宏碁筆記本電腦
對此，據賽迪顧問PC分析師曹然稱，在歐洲，宏碁筆記本電腦銷量達到了第一。在中國內地市場，宏碁表現一般， PC產品的銷量連前五都進不了。宏碁的優勢在于筆記本電腦，聯想全球化的策略是做深自己的臺式機，兩者各有優勢。不過，聯想收購的IBM筆記本電腦則對宏碁構成了非常大的威脅。
業內人士分析認為，目前，聯想在亞洲市場靠前，而宏碁在歐洲市場有相當大的優勢，而且他們目前的市場份額又相差不大，因此很容易相提并論。在筆記本電腦銷量上，宏碁目前已經達到第三。聯想依靠收購策略，而宏碁則依靠自我成長，不過前者使得聯想一舉成名，風頭瞬間超過宏碁。宏碁雖然走得沉穩，但發展速度相比聯想慢了許多。不過在聯想成功收購的觸動下，投資人對于宏碁的過于穩健的表現已經難以滿意。一向沉穩的王振堂連續發表措詞激烈的突進方針正是出現在這樣的背景之下。面對市場壓力，王振堂把宏碁帶入三甲的決心已經不容動搖。現在問題的關鍵是宏碁準備在何時放出自己的勝負手，則是王振堂當前需要面對的難題。聯想是宏碁目前的超越對象，共性越多的企業，越容易產生競爭，宏碁與聯想就是典型的一例。
（第三媒體 2006－11－04）