2006年是Web2.0風起云涌的一年，作為其中一個典型應用的電子雜志因為吸引了大筆的風險投資，特別引人注目，但也有不看好電子雜志現有商業模式的業內人士對這一風頭正勁的新媒體敲了警鐘。在2006年中國互聯網大會上，百渡CEO李彥宏就曾經警告說：“Web2.0的最大挑戰在于沒有商業模式”；TOM首席執行官王雷雷更是直言不諱地說：“現在哪家獲得投資的Web2.0網站敢說在未來兩三年內的收入能夠超過現在任何一家在美國上市的中國概念股？沒有。所以這個產業里面一定存在泡沫!”
與此同時，目前被眾多電子雜志平臺普遍依賴的廣告贏利模式也被牽連，遭到了業界的詬病，有業內人士認為，效仿傳統媒體以廣告作為贏利模式，將對電子雜志平臺的發展產生很大的限制；但是從幾家主流電子雜志平臺出來的聲音卻大相徑庭，他們普遍都看好以廣告為主的贏利模式，ZCOM總裁黃明明更是在互聯網大會上提出了“廣告是最可預期也是最穩定的電子雜志贏利模式”的說法，雙方意見孰對孰錯，似乎一時也難以評判，還要以電子雜志的實際營收狀況來說明。
互聯網廣告市場空間巨大
廣告是商業社會的必然產物，而且商業行為對廣告的依賴越來越大，雖然有很多人覺得現在的廣告已經在漫天飛，但中國廣告市場還遠遠沒有達到飽和。有調查數據顯示，中國于2004年繼美國、日本、英國之后成為全球第四大廣告大國，然而我們的人均廣告消費只有6美元，是美國人均廣告消費的百分之一、日本的五十分之一，也低于亞洲人均廣告消費21美元的數量級。這就預示著中國的廣告市場還有相當大的增長空間，而且從第四大廣告大國的排名上也可以看到，中國的廣告市場正在快速成長。
單從互聯網領域來說，隨著中國乃至全球網絡廣告市場的復蘇和廣告投放總額的激增，令網絡媒體的廣告量也相應提高，據估計，2006年中國互聯網廣告市場營收將會同比上漲135.9％，達到443.9億元，由此可見未來互聯網廣告增長勢頭將更加迅猛。同時， iResearch調查顯示，2005年中國的互聯網廣告市場規模是31億元，其中電子雜志廣告市場規模達到0.2 億元，所占比重不到1％。該機構同時認為從2006年起，隨著電子雜志內容和形式趨向成熟，電子雜志廣告市場規模將出現一個很大的增長勢頭，預計2006年中國點子雜志廣告市場規模將達到0.9億元，到2010年將擴大至11億元。
電子雜志廣告噴薄而出
作為專業互聯網咨詢公司，IResearch指出，他們之所以看好電子雜志市場的廣告價值，不僅是由于整個互聯網領域廣告市場發展空間很大，更重要的是電子雜志獨特特性決定了其強勁的生命力。
電子雜志多媒體的表現方式使它能夠達到一般平面媒體或者其他互聯網不能達到的視覺聽覺效果，而且不同于門戶網站的“海量式”信息，雜志是一種分眾模式很明顯的信息載體，電子雜志在此基礎上更加趨于細分化和專業化，這和未來廣告的發展方向一致。對于廣告主而言，電子雜志平臺最具吸引力的地方在于其真實的用戶數據，不論是通過附在電子雜志內的調查問卷，還是通過平臺會主動跟蹤用戶的閱讀狀態，或者是從電子雜志社區的各種線上活動得到的用戶數據，都是廣告主樂于獲得的資源；另一方面，相對于以往“不知道那一半廣告被浪費了”的困惑，廣告主可以通過電子雜志后臺數據了解到用戶在廣告頁面的停留時間、參與廣告游戲的人次等信息，就可以有針對性的付費，這是傳統媒體所無法企及的。電子雜志多媒體化和廣告精準投遞的特性，是它在未來的廣告市場大放異彩的基礎。
