“海爾提前成為了2008年奧運會的大贏家！”，營銷界的人最近都在議論這個事情。
離奧運會還有一年多一點的時間，海爾已經提前在許多的奧運場館領域囊括了眾多的經濟“金牌”：20個奧運場館的中央空調的配套權已經拿到手，部分場館的冰箱、彩電等整套家電的配套，就連鳥巢的部分裝修也是海爾承接的。在2008年的奧運場館里，你隨處可以看到海爾的影子。
海爾進入這些的奧運場所不是因為海爾是2008年奧運會的白色家電的配套商，而是由于海爾針對不同的場館的個性化的設計讓奧組委十分滿意。以海爾的中央空調為例，由于奧運場館對工期的要求比較緊，而整個空調系統的安裝工期中并沒有做特殊的流程要求。海爾的監理工程師在設計全變多聯的中央空調的時候就發現，如果等每一個樓層的設施都到位以后再安裝就會影響整個建筑的工期。
海爾的研發工程師大膽地提出了這樣的巧妙解決方案：設計出可以有分樓層安裝的中央空調系統。根據樓層的建設的進度，分樓層安裝設備，安裝人員可以分段檢測系統，而不必等到整個系統安裝完畢再進行。
就是這樣的功能調整，海爾的研發人員借鑒了國際上最先進的技術母本，尤其是在管路的對接上，必須實現每個樓層之間管路的柔性對接。如此的技術調整，恐怕只有富于冒險和創新的研發人員才能想象的出來。
由于奧運會所使用的產品均要求綠色和環保，幾乎每一個產品都是非標的產品，這樣，奧運會就為海爾向大眾展示新技術提供了一個絕佳的窗口。
海爾這種奇妙的想法其實與上個世紀八九十年代的三星極為的相似。
在上個世紀的奧運會上，對于個別的賽事、結果、運動員和食宿等等方面的信息，官員們只能通過與信息來源的直接聯系才能得到。為了掌握這些信息，將花費難以想象的手工勞動，也導致了效率的低下。即便現在，即便是與巨大型比賽數據中心聯網的計算機和涵蓋更廣的因特網都已經無法解決一場比賽所帶來的相關問題，這些比賽往往涉及成千上萬的運動員，成百上千的觀眾以及大量的組織者和官員。
所以，三星開發了一套以手持設備為基礎的獨特新穎的信息工具，比如手機、智能電話（掌上電腦）等，這些工具將幫助2004年雅典奧運會組委會的官員們和組織者們能夠更為有效和順利地舉辦這次奧運會。無線奧林匹克工程將使他們在這些信息僅僅出現于安裝有固定線路的地方時，能夠通過無線裝置接受這些信息。
這些技術的創新由此成為了三星輝煌的開始。自從三星參與了奧運的贊助和服務于奧運場館的創新產品的問世以來，三星的品牌價值每召開一次奧運會都會翻一番。
海爾同樣在參與奧運的過程中受益匪淺，據國際觀察機構和權威的調研公司的預測：海爾因為參與奧運，其品牌價值有望提升30％以上。
最為明顯的案例是海爾中央空調在國際制冷界地位的變化：原來一般認為中央空調國際四大品牌為約克、大金、麥克維爾、特靈，而稍微細心的行業人士都會發現這樣一個變化，近一年來，國際知名品牌的說法開始變為：約克、大金、海爾、麥克維爾和特靈，海爾已經脫身于國產品牌的說法，躋身于世界知名品牌。
海爾中央空調品牌的突然嬗變來自于其在2004年就開始中標雅典奧運村的配套，并此后連續7年為奧運會配套。
嘗到了甜頭的海爾一發而不可收：除了他們把參與奧運的中央空調模式推廣到了整套家電的幾乎所有的產品之外，他們開始把目光瞄到了2012年倫敦奧運會，并適時地在倫敦成立了奧運培訓基地。
海爾的有關負責人說：海爾與奧運的賽跑將一直持續下去。
其實海爾的意圖在于：借助奧運的商機，實現自己的“三星夢想”：象三星那樣，把奧運當作撬板，把自己快速地撬到世界經濟舞臺去。
（新聞稿 2007－05－08）