“在變革管理過程中，要丟開歷史包袱。每次變革的時候，我呼吁‘換腦袋’，如果不能換腦袋，最后就要換人。”在2011年10月20日舉行的2011“中國管理·全球論壇”上，宏碁集團創始人、臺灣智榮基金董事長施振榮發表了題為《以王道思維來談變革管理》的主題演講，分享宏碁的成功管理經驗。
施振榮說，變革的王道就是要關懷所有利益相關者的利益及其平衡，要“先利他，后利己”，“利己”可以贏一時，但是“利他”可以爭千秋。整個社會都在思考持續發展，永續發展，對我個人來講，我一直認為“利他”是最好的“利己”，因為從“利他”角度出發才可以保證最好的“利己”。
企業從創立開始就是為了社會的需要而存在，為了社會貢獻才存活，只要你提供社會需要自然就能夠賺錢，所以整個市場就是客戶的需求，是服務。
王道的思維就是利益相關者及其間的平衡，霸道是可以某一個時間做到，但是只有王道才能夠做久。
第一，傳統的文化總要留一手，我們不能留一手，要分享你的經驗，要教會別人成長，甚至要替員工交學費，要授權。
其次，“傳學不傳子”，企業家要有“家天下”的思想
最后，會認輸才會贏。
施振榮以宏碁的發展為例，指出企業的成長是有極限的。環境的變遷對企業成長也有影響，原來成長的要素消失了，競爭者突破了一些新的發展，就要改變舊模式，有所變革，只有變革管理才能突破成長極限。外部的競爭環境變化不斷，但是解決之道要從自己內部開始，要塑造自己新的愿景，要有一個新的策略，更重要的是要形成共識。策略應該簡化，需要專注。
(新聞稿 2011-11-18)