2004年6月10日，朗科公司在北京釣魚臺國賓館召開“朗科知識產權成果通報會”，這與華旗公司的“通報會”正好安排在一天，一個上午舉行一個下午舉行，朗科華旗間的專利權糾紛已經轟動業界。
朗科方面，出席這次會議的有朗科的高層以及各知名行業媒體，此次知識產權成果通報會基于6月1日在深圳市中級人民法院做出的一審判決：
判決被告華旗公司、深圳富光輝電子有限公司（華旗的代工廠）和深圳市星之島貿易有限公司（華旗的代理商）立即停止侵害朗科公司ZL99117225.6號發明專利權的行為。即立即停止生產、銷售愛國者迷你王閃存盤，包括迷MP3型閃存盤產品；判決被告向朗科公司賠償侵權損失合計100萬元。
會議一開始，由朗科總裁鄧國順先生發言，鄧先生非常激動的說：“今天對朗科是一個大喜的日子，朗科公司狀告北京華旗公司侵犯專利權的案件一審有了結果，朗科公司徹底贏了。深圳市中級人民法院判決華旗公司愛國者迷你王及其生產廠商深圳富光輝公司，銷售代理公司深圳市星之島貿易公司立即停止侵權，立即停止生產，立即停止銷售閃存盤，包括MP3型閃存盤，我們同時獲賠100萬元。這是一個振奮人心的消息，是朗科公司在維護和發展自主知識產權道路上獲得了一次重大勝利，它體現了中國在保護知識產權方面所富有的遠見卓識以及無限正義，他人那些對發展自主知識產權還猶豫不決的人們從此握緊了表明決心的拳頭，它為所有在技術新方面付出無數辛勤勞動的人們傳來了福音。”
隨后，鄧先生又介紹了朗科公司的情況：朗科公司1999年研發出世界上第一款閃存盤，并因此獲得了閃存盤全球基礎性發明專利。目前朗科公司在技術研發方面累計已經投入數千萬元，憑借卓越的持續創新能力，成功領導了全球移動存儲行業的發展潮流。到目前為止朗科公司已獲得了五項發明專利授權。
接下來朗科科技法務公司總監路攀先生發言：
朗科公司是靠知識產權戰略一步步發展壯大起來的民營科技企業。朗科公司的成功與發展是與重視知識產權密不可分的，公司自成立至今一直將知識產權戰略作為公司發展的三大戰略支柱，以專業戰略為核心，結合技術創新與市場開拓，形成企業自主知識產權，促進公司知識產權戰略的順利開展。朗科公司通過制定和不斷完善各項措施強化知識產權工作的開展和保護的力度，加強知識產權的團隊建設，建立、健全知識產權的管理體制；加強知識產權的市場保護，打擊惡意侵犯知識產權者。
朗科表示，為適應日益激烈的經濟環境，促進公司的發展，公司將進一步加強知識產權投入，包括：
第一，進一步加強知識產權隊伍的建設，重點培養一批專業知識、專業能力的人員，從而形成具有完整自主知識產權的戰略體系。
第二，進一步健全知識產權管理制度，加強知識產權管理的制度化建成，使公司的知識產權工作更加制度化、合理化。
第三，進一步開展打擊侵權行為的活動凈化閃存盤市場，保護自身的成果，維護消費者的合法權益。
第四，調整專利戰略，制定專利長期發展規劃，把專利工作納入技術創新的全過程，形成以市場效應和技術創新相結合的自主知識產權體系。
第五，建立積極有效的知識產權激勵制度。充分挖掘激發每位員工的創新潛能，優化知識產權體系結構，做好可持續發展的戰略準備。
第六，加快知識產權國際化戰略的實施，提高企業國際化的競爭力。不僅要開辟和保護國內市場還要拓展和保護國際市場，提高民族產業的核心競爭力。
對于轟動行業的朗科華旗的專利權糾紛，各媒體記者紛紛提問：
有記者問：朗科目前的核心技術是什么，即朗科集團的核心競爭力是什么？另外朗科知識產權官司訴訟的成功是否意味著消費者將為這種專利的轉讓買單？
