6月19日，夏新電子總裁李曉忠，英特爾全球副總裁Sophia Chew，英邁全球副總裁兼中國及香港地區COO張凡齊聚黃浦江畔，在鎂光燈和香檳酒的輝映下，一個新的筆記本產業聯盟誕生了。
從規定動作到自選動作
以前一直是做家用產品和手機產品的夏新在筆記本電腦領域是個后來者，2002年的時候，夏新的筆記本項目才開始立項。夏新總裁李曉忠在回憶當時的情況時說：“盡管具有較強的電子產品制造基礎和營銷能力，但具體到筆記本電腦業務，坦率的說，夏新的經驗并不多。”
夏新進軍筆記本電腦產業要克服的第一個挑戰是先解決產品有和無的問題。在進入筆記本產業之初，夏新和其他許多筆記本廠商一樣，選擇了通過與OEM廠商合作的方式推出產品，并且用較短的時間建立起了夏新筆記本的業務運作體系和架構，發展了一批為數可觀的核心經銷商，并得到了他們的大力支持。
盡管是個后來者，但夏新在筆記本領域的“野心”一直很大。“夏新做筆記本電腦并非進入一個新的產品領域這么簡單，而是有步驟、有規劃的去發展一個產業，并把它當作夏新進行3C布局的關鍵突破點，以此來支撐夏新新一輪的成長。”在李曉忠的規劃中，筆記本是夏新3C布局中的重要一環，“不把筆記本做通了，夏新的3C戰略很難取得實質性突破。”
既然是當作一個產業來運作，夏新在筆記本業務上顯示了足夠的耐心，“穩扎穩打，先把研發和生產的基礎打牢。”這是夏新當時制定的發展筆記本電腦的核心策略。基于這樣的考慮，夏新筆記本很早就放棄了OEM貼牌的做法，走上了一條堅持自主研發，被外界認為是“自討苦吃”的道路。
從2002年靠OEM貼牌的方式推出產品，到2005年與全球同步推出英特爾迅馳二代索羅馬平臺的產品，再到2006年初實現英特爾雙核平臺產品的全國首售，以及不久前推出的首款國產雙核安全筆記本，夏新筆記本在產品研發上表現出了令人瞠目的加速度。尤其值得一提的是不久前推出的首款國產雙核安全筆記本，它標志著夏新的筆記本產品已經超越了同質化競爭的階段，開始能夠根據消費者的應用需求自主定義產品設計，實現差異化競爭，從“規定動作”向“自選動作”躍進。