前一時期,業內傳出國內網吧機產業的霸主,美商AMW(愛碼)準備退出國內市場的消息。于是,“amw因為資金斷鏈而經營困難”,“因政府對網吧的管制導致amw的業務全面停滯”等流言開始在業界流傳。然而,正在人們議論著本次事件的同時,國內最大的IT渠道配貨商Orbbit訊宜正式發布了與AMW公司合并的消息。
事件變化如此之快是誰都沒有預料到的。為此,抱著種種疑問,我們采訪了Orbbit訊宜網吧事業部總經理馬堅先生。
![訊宜: 訊宜、AMW(愛碼)合并-訊宜網吧事業部總經理 馬堅先生專訪(圖)](http://big5.thethirdmedia.com/g2b.aspx/www.thethirdmedia.com/null.gif)
訊宜網吧事業部總經理 馬堅先生
1、 請問馬先生,本次與AMW的合并是出于什么目的?
馬先生:
大家可能不知道,其實Orbbit訊宜與AMW原本就是同屬臺灣寶成集團的全球投資項目。也就是說,我們本來就是同屬于一家母公司的兩個分支機構。當然,由于我們這兩個分支機構的組織結構與財務管理均相對獨立,使不了解內情的人很難聯想到我們之間的關系,而本次訊宜與AMW的合并正是我們共同的東家寶成集團為了能更好的整合現有資源、增強運營效率所作出的決定。
2、 請問前一段時間,AMW公司是否是因為經營不善而出現了問題?
馬先生:
其實,要讓訊宜與AMW這兩家組織結構龐大、分支機構眾多的公司合并,并非是件易事,我們雙方早在幾個月前便開始了合并前的準備工作。之前AMW在部分地區出現的撤銷展品、展示場地等行為也正是為此。當然,由于沒有及時的向外做出說明,造成了大家的許多誤會也是我們工作上的疏失。
3、請問馬先生,訊宜與AMW合并后之間是的關系是怎樣的?
馬先生:
上面我說過,由于我們原本就同屬一家母公司,因此訊宜與AMW的合并也就不存在什么收購與吞并的關系了。在我們兩家合并后,AMW現有的組織結構將會并入訊宜為此單獨成立的網吧事業部,也就是我即將負責的部門,原先AMW品牌、業務與產品將保持不變。
4、 請問馬先生,原先AMW所提出的網吧業主分期付款計劃是否會得到保留?
馬先生:
當然會得到保留,而且這也是我們網吧事業部今后主要的業務方向。分期付款的方式不僅能有效的降低網吧業主在創業初期的資金壓力。這一全新的營銷方式也已使AMW在短短一年時間內,擁有了全國近5000家網吧用戶,穩穩的占住了國內網吧機產業的霸主地位。
5、 合并之后訊宜與AMW將會有怎樣的變化?
馬先生:
商業競爭日益激烈,企業的規模越大所需的運營成本也就越大,企業能否在運營中有效的利用現有資源、提高資源共享效率、盡可能降低自身的運營成本也是企業能否在商戰中制勝的關鍵。此次訊宜與AMW的合并正是為此,合并后AMW將擁有比以往更加豐富的資源,這點不僅體現在訊宜的雄厚資本支持上,能通過合并共享到訊宜遍及全國的強大銷售網絡和豐富的品牌推廣經驗,更等于是得到了一大筆無法用金錢衡量的財富。同樣,利益是相互的,訊宜也將在合并后獲得AMW在整機領域的經驗,同時彌補訊宜在整機產品上的空白。今后客戶不僅能在訊宜IT放心店中買到訊宜代理的各種電腦配件產品,相信AMW品牌的整機也將位列其中,而這也使我們向“一站式購齊”的目標更近了一步。
總結:
通過本次采訪我們心中的種種疑惑以一并消失。看來隨著市場的發展,企業也要隨著市場變化而隨時調整,只有能夠在適當的時機做出最恰當的決策才能使企業永保優勢,我們相信合并后的訊宜與AMW將能夠發揮出比以往更加強大的優勢,并以此為新興的國內網吧產業做出貢獻,以及為中國的網吧業主帶來更優質的產品與服務。同時,我們也相信類似這樣出于資源共享、互通有無的合并方式,必將會成為今后業內整合的典范。(新聞稿 訊宜創新提供 2005-04-14)