3月18日，國內首屈一指的專業級MP3制造商Netac朗科公司在三亞隆重召開了其本年度經銷商誓師大會。會上，Netac朗科公司一舉推出了十余款閃存盤及MP3新產品。Netac朗科公司同時宣布，今年上半年還將陸續推出十余款MP3新品，屆時產品線將全面覆蓋高、中、低端，并將閃存MP3、硬盤MP3、微硬盤MP3及MP4產品一網打盡。
Netac朗科公司市場推廣部高級經理張洲寬表示，2004年Netac朗科公司成功實現了“數碼崛起”的年初計劃，今年又提出了“逐鹿數碼”的新目標。猛推20余款MP3新品，正是為Netac朗科公司順利奪取國內MP3市場王者之位所做的準備。
“Netac朗科公司目前主要有兩大對手。一個是國外MP3品牌廠商，另一個是國內貼牌MP3廠商。”張洲寬表示，Netac朗科公司將有望憑借產品、專利權、與成本三者所形成的綜合優勢，在與眾多國內外MP3品牌的競爭中獲勝。
與國外品牌比成本高低
據了解，國內MP3市場從2002年開始走向繁榮。也正是那時候，包括來自日本、韓國的國外MP3品牌開始大舉進入中國市場。憑借在技術開發與工業設計上的優勢，這些外國品牌很快強占了大部分市場。
然而，在短短不到兩年時間里，國外品牌就很快陷入了腹背受敵的困境。一方面，由于制造成本高昂，幾乎所有國外品牌都受到了來自國內品牌低價格的有力沖擊，市場份額急劇萎縮。也正是在這一背景下，2004年底大批韓國品牌才被迫將制造工廠遷移到中國。
另一方面，隨著國產MP3在工業設計方面的奮起直追，尤其是隨著一些專注于自主研發的技術型品牌的出現，國外MP3傳統勢力范圍高端MP3領域也開始不保。有跡象表明，目前國內市場上出現了許多外觀造型設計新穎時尚、技術與世界同步的國產MP3產品。
張洲寬表示，無論從產品設計，還是技術開發上，Netac朗科公司自主研發的MP3都已經具備了與國外品牌MP3一拼高下的實力。而在成本方面，很難相信國外MP3品牌的遷移之舉能夠很快降低成本。他樂觀預計，與國外品牌競爭，Netac朗科公司有很大勝算。
與國內貼牌廠商比產品與供應鏈
據賽迪調查顯示，2004年國內MP3市場總銷量突破428.4萬片，銷售額突破34.79億元，分別比2003年同比增長141.6%與123.7%，賽迪還預計2005年國內MP3市場總銷量可能突破600萬片。這其中國產品牌占了大部分份額。
但由此是否可以判斷：2005年的MP3市場將依然被國內傳統MP3品牌所主導？答案是否定的。原因在于，目前國內傳統MP3品牌的產品開發幾乎完全依賴于“貼牌”，而不是靠自主創新。這意味著其產品供應鏈隨時有被“掐斷”的可能。
有分析人士稱，國外品牌在培育市場之初，通常很希望有更多的品牌來推動市場，因而也就慷慨地讓國內品牌去“貼牌”模仿；但時至今日市場已經啟動起來，發現自己最大的競爭對手正是當初一手扶植的國內品牌的時候，自然再也不會像以前那么慷慨。
分析人士還表示，事實上，2004年已經有一些傳統MP3貼牌廠商在一夜之間發現自己沒有了穩定的上游供應商，沒有了最新款式的產品可賣，也沒有了當初優惠的進貨價格，最后其MP3業務也一落千丈。
在國內，由于長期“貼牌”而導致企業大起大落并非沒有先例。2003年，不少國產手機依靠貼牌占領國內手機市場半壁江山，但由于核心技術受制于人，產品設計受制于人， 幾乎所有國產手機“貼牌”廠商的業績在2004年都出現了大幅下跌。
張洲寬表示，Netac朗科公司做了兩年時間的潛心研發，建立起了一條從研發、制造到銷售的完整體系，這確保了Netac朗科公司在產品與供應鏈上的相對競爭優勢。
此外，Netac朗科公司在MP3領域還有個重要法寶——專利。據悉，目前Netac朗科公司在閃存MP3領域已經獲得至少三項發明專利，而國內其他MP3廠商無一擁有專利權。分析人士表示，一旦朗科公司決心依靠專利權來維護其市場利益，那么國內MP3市場傳統格局勢必為之大變。因而，對國內MP3廠商而言，Netac朗科公司實際上勝券在握。
《孫子兵法》說：多算勝，少算不勝，何況于無算乎？朗科公司今年狂推二十余款MP3產品，這不僅對于朗科公司來說是頭一次，對于其他國內MP3廠商來說，也是絕無僅有的。分析者由此推斷，Netac朗科公司2005年要問鼎國內MP3王座，似乎不無可能。（新聞稿 盛道提供 2005－03－18）