2005年，華旗愛國者在經歷了紐曼和優佰特等品牌的價格戰和渠道雙向包圍戰之后，從火熱的市場一頭扎進了冰庫。華旗公司創業元老級人物，MP3業務主管丁濤下課。2005年4月，愛國者MP3國內銷量經歷了一次高臺跳水，其月銷量跌破10萬臺。
近期，華旗數碼有限公司產品事業部總經理海日，在接受記者采訪的時候表示：愛國者和紐曼是一種朋友關系。因為有了紐曼的存在，一大批想和愛國者爭奪市場的廠商都被擋在了價格戰之外。甚至可以理解這種“朋友”關系為“合作”。所謂合作，就是指在整個競爭市場上分層生存，讓紐曼成為愛國者謀求高端個性化市場的一道防火墻。紐曼的低價策略會牽制住一大批MP3企業謀求產品功能和賣點上推陳出新的精力。對于愛國者來講，最理想的產業狀態就是愛國者在梯子的上面推廣眼鏡、手表等高端MP3產品，而紐曼則利用價格戰，把其它想爬上來的企業都打下去。
海日說：“市場發展太快了，反而會造成我們錯過了很多發展機會。最近幾年，MP3產業有點像從走路跨過騎單車、開汽車的中間環節，直接坐上火箭的感覺，這樣的步伐使得大家都疲于跟風，不斷推出容量更大、價格更低的產品，最終同樣的思維造就了MP3產品高度同質化，而缺乏差異化、創意化產品的現狀。但隨著整個市場步入成熟期以后，人們對產品的需求就不只是單純地為了聽、為了看，而是追求一種享受，尋求一種情感上的滿足。2005年我們推出的一系列產品，如把MP3與眼鏡相結合，打造出時尚MP3太陽鏡；雙耳機的F179，體驗情侶音樂共享；擁有超長播放時間的F100LT，蘊意愛你百分百等。這些產品相比低價同質化產品都取得了不錯的市場效果。”
在問到新機型模具會被復制這一問題時，海日表示：“創新本身還有一個作用就是提高門檻兒。別人短時間就能模仿的創新，肯定也不是愛國者的真正實力。從2005年的幾款主打產品上，我們已經發現創新和多行業合作，本身提高了這個產業的準入門檻兒。例如眼鏡MP3，像它的鏡面都是和專業的頂級鏡面廠商合作的，而鏡架本身為了提高強度和韌性，其設計也是和專業材料企業合作研究出來的。這些整合任務，顯然不是普通小企業能夠完成的。此外，銷售和營銷層面的跨行業整合工作更大，華旗整個企業在2005年不斷出現在各種娛樂和體育盛會上，通過各種關系謀求跨行業營銷合作。2006年我們最想做的一件事就是和戶外運動品牌一起合作推廣眼鏡MP3。這一想法，也是中小企業無法做到的。”
對于華旗內部的MP4事業部及MP4會否逐漸取代MP3這個問題，海日表示：“MP4更為強調視覺的效果，而MP3注重的是隨身音樂享受，其傾向的領域不同，使用人群也會有所不同。因而從以前的發展經驗來看，MP4和MP3應該會有一段長期的共存時間。總的來說，MP3市場是不斷增大的，雖然會被別的產業所分割一部分。另外，到今年年底估計還會有一百多個小的公司退出MP3市場，這樣也會讓出很多市場給我們。”
（第三媒體 2006-02-06）