鄧國順表示：關于第一個問題，朗科目前在申請的發明專利已超過100項了，朗科公司現在每兩天申請一項發明專利，我們不停地進行技術創新，我們在技術創新方面很投入，這就是我們在技術方面的核心競爭力。同時在營銷方面，我們也建立了一個全球的營銷體系。這不止是在中國，我們在香港有合資公司，我們的產品已銷售到全球幾十個國家和地區，我們跟全球最大的巨無霸有合作關系，像微軟、IBM、HP，我想這是我們朗科的核心競爭力。
關于您說的第二點，我們知識產權訴訟勝訴是否會由消費者買單。朗科公司目前在閃存盤方面已投入了幾千萬元，巨大的投入應該獲得合理的回報，專利權收取專利費是專利法規定的合法權益，朗科以開放的姿態歡迎各方面的合作，合作的方式有多種，收取專利費僅是合作的一種方式。
有記者問：今天上午華旗剛開完發布會，而且今天下午是朗科開發布會，而且華旗的領導說鄧國順有一張好牌，但卻不是最后的底牌。我想在即將面臨的二審，包括今天兩個廠商同時開發布會說同一個話題您有什么想法？
鄧總表示：站在朗科的角度，說朗科是拿了一張好牌，好象是說朗科是一個好運的人，其實不是這樣。朗科自成立之初，即將知識產權戰略作為我們第一大戰略，我們投入了五年的時間、精力、資源，我們不是拿了一張牌、我們是拿了所有的牌。至于我們和華旗在同一時間就同一個問題做新聞發布會，老實講我都不清楚為什么會出現這樣的情況，或許只是一種巧合。
有記者問：今天上午華旗說鄧先生以及朗科的優盤專利僅僅是一種簡單的組合，這種組合是技術人員很容易聯想到了，我想就鄧先生就這種說法有什么觀點？第二朗科和國外一些大廠商有一些關于存儲盤方面的合作，現在看國內的形式也比較復雜，可不可能會產生一種良性的循環合作？就像朗科與外商的合作一樣。
鄧總：我先回答你第一個問題，閃存盤的確是由USB技術與閃存技術組合而成，但不是簡單的移植和疊加，而是將上述技術結合在一起，實現了閃存盤功能，并最終獲得專科，這是法律上認可。法院判決也認為閃存盤采用了USB技術和閃存技術，但不是簡單對上述技術疊加，而是包含了創造性移動技術實現了外閃存盤的管理和方法、供電系統、連接關系、物理性和可靠性等關鍵技術。被告雖以公知技術提出了抗辯，但公知技術是存在于三份單獨的技術文件中，而不是存在于一份單位的技術文件中，故法院認為被告以公知技術提出的抗辯事由，不符合公知技術抗辯條件，對被告公知技術抗辯主張不予支持。至于我們接下來是否會有良性的合作，我想會。實際上我們跟國內很多的企業和廠商已有了這種良性合作
記者問：二審如果朗科勝訴的話會有什么舉動？是否會允許華旗愛國者繼續經營？
鄧總：這個問題問得好，只要能夠尊重朗科知識產權，并有足夠合作誠意的話，合作不是沒有可能的。
記者問：今天上午的華旗發布會上侯先生曾提到閃存的專利是以您個人名義申請的，并不是以朗科名義申請的，但今天的發布會卻是以朗科知識產權成果通報會為題，至于這個問題您能否解釋一下？
鄧總：當初我們申請的時候是以我自己和成曉華的名義申請的，朗科公司最初的創始人是我和成曉華，在專利授權后，我和成曉華跟朗科公司簽署了獨家排他許可，即我們所有的生產經營活動和商業利益均已授予了公司，鄧國順和成曉華個人并不會做閃存盤的東西。
這次朗科知識產權成果通報會有一個多小時，今天確實是一個“特殊”的日子，朗科與華旗這兩個對手，都在這一天舉行新聞發布會，這是一個巧合嗎？一審的判決對朗科非常有利，華旗已經表示肯定要上訴，二審的結果又將是怎樣呢？讓我們繼續關注。（第三媒體 2004－06－10）