為尋找中國品牌建設的路徑與方法，進一步推動中國品牌健康成長，由中國頂尖財經傳媒《21世紀經濟報道》與全球最大的綜合性品牌咨詢公司Interbrand聯手舉辦的“2006中國最佳品牌建設案例”評選活動，歷時近3個月的精心評選，日前已正式揭曉。作為近年來少數真正橫跨3C科技領域的數位時尚新銳品牌之一，明基BenQ以“推動5C策略發展組合拳”，成功入選十大“2006中國最佳品牌建設案例”。據主辦方介紹，該評選活動自啟動以來共收到全國100多個品牌建設案例參評資料，幾十位專家評委根據評審指標，遵循公平、公正、公開的原則，對所有參評品牌案例進行了嚴格評審，最終評選出了2006中國十大最佳品牌建設案例。
據了解，“中國最佳品牌建設案例”評選活動，不以簡單地評選和排名為目的，而是旨在從不同側面入手，深度分析一段時間內中國市場上真正有價值、有指導意義的品牌建設實踐，而這些實踐將反映中國目前市場特征下的品牌建設特點。同時這些深度案例分析將是指向未來的、為中國品牌建設貢獻方向性的建議，幫助中國企業理解什么是好的品牌實踐，促進中國企業品牌建設和品牌管理經驗的系統整理和分析，嘉勉那些對中國品牌建設做出突出貢獻的優秀企業，進一步鼓勵和推動中國品牌健康成長。整個評選過程異常激烈，歷經案例征集、初評、復評等多個階段，而明基電通以“BenQ推動5C策略發展組合拳”入選最佳案例，當屬實至名歸。
早在2006年5月第三屆“華人精英會”南京論壇上，明基中國營銷總部總經理曾文祺就曾將品牌形象地比喻為企業和國家的名片，并就此指出對中國企業而言制造是最基本的，品牌才是“中國創造”的內涵。唯有從中國出發的品牌一個個站上世界舞臺，唯有一張又一張來自中國的名片為世界所認可，我們才真正完成了國家與民族賦予我們的神圣使命。或許對大多數制造型企業而言，不斷擴大經濟規模、降低生產成本，是它們最主要的思維模式和競爭手段。而明基在20余年企業發展過程中，同樣也曾經歷從OEM（代工制造）轉向ODM（代工設計生產）的過程，并最終走上了自有品牌之路。作為一個具有社會責任感的企業，明基深知自創品牌非但是企業生存與發展的需要，更是順應“漢潮”來臨這一歷史洪流的必然選擇。
2001年12月，明基推出自有品牌BenQ。隨后明基僅用三年便達成高成長率與高品牌知名度的初步目標。據Interbrand于2004年10月公布的數據，BenQ品牌價值當年已躍升至2.69億美元，至04年第四季BenQ自有品牌營收已達明基整體營收40%。在2004年12月BenQ品牌三周歲慶生會上，董事長李焜耀宣布BenQ將從第一階段自牌與貼牌“兩條腿走路”，正式邁入第二階段品牌與技術并重的“飛毛腿跑步”時代，同時也為BenQ揭開了“5C策略”企業發展藍圖。到目前為止， BenQ已構筑起完整的事業架構，包括信息系統、消費電子、移動通訊三大支柱事業，加上液晶面板核心技術與酷炫BenQ品牌，由此組成獨一無二的5C策略。
聚焦核心事業、鞏固3C事業支柱，充分運用整合營銷模式，全面推動品牌發展，BenQ針對5C策略，在過去一年多時間里展開了切實有效的落實和推動。為縮短品牌發展曲線，BenQ收購西門子手機部門，并投資德國設立手機子公司，在經營國際市場、參與全球化競爭過程中積累了寶貴的經驗；為專注3C事業發展和品牌經營，BenQ又連續發起兩大震驚全球的并購案——明基集團友達光電與廣輝電子合并，及攜手建興整合光存儲制造業務。尤其是新友達公司成立令液晶面板全球市占率大幅提升，與世界前兩大公司比肩。如此一連串資源重組讓明基各事業成為全球數一數二的產品線，分或合的背后皆是要讓BenQ站上世界級品牌的舞臺。