北京 2007-03-09(中國商業電訊)－－ 最近，百代唱片(EMI)和百度宣布達成全面戰略合作，這是“四大”唱片公司成員首次與互聯網企業開展正向的積極合作。回溯2005年至今，網絡音樂走過了一條坎坷崎嶇的道路。無論是A8的SP路線、九天的付費下載還是八樂的免費收聽，不可否認的是：互聯網音樂時代距離我們越來越近。
2005年直播“超級女生”， 神六發射的現場直播，2006年直播德國“世界杯”，幾大契機催化了網絡視頻這一產業的迅速崛起，從而促使信息時代的網絡服務迸發出更加鮮活更加貼近現實生活的魅力。
業內專家普遍認為認為：隨著寬帶互聯網的普及，以及2008年北京奧運會的臨近，中國的網絡音樂、視頻產業必將再度升溫。
在線音樂、流媒體視頻廠商興起VS風險投資商關注
近日，由縱橫合力、賽迪集團、中國計算機報社聯手創辦，在京召開了“2007年中國新經濟產業創投年會”。在此次盛會中，新型在線音樂代表企業八樂音樂網和網絡視頻直播代表企業PPLive同時包攬“十佳創業團隊”和“十大最具投資潛力項目”兩項大獎，再一次引起行業內外對網絡音樂和網絡視頻的關注。
八樂音樂網脫離了傳統網絡音樂的經營模式，以富媒體社區的形式出現，讓人非常自然的聯想到時下在美國大紅大紫的Myspace。而PPlive的獲獎不禁讓人想到不久前，比爾•蓋茨在瑞士達沃斯的世界經濟論壇年會上大膽預言：隨著在線視頻產品日益發展，互聯網將在５年內“顛覆”電視的地位。
我國擁有龐大并迅速增長的寬帶網民，寬帶上網比例已經超過了60％，從而為在線音樂和流媒體視頻的迅速發展奠定了基礎。在此次創投年會的“高峰對話”中，BlueRun基金合伙人陳維廣則說得非常具體：“在線音樂和流媒體行業經歷了起步、受關注度的逐漸升溫階段后，投資領域也正在回歸理性思考，諸多的風投商也開始保持較謹慎的心態，他們在關注產業鏈的發展將經歷行業競爭對手重新“洗牌”陣痛過程的同時，也看好這兩個行業行業的進一步發展，風投商的關注和資金傾注度的變化很微妙啊！”
“微妙”二字，點破了在線音樂和視頻行業發展所面臨的機遇與風險。
富媒體社區，在線音樂的新思路
在線音樂在中國經歷了一條曲折坎坷的道路，甚至業內有專家戲稱中國的數字音樂“屢戰屢敗，屢敗屢戰”，2006年眾多SP類的在線音樂廠商轉型失敗似乎再一次印證了這一點。
從九天的付費MP3下載到華旗資訊效仿ipod+itunes模式，從玩樂吧的原創歌手路線到A8的SP音樂轉型，中國的在線音樂從業者費盡了不少的心力，可是始終沒有找到一個明確可行的盈利方式。
“中國的在線音樂市場和世界大環境截然不同”，著名數字音樂觀察家張志遠不無感慨的表示:除了版權意識薄弱、非法版權音樂橫行之外，中國的互聯網發展水平、音樂發展水平，乃至城鄉二元社會現狀，都是制約中國在線音樂發展的瓶頸。
難道中國的在線音樂就此走進了死胡同？此次創投年會備受矚目的在線音樂網站代表企業八樂音樂帶來了在線音樂發展的新思路：富媒體社區。
在八樂的富媒體社區模式下，用戶可以輕松獲得包括擁有自主特色的播放列表、個性化音樂推薦、音樂搜索、網絡電臺、排行榜、IM交友、BLOG 等服務。八樂創造性地將用戶音視頻欣賞、追星、交友和自我表達的4大需求整合在一起，將動態和靜態的視聽娛樂融為一爐，是名副其實的富媒體娛樂家園。八樂在其創始人賀元先生的帶領下，將在世界華語人群中，打造一個最大、最好玩、最流行、最互動的生活形態富媒體社區。
社區為核心，音樂為紐帶，顛覆了傳統的在線音樂網站中以音樂為核心的經營理念，整個平臺變成了一個以音樂為內容紐帶的新型媒體，而以廣告為中心的、成熟的媒體經營模式將解決音樂網站面臨的盈利難題。
賀元先生在闡釋八樂富媒體社區的媒體性質時表示：在中國，讓音樂的使用者付費是一件非常困難的事情，我們要面對這個現實。向廣告主收費而不是像個人收費，恐怕才是短期內在線音樂唯一的出路。
