格力公開叫板的氣勢，卻顯示了企業的實力。有理由相信：在市場面前，用戶還是會選擇貨真價實的產品，而不是選擇行政的權威。
l 奧運連中15環 海爾叫板洋品牌
海爾領軍奧運中央空調工程
同時，另一個空調巨頭海爾的驚人之舉同樣讓世人震撼。
記者從2008年奧運工程指揮部獲悉，青島奧帆賽場館、北京奧運壘球館、首都體育館、北京工人體育場、老山自行車館、國家體育場（鳥巢）、青島機場、天津機場、首都機場、北京工業大學體育館、北京大學乒乓球場館等15個項目的中央空調全部被海爾一家包攬。與此同時，以往在中央空調行業唱主角的美國開利、日本大金等國際品牌都黯然失色。
“鳥巢之所以選用海爾的產品，是完全被他們提供的方案所打動，也只有他們提供的方案與北京奧運會倡導的綠色奧運、科技奧運、人文奧運理念更接近。”鳥巢工程招標處一位負責人稱。
其實海爾已經有6年為奧運場館服務的經驗了。2001年雅典奧運村新聞媒體中心的中央空調配套，海爾在眾多的國際品牌中一舉中標。“小心翼翼，倍感珍惜”的心態讓海爾在奧運會中的表現十分出色。海爾有了更多的自信。
之后，他們成立的奧運無邊界團隊，去曾經舉辦過奧運會的國家進行考察，充分了解奧運場館奧運配套的先進經驗。這為后來海爾在北京奧運場館的出色表現打下了堅實的基礎。
洋品牌集體失語
據了解，美國的開利、約克，日本的大金、東芝等企業，利用技術上的領先優勢，成為奧運工程“常客”。開利獲得雅典奧運會43%的空調項目，共計750萬美元定單。約克的實力也不菲，已連續40多年為奧運會場館提供空調設備和專業服務，是1992年巴塞羅那、1996年亞特蘭大奧運會主場館的獨家供應商。大金在奧運服務中也頻頻亮相。
但在北京奧運工程，他們面臨了國內企業的強大挑戰，到目前為止，大金甚至“全軍覆沒”，無一中標。
“1996年進入中國市場的大金，曾一度沒有競爭對手，他們也在中國市場賺足了利潤。上世紀90年代后，國內企業紛紛涉足該領域，經過10多年的打拼，目前已經形成與國際品牌共爭市場的局面。”曾參與奧運工程中央空調評標的資深專家稱。
海爾與狼共舞，自己也變成了狼
通過自主研發與引進技術相結合，迅速提高自己的競爭能力，海爾在某些關鍵技術上已經達到甚至趕超國際先進水平。如此次鳥巢選用海爾中央空調以多聯機為主，海爾全變多聯中央空調在節能方面的優勢源于其擁有了自己的核心節能技術。
此外，海爾在服務方面的強勁優勢，以及差異化滿足客戶要求的比較優勢等因素，使得國產中央空調企業目前已經具備了與國際品牌競爭的實力。
毫無疑問，奧運會場的空調工程對海爾來說，是國際化道路上一項光榮的挑戰和殊榮，來之不易卻又理所當然。
“我們想來一場與奧運會的賽跑，只要有奧運會的地方就應該有海爾中央空調的配套，海爾愿意也樂于為奧運會服務。我們已經把目光觸及到了2012年的第30屆倫敦奧運會。”海爾集團負責奧運工程的負責人言語之間充滿了自信。
在與眾多洋品牌的較量中，海爾脫穎而出，更為重要的是：海爾在與高手對弈的過程中，自己的起棋藝也提高了。
這可能就是海爾首席執行官張瑞敏所說的：在與狼共舞的過程中，自己也變成了狼。
（新聞稿 2006－12－01）