明基手機 BenQ-Siemens EF71
據悉，臺灣明基電通股份有限公司9月28日突然在臺北宣布，經董事會決議，自即日起不再繼續投資明基德國手機公司，并向當地法院申請無力清償保護。“明基愚弄了德國人”、“3000員工沒了飯碗”..頓時，3000多名明基德國員工工作不保，隨后他們舉行了大規模的示威抗議，并驚動了德國政界。
據了解，明基董事長李焜耀在談到決定終止對德國的投資時表示：“德國子公司持續巨額虧損，且短期內看不到任何縮小的跡象。為了風險控制及對股東負責，董事會才不得已作出不再繼續投資德國子公司的決定。”實際上，2005年6月明基公司宣布并購西門子手機業務時，西門子還送上了2.5億歐元的 “陪嫁”，明基接手后又向其中注入大量資金。當時，明基曾定下到2008年力爭使明基西門子手機占領世界手機市場10%份額的目標，并在一年之內重新盈利。但一年過去了，手機銷售已經從第一梯隊跌到了第二梯隊，賬上虧損超過了6億歐元。
慕尼黑地方法院向《環球時報》證實，明基公司于德國時間29日一早向該院申請無力清償保護。法院發言人稱，該院已經接受明基的申請，正在尋找適當的破產管理人，全案進入破產程序。如果申請成功，德國子公司將被動等待其他公司接管經營權。但明基對明基西門子共同品牌的使用權尚可掌握5年。據悉，明基已與臺灣富士康公司和美國一家公司洽談轉讓。
據悉，明基德國子公司目前在慕尼黑雇用了1400名員工，德國坎普林特福爾特和波希爾特的制造及研發基地另有1600個職位。很多員工是在上班途中得知明基撤資的消息的，很多人感到極其憤怒和失望。一位工作了39年的老職工說：“申請無力清償保護對明基公司當然最有利，申請被接受后，他們一個大子兒都不用付給我們。”還有一位員工表示：“12個月來，我們的工資削減了30%，每周工作時間從35小時延長到40小時，但最終的結果竟然是我們全被炒了！”工會負責人穆勒說：“西門子在經營手機業務的最后階段，只為達到短期盈利的目的采取激進手段，現在員工們卻必須為西門子的錯誤付出代價。手機部門的老東家西門子公司負有道義責任。”而德國政界高度重視這一問題。坎普林特福爾特手機廠所在地北威州州長呂特·格爾斯和數百位員工一起舉行示威。他表示，“明基在接手的時候向西門子保證德國的3350員工不會被解雇并宣稱5年后仍會在德國生產手機。這件事十分令人憤怒，不能這么簡單就結束。”他計劃立即與明基管理層會商，盡可能保住坎普林特福爾特和波希爾特手機廠員工的飯碗。巴伐利亞州政府也聲明說，愿意與員工站在同一陣線，與明基找出解決方案。
這一事件還引發了德國各大媒體的評論浪潮。主流媒體紛紛用“震驚”、“難以接受”等詞語來作標題。《明鏡》周刊評論說，明基感興趣的只是西門子的牌子，“明基一直等到西門子提供的資金花干凈才關上水龍頭。”而《圖片報》評論說，德國這家159年的老廠就這樣被臺灣人毀了，德國人被愚弄了！”，而明基毫無預警的單方面宣布，讓老東家西門子受到德國輿論極大的壓力。29日西門子首度對外正式表態，西門子對明基向德國法院申請無力清償保護的動作“無法理解”，感到“非常震驚”。之后，西門子總裁柯菲德在聲明中稱：“根據現在的情況，我們將考慮是否針對明基采取法律行動。”
據德國市場調查機構嘉特納負責人貝勒特稱，明基這一“大手筆”看似一記妙招，甚至還使股價短期上揚。但這在強調企業社會責任的歐洲，可是一枚不小的炸彈。明基品牌形象肯定會受負面影響，估計電信服務業者會把明基西門子雙品牌的手機下架，甚至還會影響中國企業在德國和歐洲的并購活動。貝勒特認為，中國企業可以從明基事件中吸取教訓。明基花了上億歐元，好好上了一堂國際化的風險課。首先，西門子貼錢賣手機廠給明基，明顯是已經無力回天的部門。其次，西門子公司當初在手機開發上就策略不明，明基接手之后，實際上是延續了老東家的舊管理模式，在品牌、研發等方面進行了繼承。此外，在富余人員的整合上受制于德國強大的工會等阻力；這樣看來，當初明基的調查和了解就顯然做得不那么充分。
（第三媒體 2006－10－08）
