柯尼卡美能達控股株式會社（代表執行役譯注 社長 巖居 文雄）以及本公司的集團公司，為了最大限度地達成合并效果和相乘效應，于10月1日起，實施集團內事業的整合，形成包括6家事業公司和2家機能共通公司在內的新的企業集團。 同時，柯尼卡美能達控股株式會社作為控股公司，統括整個集團，在推進事業投資分配經營的同時，提高經營透明度，以實現企業價值的最大化為目標。 柯尼卡株式會社和美能達株式會社自今年1月發表經營合并以來，經過了5月份股份交換合同的簽訂、6月份股東大會上對股份交換合同的表決認可，終于在8月5日通過交換股份方式實施了經營合并。 從發表經營合并開始，一直到10月1日事業整合為止，大約9個月的時間，能在極短的期間內實現合并，證明了經營方針之一的“快速經營”得到了實行。 目前，在視覺影像領域中，伴隨著數碼化和網絡化的急速發展，技術和商品開發速度和市場需求也在急速變化。在這樣的環境下，包括不同行業在內的全球化競爭變得越來越激烈，要想在市場上取勝，不同行業之間就必須積極且適時地實行強強聯合式戰略性聯盟。 伴隨著這次經營合并而成立的控股公司，柯尼卡公司和美能達公司集中了各自的強項，在強化事業競爭力和收益力的同時，通過實行事業分配，最大化地體現企業價值，把以確保在業界占有強有力的地位作為了我們的宏偉目標。 而且，在經營構造方面，采用了“委員會等設置公司”，實施經營監督和經營執行分離以及把快速的具備高透明性的經營作為了我們的目標。 經歷了上述過程，在10月1日通過事業重組，按原定計劃完成了合并基本方案，終于使新的柯尼卡美能達集團誕生了。 柯尼卡美能達集團把“創造新價值”作為經營理念，把“在視覺影像領域不斷提供創意靈感的革新企業”、“憑借著尖端技術和信譽引導市場潮流的全球性企業”作為經營構想。同時，打出“The essentials of imaging”的企業口號，在視覺影像領域中為客戶提供必不可少產品，努力成為核心企業。 為此，我們必須具備以下4個基本要素：“在事業的主要領域內獲得領先地位”；“依靠堅實的財力保持持續的發展”；“用全球性的觀點去創造出開放、公正的風范”和“具備在世界上也引以為誼的技術和想象力”。 各個事業在新的事業戰略下，最大限度發揮整合效果和相乘效應，大幅度提高競爭力，在各個事業的主要領域里獲得領先地位，努力成為世界級規模的著名企業。 譯注：“代表招待執行役”相當于企業的CEO。
