速度突圍：TCL筆記本以營銷快節奏打破市場格局
正如TCL集團副總裁楊偉強此前指出的，進入“筆記本元年”，筆記本消費已經從“炫耀期”步入“普及期”。在“雙核”技術概念經過充分市場預熱后，正走向快速的市場放量階段，也加速臺式機替代潮以及筆記本市場的迅速增長。同時，隨著國產筆記本供應商徹底破除高端技術壁壘，國際廠商天然的優勢格局出現了動搖，競爭的重點已開始向以高性價比產品為基礎的營銷能力上轉移。尤其對于中國這個快速增長中的龐大而復雜的市場而言，如何通過行之有效的營銷攻勢掌控市場節奏，令產品高效地直達消費者，以實現消費價值的方式引導消費，以迅速培養消費市場的品牌偏好度，將成為搶占市場“蛋糕”的關鍵。
事實上，相對于其所擁有的品牌、規模、資本等比較優勢，國際品牌同時普遍存在著的決策機制反應緩慢、銷售渠道冗長、營銷模式僵化等難以彌補的缺陷。無論是以技術為核心訴求的“技術流”，還是以銷售體系為核心競爭力及以公務及商務市場為導向的“營銷流”，都存在著由于渠道效率及庫存清理速率上的不足，導致其在中國的新品推出速度往往要大大滯后于國外，這無疑延緩了國內用戶跟進新技術的速度。然而，由于長期以來中國筆記本市場處于由國際品牌把持的技術壟斷格局以及消費市場尚處于單一高端化的形態，中國市場的營銷節奏與模式也如同國際品牌般，陷入了“貴族”式的僵化與遲緩。
對此，楊偉強表示：“TCL正是要以國際品牌所無法企及的‘速度’，將‘炫耀期貴族’式的營銷節奏與模式徹底打破，重新構建以消費者利益為根本出發點，以消費需求為導向的‘全民式’市場營銷節奏和模式！”