惠普總裁兼首席執行官梅格惠特曼（Meg Whitman）已經盡了一切努力來挽回李艾科的決定造成的損失，她不僅表示公司不會分拆PC業務部，又將注意力轉移到價值數十億美元的業務WebOS上面，并在本月10日宣布，將繼續開發和支持WebOS平臺并堅持走開源路線。12月11日國外消息報道，MarketWatch網站今天載文稱，梅格·惠特曼(Meg Whitman)出任惠普首席執行官已經3個月，尚未提出全面的重組計劃。為了能帶領惠普重振昔日雄風，惠特曼需要采取提高PC業務利潤率、不放棄移動業務等五項措施。
下面，是MarketWatch網站的文章摘要：
1、提高PC業務運營效率，然后剝離
鑒于PC市場競爭激烈，這一措施的第一部分對于惠特曼而言是個艱巨的任務。由于面臨聯想、宏碁等對手的激烈競爭，惠普頭號競爭對手戴爾的家用PC業務利潤率已經降到3%以下。
惠普商用PC銷量也相當大，因此通過包括減少令人眼花繚亂的產品型號在內的重組措施，惠普沒有理由不能提高PC業務的利潤率。上個季度惠普PC業務利潤率略高于5%。
當然，蘋果是企業計算市場上一支上升的力量，它每銷售一臺iPad，包括惠普在內的PC廠商就可能少賣一臺PC。除非惠特曼能找到與蘋果移動產品競爭的途徑，PC業務將繼續緩慢萎縮。
2、不要放棄移動市場
在推出數月后就關停移動硬件業務是惠特曼前任李艾科(Leo Apotheker)作出的一項最古怪的決策。李艾科一定對移動設備在消費者、企業用戶和應用開發者社區受到的冷遇感到驚慌。
惠特曼上周在一份聲明中說，惠普將使WebOS操作系統成為開放源代碼產品，希望能刺激應用開發。盡管目前還不知道結果，但惠普要保持其移動軟件的吸引力的可能性似乎不大。顯然，目前移動市場屬于蘋果和谷歌，它們的移動平臺各自擁有數十萬款應用。在Android的幫助下，Google目前在開放源代碼開發者社區最受歡迎。
鑒于移動硬件市場的爆炸性增長，惠特曼需要使惠普保留移動硬件業務，推出運行Windows Phone的硬件產品。通過與諾基亞合作，微軟在移動平臺領域投入大量營銷資源。
如果惠普看到移動設備蠶食筆記本和臺式機銷售，為何不在移動設備市場上分一杯羹？
3、將成功整合Autonomy列為優先任務
將快速增長、銷售收入約十億美元的一家公司整合到像惠普這樣一家大公司是一項復雜的任務，要求管理層有足夠的經驗，并給予足夠的重視。惠特曼在最近的財報分析師電話會議上表示，惠普無意成為一家軟件廠商，這會讓股東感到不安，因為這可能意味著惠特曼將不會把Autonomy看作是“親生兒子”。
我們可以認為李艾科收購Autonomy出價過高。但是，隨著惠普將向企業客戶銷售數據挖掘和數據分析軟件，毫無疑問的是，Autonomy對惠普具有戰略重要性。盡管規模還比較小，2011財年還不足50億美元，軟件是惠普利潤率最高的業務，而且增長速度非常快。這類業務正是任何一家公司需要加大投資力度的業務。李艾科通過收購Autonomy大膽投資了軟件業務，但這卻成為他丟掉工作的一個原因。惠特曼應當指定具有整合經驗的副手負責整合Autonomy的工作，并提供任何需要的資源。
4、激勵員工士氣
惠特曼應當避免前任卡莉·費奧莉娜(Carly Fiorina)和馬克·赫德(Mark Hurd)裁員的短期策略。盡管他們的決策有助于提高利潤率，但卻讓員工更關注如何保住自己的工作而非開發創新性產品。
李艾科則反其道而行，去年末全面上調員工工資，留住人才。惠特曼可以采取“中庸之道”，既維持利潤率又能吸引具有創造性的工程師。鑒于惠普將退出部分業務，例如使WebOS成為一個開放源代碼項目，這并非易事。但是，如果不贏得員工的支持，惠特曼就不可能成功。
5、重組董事會
鑒于過去5年惠普董事會問題不斷，保持董事會的穩定性對于惠特曼非常有吸引力。但是，惠特曼缺乏管理從企業市場獲得大量營收的科技巨頭的經驗，需要得到董事會的幫助。
問題在于惠普董事也不具備這樣的經驗。惠特曼可以委婉地要求不具備這種經驗的董事離職，為聘請合適的人留出位置。
（第三媒體 2011-12-12）