在廣告模式的推動下，圍繞著用戶量、用戶活躍度和用戶黏性，各種電子雜志廣告表現形式應運而生。以ZCOM電子雜志平臺為例，如果用戶在某個汽車廣告頁面停留時間較長，或者參與了某個互動游戲廣告，后臺就可以對該用戶的閱讀行為進行分析得出用戶的興趣偏好，然后有針對性地發送廣告，當該用戶再次打開電子雜志時，后臺就可以即時把他們感興趣的廣告插入到提前預留的廣告位，這種即看即插的廣告精準投放方式，可以很好的解決不能有針對性地投遞廣告的問題。
另一方面，Web2.0的優勢之一就在于互動性，最有特色的一款互動產品非電子雜志DIY工具莫屬。目前國內主要電子雜志平臺都擁有自己的DIY工具，比如ZCOM 的DIY雜志制作大師，它的出現不僅增加了用戶的黏性，更重要的是豐富了內容的來源。ZCOM總裁黃明明認為，最大的創造力來自于用戶。利用用戶的創造力去創造更多更好的內容，是一個機會所在，ZCOM等電子平臺已經聚集了不少的個人用戶精品。可見，個人電子雜志的空間是無限的，而只有調動了這部分人的積極性，才能夠為電子雜志添加更多更好的內容，同時也能通過互動來增加用戶黏度。
電子雜志凸現贏利信號
雖然專業咨詢機構非常看好電子雜志市場的廣告價值，但這畢竟是停留在預測報告上的美妙數據，究竟電子雜志何時才能迎來“真金白銀”時代，目前尚無定論。然而在互聯網大會上，ZCOM公司宣布了一個令人振奮的消息：ZCOM電子雜志平臺已經在9月份實現了收支平衡，這一消息無疑給觀望中的廣告主們吃了一顆定心丸。黃明明也表示，ZCOM公司成立兩年就可以實現收支平衡也在他的意料之外。
其實，ZCOM實現收支平衡，也很好的印證了電子雜志平臺依靠自身優勢取得用戶和廣告主雙方認可的必然結果。作為擁有3000萬注冊用戶的電子雜志平臺，ZCOM不僅僅將不同類型的電子雜志做了分類，而且建立了不同類型的雜志圈，這樣就可以實現對同一話題感興趣的用戶之間的互動，或者用戶與內容編輯之間的互動；同時，為了更好的滿足用戶的需求，ZCOM建立了基于電子雜志的BBS社區，包括與各種雜志圈相對應的BBS論壇，不僅能給用戶提供盡可能多的增值服務，而且還能利用這些論壇組織用戶參與線上活動，激活了平臺現有的用戶資源，使3000萬用戶從一個抽象的數量級變成了可以產生創意和內容的巨大能量庫。
由于ZCOM電子雜志的用戶年齡段主要集中在15～35歲，具有較強的消費能力和消費潛力，這一群體對廣告主的強大吸引力顯而易見。而反過來看，廣告的不斷增加也讓ZCOM有了更充足的運營資金，促使其在內容創新和形式創新上有了較大的進步，從而吸引了更多用戶的加盟。廣告與電子雜志應用形成了良好的“互助互利”關系，在互聯網時代獲得了共贏。
由此可見，在目前階段，廣告仍然是電子雜志最可依賴且最主要的贏利模式，電子雜志在廣告的支持下也不會只是曇花一現的互聯網泡沫。隨著電子雜志用戶量的積累和雜志內容的不斷細分，它所占整個互聯網廣告的份額也將會越來越高。當然，隨著商業社會的經濟環境和企業經營模式的改變，電子雜志平臺也將繼續探索新的贏利模式，如基于電視、3G手機、掌上電腦等終端的電子雜志應用也將帶來更廣闊的贏利空間。我們有理由相信，電子雜志的未來會很美。
(新聞稿 2006－10－26)