據悉，目前微軟與Google都在高校爭奪頂級人才。微軟中國研發集團總裁張亞勤日前表示，“我目前的主要任務一是做好人才競爭；二是制定好研發戰略。”人才成為微軟在中國研發的首要任務。目前，張亞勤迎來了一年中最為忙碌的時刻，在10月初開始的一個月時間里，他需要巡回多個城市，完成演講和招聘。而Google大中華區聯合總裁李開復更是在9月中旬就開動起來，至今已經巡回了11所高校，他有一個星期幾乎每天都出現在不同的城市。兩位研發掌門人的目的只有一個：親自出馬招募中國的頂級人才，加速壯大各自在中國的研發實力。
據了解，張亞勤表示，微軟需要的是頂級人才，這些人的特點是，并不為找工作發愁，也并不在乎薪水的多少，他們手中有著多種選擇，國外的高校和研究機構也在向他們招手，微軟需要跟國外大學和競爭對手爭奪這些人才，他們都希望能改變世界，微軟需要滿足他們這個愿望。這種級別的人才值得中科大少年班出身的“天才工程師”張亞勤親自出馬去爭取。張亞勤為自己制定了一個“宏大”的計劃——訪問國內排名前20的高校，將自己的感染力覆蓋到中國3萬名師生。他曾在3月16日到6月2日進行了一系列的校園訪問,其演講在學生中引發了熱烈反響，2萬多名學生參加了本次活動。“我現在還沒能徹底完成這一計劃。”張亞勤表示，自己還將花時間奮力完成。不過，張亞勤也強調微軟更是一個培養最優秀人才的地方，在中國經過近十年的研發積累使其有了一批一流的資深專家，形成了一個“人才金字塔”。
據稱，Google為李開復設置的招聘安排已經形成了固定的“四步走”流程，首先去會見學校計算機學院、軟件學院最優秀的學生，一般都是20人左右并與其溝通、交流，甚至是當場面試；然后才是拜會學校的領導或計算機學院、軟件學院的領導等。隨后，李開復將針對應屆畢業生發表演講；最后，19點到21點,針對全校師生舉辦大型勵志成才演講，演講的主要題目是《21世紀需要的7種人才》和《選擇的智慧》等。李開復的演講中，聽眾平均每場都在4000人以上。最多人數的一場出現在武漢大學，近8000名學生將露天劇場坐滿。為了吸引這些應屆畢業生，Google甚至與大學合作，如果需要進修的話，本科生可以申請美國斯坦福大學的計算機碩士學位，只要通過了入學考試，Google將為其支付上斯坦福的學費。
Google與微軟在高校爭奪人才，吸引力不僅在待遇、企業文化和機遇上，辦公軟環境的比拼似乎更為激烈。Google(中國)號稱100英尺之內必有食物。在Google的休息室里，類似超市的免費食品架上，各種零食幾乎是應有盡有；飛鏢盤、氣球、樂高積木、跳舞毯、桌上足球甚至帳篷等也隨處可見，使人恍若走進了游樂場。而微軟在這方面也投入巨大，張亞勤表示，微軟此前的辦公環境就堪稱“奢華”，未來將更為舒適。最近，除了食物、玩具，瑜伽和腳底按摩器之類也紛紛上馬。
據張亞勤稱，在過去的2006財年，我們取得的一個大成果是團隊建設，2007財年任務不變。中國研發集團去年一年增加了約500人，一半是應屆生，一半是有經驗的工程師。今年的數量和比例也保持這一水準。事實上，微軟中國研發集團于今年1月成立，將目前位于亞洲的多家研發機構進行結構調整和資源重新配置，由微軟全球副總裁張亞勤出任集團總裁。隨著此集團的成立，中國已成為微軟架構中機構設置最完備、業務布局最全面、研發投入最大的國家之一，中國成為其在美國本土以外最大的研發中心。微軟中國研發集團每年投入將在1億美元以上，其中大部分用于人力資源。在3到5年之內，該集團的員工將由800人擴充到 3000 人。張亞勤表示，人才很重要，微軟除了需要更多的研發領軍人物，還要搜索最聰明的學生。在過去的一個財年中，微軟中國研發集團成長迅速，現有員工已超過1000人，目前，微軟中國研發集團已是微軟公司全球范圍內發展速度最快的研發機構。同時，微軟(中國)也首獲微軟全球最佳分公司稱號。同時，微軟將繼續加大對中國市場的投資，并期望在未來5年內,把中國塑造為微軟最為強大的技術研發力量。
據張亞勤透露，微軟中國研發集團2007財年的招聘和研發計劃的出臺，微軟創始人蓋茨和CEO鮑爾默曾多次討論。蓋茨向他承諾，中國研發集團招多少人，以及研發預算都沒有一定的限制。正是由于高質量的人才積聚，張亞勤表示，微軟中國研發集團一年來，產品創新能力得到提升，他們對微軟的核心產品開發，如 W indows V ista、Office，Exchange和移動等主流產品皆有貢獻。“我們將加快研發、產品與市場的結合。”張亞勤表示，通過研發集團的整體運作和協調，微軟在中國的基礎研究、產品開發和市場化的流程將空前加快。張亞勤希望，在5年內，中國研究能夠擁有開發大型平臺軟件和產品系列的能力。至于研發方面，將重點著眼在五方面：移動和嵌入式產品；互聯網技術，包括Live平臺，搜索和廣告服務模式；數字娛樂，包括IPTV和游戲；以及服務器開發項目和技術產品更加中國化。張亞勤稱，人才競爭對于利于建設更好的人才生態圈，達到良性循環。微軟在中國的研發面臨著較大的挑戰和壓力。對于Google等競爭對手，微軟需要在軟件開發模式，移動，互聯網三個方面進行變革和創新。不過亞勤也表示微軟擁有很廣的產品線與多元的業務部署；而且微軟在中國已鍛造出了一條全面涵蓋基礎研究、核心技術與產品孵化、產品開發、戰略合作等各職能單元的完整創新鏈條，這些能為人才提供更多的成長空間和選擇機會。
據了解，張亞勤目前的任務是，砍掉冗余研發項目，集中精力，聚焦于重點領域。張亞勤表示，微軟正不斷加大搜索和互聯網的投入，只要方向正確，不到兩年，就會彌補弱點，趕上與競爭對手的差距。
而Google則表示，在中國的人才招聘沒有上限，只要是優秀的人才，絕沒有人數的限制。李開復表示，目前的計劃是，到今年年底，將Google中國工程研究院規模從100人擴張到350人，把研發領軍人物和海外來華的工程師數量翻一番；Google中國工程研究院也將支撐全球的研發工作，并為中國度身打造產品。Google將利用頂尖人才支持其獨特的研發流程，即以工程師創意為主導，先由研發人員提出創意，然后在公司內部自行召集有興趣的工程師進行初步研發，再利用Google的平臺進行測試，然后產品經理才會介入，逐漸將產品市場化，而最初的項目召集人可能早就脫離這一團隊，再去進行其他項目的研發。
（第三媒體 2006－10－16）