日，海爾電腦與英特爾高調成立了我國首個“海爾英特爾創新產品研發中心”；2008年，海爾與NVIDIA攜手建立數字高清實驗室；海爾還和微軟共同組建了聯合實驗室。因此在海爾電腦歷年來發布的新產品中，處處可見與國際巨頭合作的烙印：無論是“眼睛不痛、不干、不流淚”的潤眼電腦、“永不死機”的博越商用電腦，還是我國首款奢侈筆記本VM、V5、獲得歐洲外觀發明專利的S60筆記本，抑或2009年研發的簡愛7超薄筆記本等產品，都是海爾電腦與英特爾等國際巨頭深度合作的結晶。通過充分借力上游國際科技資源，海爾電腦將大量新技術迅速轉化為新產品，并以最快的速度滿足了消費者對新產品新技術的需求。
除了上游的國際供應商合作，海爾電腦還與廣達、富士康、和碩等世界一流的代工廠進行了深度合作，整合蘋果、索尼等國際品牌的頂級設計團隊進行產品設計和產品研發。
由于不斷加深與上游國際巨頭的通力合作， 海爾電腦迅速成為國內筆記本行業的新秀：2007年，海爾筆記本電腦成功躋身國產品牌第二名，成為中國電腦市場崛起的第一個家電品牌；2009年，海爾轟天雷G3成為電腦下鄉全國第一暢銷型號，并躋身全國下鄉份額兩強之列，成為2009年電腦下鄉最大的贏家。
整合國際化的科技資源，再加上不斷積累的自主設計能力的提升，這些為海爾電腦推出能夠獲得國際紅點設計大獎的簡愛7奠定了堅實的基礎，也為“中國設計”站在世界設計舞臺的巔峰提供了可能。
專家認為，作為世界上最大的制造國，雖然實現由“中國制造”向“中國創造”跨越的道路還很艱難，雖然中國設計走向全球還需要一段時日，但海爾電腦獲得國際紅點獎的案例給國內企業一個啟發：在目前很多企業既沒有技術實力，又缺乏核心技術的情況下，“整合科技+自主設計”不失為中國企業走出國門的一條捷徑。未來，隨著中國企業自主設計能力的提高，“中國創造”的產品才能在世界的經濟舞臺上扮演越來越重要的角色。
(新聞稿 2010-04-29)