據權威機構預測，2005年中國筆記本市場總體銷量將從去年的195萬臺增長到264萬臺，與此同時，隨著國際品牌之間價格戰火的不斷升級，國產品牌的價格優勢也正漸漸失去，迫于壓力不少二線廠商如大亞東海等紛紛退出了市場。可以說，2005年的筆記本市場已經從以前的競爭紛亂的“春秋時代”進入了少數強者爭霸的“戰國”時代。下面我們就來看一下市場上最“火”的三大系的品牌——美系、韓系和日系——是怎樣做的。在這個諸侯蜂起、競逐天下的戰國時代，誰能夠笑到最后呢？
美系：放下“貴族身段”
美系廠商今年繼續著保持穩步上升的發展勢頭，新機推出的頻率明顯加快了，而且仍然是IBM、惠普和戴爾三巨頭牢牢控制著市場的大部分占有率，其中最引人注目的當然是IBM的被收購和惠普、戴爾的價格戰。
除了歸入聯想旗下的IBM正在過渡期，市場動作變化不大，走向尚不十分明朗之外，今年歐美廠商的筆記本紛紛告別昔日的“貴族身段”，針對低端市場開始發力，萬元機型甚至是萬元以下的機型都出現了大量美系廠商的身影，每個價格檔都會有自己相對應的機型來打拼市場。不過Sonoma平臺的推出，讓美系廠商轉移了部分精力，開始了他們在高端市場上的爭奪，然而占據低端市場仍然是他們必須要做的。
價格戰的熱潮中，惠普的表現尤其讓人瞠目結舌，本來與IBM幾乎相當的高端品牌形象，已經被5999元本本的上市徹底改變。戴爾最善于通過直銷的方式賣低價產品，尤其是將Inspiron 510m-n迅馳機型降到8000元以下，這是其他國外廠商目前都無法做到的。總體上看，歐美系列的筆記本電腦仍然保持著不重視外觀設計，但做工質量絕不含糊的風格，美系在價格杠桿的牽動下，仍然具有相當的競爭力。
韓系：三星獨撐大局
和美系、日系均有多家巨頭介入筆記本電腦市場不同，韓系筆記本幾乎完全由三星一家獨撐大局。目前，三星已經超越韓系的界限，演化成為高端的國際化品牌。多年來，三星通過應用領先的散熱技術、走線設計與材料工藝等，憑借突出的時尚、輕薄優勢獨樹一幟，其高端定位獲得市場極大認同。而在這背后，三星筆記本電腦在技術研發方面的強大實力以及整個三星電子在光驅、液晶顯示屏、硬盤、內存等方面擁有的技術和制造優勢都為其走高端創新之路創造了先天優勢。從這點來說，國內外許多廠商是很難望其項背的。
和IBM、索尼這些高端廠商一樣，三星沒有忘記自己的“貴族身份”，從不跟風降價。今年年初，借著Intel發布新一代移動計算平臺，三星又將自己的產品在第一時間全線升級到Sonoma。隨后在其渠道商大會上的集體誓師，又將三星的產品銷售帶向了另一個高潮。此外，三星的校園巡展、金牌銷售店開業等等也進行得有聲有色。
著眼于未來戰略，近期的三星陸續加大了對中國市場的投資，不斷加強生產規模和渠道體系。今年年初，三星將其在韓國水原的筆記本生產線全部轉移到蘇州生產線。三星的蘇州工廠的產能將達到100萬臺，比2004年中國筆記本市場總銷量的一半還多！種種跡象標明，2005年將是三星發力的一年。和三星其他領域的產品比較，三星筆記本電腦還沒有得到充分的發展，按照三星的一貫爭做第一的作風，可以想見三星將在筆記本領域格外用力。
日系：保守還是穩健？
從整體品牌影響力來說，日系的索尼、東芝、富士通和NEC，包括松下，都是國際性大企業，業務范圍涉及多個領域。它們的產品都以精細的制作工藝和高品質的產品，在世界各地受到了廣泛歡迎，不斷致力于將消費品特性融入筆記本電腦產品設計觀念是它們共同的特色。但是在中國，除了索尼和東芝以外，其他幾家戰績卻大都平平。日系企業感覺在市場的開拓和發展上都比歐美企業保守。即使在價格戰方面也是如此，在嚴峻的市場競爭面前，日系廠商的降價除了東芝之外，并不顯著。東芝推出L10僅售6999元，成為了日系中的異類，可以說東芝的做法和惠普類似，是在以品牌的代價換取銷量增長。
日系筆記本電腦的老大自然非索尼莫屬。2005年6月10日，索尼宣布推出VAIO S和FS 兩大經典系列的6款全新筆記本電腦，明顯體現出索尼 VAIO在2005年向家用和商用兩大領域進一步拓展的策略。雖然索尼在“欲決勝世界，先逐鹿中國”的潮流中似乎慢了半拍，然而索尼一旦明確中國化的目標，動作卻相當快。2003年初，索尼將筆記本生產線遷到了與蘇州相距不到50公里的無錫。現在索尼在上海有索廣承擔生產，北京有索鴻進行組裝，在無錫新投產了硬盤生產，幾乎完全實現了本地化。
穩扎穩打的索尼已經定下了新的目標：今年使在華業務規模達40億美元；到2008年，使在華業務超過日本本土，成為僅次于美國的全球第二大市場。這自然是“堂堂正正”之局，不過和美系、韓系筆記本廠商相比，多少還是顯得有些保守。（新聞稿 勤智慧和提供 2005-09-28）