2005年，三星硬盤在市場上取得了長足的進步，迅速躋身國內硬盤市場前列。良好的發展勢頭使得三星有了更大的胃口，進一步確立了2006年趕超日立、西部數據，取得市場第二。而對于三星來說，要實現這樣的目標，除了產品的不斷創新和發展以外，渠道策略的制定也將是其在競爭中求得先機的決定性因素。
“穩”：讓優勢持續放大
對于已經經歷多年渠道建設、并且從既有渠道策略中不斷受益的三星硬盤來說，保持“穩定”持續的渠道策略恐怕比“變化”更適應企業未來的發展。在這方面，三星顯然有著清醒的認識，在近期的各種對外場合，三星也多次強調：2006年三星的渠道政策不會改變，穩中求進是根本原則。
按照三星的解釋，2006年渠道策略中的“穩”主要包含以下幾個方面：
一是整體策略不變。三星過去成績的取得，很大一部分來自其總代理制度，這使得多方資源得到有效的管理和調控，讓三星借助合作伙伴的力量輕松受益。因此，2006年，三星仍將一如既往地支持總代理進行渠道建設和渠道擴張。
二是合作伙伴不變。3.5’’硬盤方面，截至到2006年，七喜電腦作為三星硬盤的獨家總代已經走過了4個年頭。這四年來，經過雙方的密切合作，雙方相互之間更加了解，合作也更為默契，而借助七喜電腦多年來在市場積累的渠道，三星硬盤的銷售網絡的發展極為迅速。在這種情況下，三星硬盤將保持和七喜電腦的穩定合作關系，在2006年求得更大發展。2.5’’硬盤方面，三星自2004年在中國開始這項業務以來，就與北京博科思建立了穩定的戰略合作伙伴關系，兩年來雙方的合作卓有成效，現在三星2.5’’硬盤牢牢占據著市場第二的位置，與日立的市場份額之爭將在今年初現眉目。
三是渠道運營將趨于規范。一般而言，規范的運營模式是企業穩定發展的一個重要保障因素。2006年，三星也將改變以往經銷商僅僅為物流平臺的局面，在渠道代理方面實施更為規范的模式，以形成對經銷商有利的保障體系。這種規范運營模式不僅包括全國統一的渠道銷售流程，同時還將加大售后服務支持和投入力度，在各售后服務網點提供了備用產品。
通過上述一系列策略，三星、總代、渠道經銷商三方將形成更緊密牢固的關系，三方共同努力，保證三星渠道穩定的策略，三星原有的優勢持續放大。