近日，西南地區鋁加工骨干企業－－重慶華豐鋁業（集團）有限公司（以下簡稱：華豐鋁業）最終選擇與金蝶軟件攜手，啟用金蝶ERP系統，從生產制造、供應鏈、財務等方面對集團進行信息化整合。這將在為華豐鋁業自身快速發展保駕護航的同時，為整個重慶乃至西南鋁加工行業信息化水平躍上新臺階起到積極推進作用。
中國是鋁工業大國，而重慶富集鋁土資源，擁有包括華豐鋁業、西南鋁業等在內的眾多知名企業。華豐鋁業屬高新技術和自營出口型股份制現代化企業，擁有3個獨立子公司，3個現代化物流配送中心和11個集銷售、服務于一體的分公司及駐外辦事處，業務覆蓋全國各地，主要供應和深加工鋁合金板、帶、管、棒、排、鋁幕墻板、波紋鋁板、壓型板、花紋鋁板、預拉伸板、鋁型材、模鍛件、自由鍛件、壓鑄件和印刷用陽圖型PS版，共17大類，100多種合金， 830余個品種，13，600多個規格。產品廣泛應用于電力化工、特種汽車及電力機車、軍工、航空航天、通訊、電子電器、建筑裝飾、包裝印刷、船舶制造、機械加工等行業，形成了擁有以保溫防銹鋁板（卷）、各種花紋鋁板、硬鋁合金板材、高鎂鋁合金板材、預拉伸鋁合金板材五大系列產品為拳頭的支柱產品。
作為快速成長型企業，華豐鋁業在發展過程中，隨著企業規模的不斷擴大與銷售服務網絡的不斷延伸，企業管理手段和管理模式已經與企業的成長地位漸不相符，主要表現在：下屬分公司與駐外辦事處零散分布的現象導致企業管理過程中信息傳遞慢、共享困難的問題突出。如何全面掌握企業資金流、物流及經營績效狀況，從而加強對財務、業務、生產等各方面的管理和監控；如何通過各分公司及辦事處銷售、庫存的動態數據來指導采購、生產、調撥，從而減少庫存成本、提高資金周轉，成為華豐鋁業面臨的兩大難題。借助優秀的信息化工具構建集團的信息化平臺，從而消滅企業內部的信息壁壘，成為華豐鋁業亟待完成的任務。
憑借在集團信息化管控方面的豐富經驗與先進、專業的產品技術，金蝶最終贏得了華豐鋁業選型小組及外聘專家的普遍信賴。最終，華豐鋁業放棄了沿用多年的管理軟件系統，與金蝶聯姻。對此，華豐鋁業相關負責人表示：“軟件產品的集成性、易用性、可擴展性以及后期實施、服務等因素直接決定著企業信息化管理的成敗，因此選擇一家優質的軟件合作商對于企業的信息化改革至關重要。金蝶在華豐鋁業的順利實施，實現了華豐鋁業內部工業、商業及集團管控的有序互動，建立了從‘訂單－－采購－－生產－－入庫－－調撥－－分銷出庫－－回款’的一整套閉環管理系統，提高了訂單的可執行性和準時交付性，并在保證車間正常生產的條件下，降低了庫存積壓和資金占用，并將最終實現產、供、銷、人、財、物的一體化集團管控。”
伴隨著該項目的實施，華豐鋁業的集團管控工作將不再受到地域、時間、行業、標準等方面均不一致的限制，快速提升了集團的管理效益，從而使華豐鋁業的管理創新躍上新的臺階。
（新聞稿 2007－04－24）