日本東京丸之內商業區是日本最知名的金融和經濟中心之一，近鄰日本東京千代田區皇居外苑，也使得丸之內成為日本最接近“皇氣”的區域。2003年8月柯尼卡和美能達以實現企業價值最大化為目標而合并經營，2013年以柯尼卡美能達品牌形象行銷全球，柯尼卡美能達總部恰巧位于最接近“皇氣”的丸之內商業區，這里不僅是柯尼卡美能達全球總部的所在地，也是柯尼卡美能達轉型成為“課題提案型數字公司”的實踐基地。
柯尼卡美能達辦公系統(中國)有限公司董事長炭谷忠彥先生歡迎致辭
在過去的17-19年度中期經營計劃中，柯尼卡美能達在辦公服務、商業及工業印刷、工業用材料、設備、醫療保健、創新業務方面碩果累累，在A3彩色復合機、彩色數碼印刷設備、超薄型TAC薄膜、光源色彩測量儀器、暗盒型DR等細分領域全球范圍內名列前茅。
在中國，柯尼卡美能達彩色復合機在行業內也一直名列前茅，其背后是柯尼卡美能達集團“細分領域第一”戰略的出色運營，隨著客戶需求的多元化，柯尼卡美能達基于“One Konica Minolta”戰略推動B2B2P4P概念，在柯尼卡美能達株式會社企業傳播室室長巖本滿美女士的理解中，企業價值不僅僅是做生意和創造商業價值那么簡單，而是要不斷地自我進化與創新，為人類社會帶來新的價值，轉型為“課題提案型數字公司”就是柯尼卡美能達在洞悉客戶課題和社會課題之后作出的變化。
巖本滿美室長現場分享“數字化品牌強化戰略”
B2B2P4P戰略
通常企業級業務我們都稱作為B2B(Business To Business)，柯尼卡美能達對社會課題的思考并結合One Konica Minolta戰略提出B2B2P4P(Business To Business To Professional For Person)，無論是2B的業務還是2C的業務，最終使用和收益的都是終端的用戶，在原有企業級業務的大背景下為客戶提供更有效的技術和產品并推進人類社會的進化是柯尼卡美能達始終在追求的企業創新價值。
仲川幾夫常務執行董事分享B2B2P4P戰略
柯尼卡美能達中期經營計劃SHINKA 2019的目標就是課題提案型數字企業，柯尼卡美能達株式會社常務執行董事仲川幾夫先生強調課題提案型數字企業變革的目的在于貼近客戶的需求，為客戶企業及其員工提供完整的解決方案，這也是柯尼卡美能達開展新業務的初衷，在新業務中Digital Workplace就是非常重要的一環。
貼近客戶、為企業創造價值
Digital Workplace業務幫助企業掌握決策流程和關鍵性任務及工作流的運作，提升員工工作流程的生產效率和創造性，基于邊緣計算IoT平臺、開發能力以及全球合作伙伴組成的商務創新中心，以較低的成本為客戶部署完整的商務平臺。
全球IT基礎措施正從本地部署過渡到云端，協同工作方式也正模糊地點和時間的約束，企業安全流程從過去簡單的安全策略發展至全鏈路的安全認證，企業開始重視數字化轉型并加大IT投資策略;公司人員職能結構也從單一職能發展為更重視擁有IT背景的商務人才。基于以上種種原因，隨著全球化數字企業轉型的大趨勢，柯尼卡美能達公司內部進行了大膽的實踐，以寶貴的經驗和豐富的方案為客戶商務拓展提供最直接的佐證。
位于丸之內的柯尼卡美能達總部是實踐Digital Workplace業務最大的案例館，2013年啟動工作方式變革項目之后的第二年，柯尼卡美能達總部搬遷至丸之內，以“舞臺化辦公室”為主題通過開放式的辦公環境和特別的辦公桌擺放方式，為員工提供充滿創造力的“舞臺”，有別于傳統日本企業辦公室的布局，落地玻璃窗邊碩大的沙發，便于不同部門的員工能以輕松的狀態進行業務交流。以“任何人在任何時間、任何地點都能工作的環境”為目標，引入無固定工位制度，以IT項目成員為首實現跨部門就近進行溝通，促進合作并提高生產效率和創造性。
從行業價值來說，One Konica Minolta平臺為中小企業、看護、制造業、醫療保健、零售流通、印刷提供基于IoT終端、IT服務的集合平臺，通過Market Place應用市場為不同行業用戶帶來標準化的定制服務。從企業價值來說柯尼卡美能達推進的互聯辦公解決方案將為中小企業和細分行業提供完整的企業決策和工作流程優化，強化跨業務及整合IT領域全球數字化轉型人才資源。
(新聞稿 2020-01-14)