賀元先生表示，八樂的模式一經推出，就得到了廣告主的歡迎。包括摩托羅拉、蘋果等國際大牌廠商都積極地在八樂進行了廣告投放，并取得了良好的廣告效果。
視頻服務中的B2C被廣泛看好
目前的視頻行業主要分為模仿YouTube模式的視頻分享類網站和以P2P技術為核心的視頻觀看平臺兩類，兩類網站同屬視頻領域，實則業務模式、發展方向大相徑庭。前者主要模仿YouTube在大洋彼岸實現的成功模式操作便捷性，用戶主導性即人性化分享交流平臺，筆者將其稱之為視頻領域的C2C，目前代表有土豆網、我樂56，6間房，青娛樂，各家實力相當，仍處于諸子百家，爭奇斗艷的時代。政策風險和內容的可看性將是這一領域面臨的兩大挑戰。
而后者則是打造穩定流暢、內容豐富的視頻平臺，通過向用戶提供視頻服務來聚集用戶，筆者將其稱之為視頻領域的B2C，這一領域目前又以PPLive為代表、但后面不乏PPStream、UUSee等大批追隨者，雖然一家獨大，但競爭仍然非常激烈。
再看看以PPLive為例的這些視頻B2C的發展情況。根據第三方數據顯示，作為全球最大的流媒體視頻服務提供商，PPLive已擁有用戶約7500萬，獨占網絡視頻市場超過50%的份額。有人調查過，PPLive發展起來的時候正是國內視頻分享模式熱到頂點的時候，但是這家靠P2P技術起家的公司卻沒有一頭栽進視頻分享或紅或藍的海洋中去。打造聚集人氣的客戶端平臺是其始終的方向，為用戶提供創新的服務是這個企業年輕創業團隊不懈的追求。目前，人們仍然無法預測姚欣所率領的這支年輕團隊是否選擇了一條通向流媒體王國的康莊大道，然而，不人云亦云、不生搬硬套卻是一個行業領航者開拓者應該具有的品質和風范。
在2007年中國新經濟產業創投年會上，榮獲十佳創業團隊的PPLive團隊均表現得沉著冷靜，他們認為：整個行業處在發展初期階段，距離真正的產業模式形成還有一定距離。但是，從大趨勢上看，電視這一終端由于其本身的局限性，已不再是唯一的視頻終端。而互聯網視頻是主動、協同和與人分享的媒介，被認為是促使視頻發展最具潛力的終端。中國互聯網經過最初的點擊經濟，到后來的搜索、電子商務異軍突起，網絡的特性被一再地得以發揮，并不斷地向用戶提供更新的服務，直至改變人們傳統的生活方式。Web2.0從來不是什么新技術，它只是標志著互聯網不再是一個高屋建瓴的領域，而將與傳統領域進行更深入的融合。這其中當然包括視頻。
BlueRun基金合伙人陳維廣作為風險投資商代表，也提出了自己的看法：“視頻模式給人們帶來的沖擊力較之傳統的平面模式更為強大，同時，這一趨勢也一定會給客戶帶來新的價值，這正是發展的基礎，但是，VC還需要在“外圍”仔細對整個行業發展和趨勢進行多方面的評估分析之后，才會慎重確認投資項目。“
發展前景遠遠大于短期瓶頸
《中國web2.0市場年度報告2006》中指出，網絡音樂和流媒體技術的快速發展，加速互聯網向寬帶化發展，向視頻多媒體轉型，對網絡音樂和視頻網站而言，如何利用新媒體內容與傳播方式創新的特點拓展新的盈利空間，迅速形成商業模式，是最關鍵的挑戰。在未來2-3年內，網絡音樂和流媒體技術領域少量能夠提供優秀用戶體驗的網站將會出現爆發性增長，成為寬帶互聯網時代的主流門戶，而大量服務模式雷同、用戶體驗差的網站將面臨用戶流量和盈利的困局。
盡管有諸多的問題困惑著產業鏈上下游的企業，盡管固有的行業模式和發展瓶頸需要突破，盡管面臨著諸多的棘手問題，但是一個數字總在激勵著大家的斗志：《2006中國網絡視頻研究報告》指出，2010年中國網絡視頻市場整體收益有望達到34億元；而IFPI數據顯示，2007年全球數字音樂市場規模預計為95.5億美元，2008年將接近125億美元。。面對著豐厚的市場發展和利潤空間，運營商、CP、技術提供商、SP完全可以坐下來認真思考突破的口徑――保持藍海，實現多贏，共同打造中國本土互聯網的另一個神話。