據悉，美國零銷協會預測，2006年圣誕節的暢銷產品是平板電視。平板電視的最大部件是液晶平面，而臺灣是液晶平面的最大生產地。平板電視的五大品牌為夏普、飛利浦、索尼、三星和LG，并不見臺灣品牌入圍，但是臺灣廠家為上述五大生產商中的四家提供著液晶平面。臺灣生產著世界上70%的液晶平面，在此行業具有技術的優勢，并在市場上占據壟斷地位。液晶平板是在日漸荒廢的臺灣產業園地上，不經意間冒出來的一枝奇葩。它證明在電子業的部分領域，臺灣的技術能力、經營能力和市場開拓能力仍是世界一流的，仍充滿著活力。它不僅為臺灣出口開拓出一片新天地，也為經濟轉型提供了新希望。
不過，平板電視能否為臺灣經濟殺出一條血路，不斷推動經濟轉型，取決于兩個目前還沒有答案的問題。(1)能否創立自己的品牌，從部件供應商轉型成世界知名消費品牌。這對企業的持續開發與壯大十分重要。(2)會否將生產線移向中國內地。當質量管理進一步成熟，利潤空間開始萎縮時，這是擺在企業面前的一個現實問題。從上世紀90年代后半期開始，日本、韓國、新加坡、臺灣地區紛紛遭遇電子業生產外移，凸現出經濟轉型的困境。針對這種變化，日本企業一方面向軟件方面轉移，一方面加大投資力度，通過快速更新換代求生存；韓國企業提高技術和設計的含金量，通過品牌效益爭取市場；新加坡則干脆淡出電子業，進軍生物/醫藥領域。面臨資本流出和兩岸關系僵局兩大結構性難題，臺灣經濟在轉型上顯得進退失據。
據了解，平板電視所用的液晶板在2004年占總液晶板使用量的10%，2005年升至25%。預計平板電視用液晶板需求在今后幾年以每年30-40%的速度遞增，今年可占總液晶板使用量的40%。從任何意義上看，這都是一個蓬勃興起的新產業。有趣的是，絕大部分臺商的液晶平面都是在臺灣生產的。這與從電子玩具到筆記本的空巢“登陸”，臺商不斷將生產線移向中國內地的大趨勢形成鮮明對照。液晶平面(中/大板塊)生產，興起的時間還比較短，屬資本密集型。早期資本投入和技術支持對生產商的成活、發展至關重要。質量控制和機器利用率，要比土地、人力成本更重要，于是成就了液晶平面生產在臺灣本土的異軍突起。（第三媒體 2006-03-11）