6月8日，金蝶中南區數十名客戶來到廣東省云浮市新興縣，對著名養殖企業溫氏食品集團的信息化系統建設進行現場體驗。本次活動是“復制成功，解碼中國管理模式”的系列體驗活動的首站，目的是為廣大企業與信息化成功企業之間搭建一個互動、交流的平臺，使大家的信息化建設的過程不再孤軍奮戰，而是相互學習，互相借鑒，使后來者能夠少走彎路，更加直觀地領會到中國式管理模式的精髓。
地處新興縣的溫氏集團，是一家以養豬和養雞為核心產品的農業企業集團，2006年集團上市肉雞4.5億只，肉豬133萬頭，總銷售額為76億元人民幣，2000年及2002年被國家農業部等部委評定為“全國農業產業化重點龍頭企業。在溫氏集團的發展過程中，信息化一直扮演了重要的角色。溫氏集團副總裁黃松德介紹說，溫氏集團從1998年就開始引入信息化系統對生產流程進行管理，但隨著企業規模的擴大，在管理水平的提高與工作流程規范及優化的要求下，原來的信息系統已不能滿足企業的管理需求。集團從2006年開始引入金蝶 EAS系統，今年3月，溫氏集團基于金蝶EAS -BOS平臺開發的養殖管理系統在其下屬公司的試點上線，解除了集團多年來的管理個性化難題，標志著溫氏集團的信息化建設取得了階段性的成果。
在現場交流中，溫氏集團副總裁黃松德向來訪人員介紹了溫氏集團，溫氏信息化項目顧問、華南農業大學教授嚴尚維教授和溫氏信息中心主任姚繪分別就《溫氏集團的信息化規劃》和《溫氏信息化中的個性化需求》兩個題目進行了演講。在講到溫氏信息化項目成功的關鍵時，嚴教授和姚主任同時講到：一是企業規劃信息系統時要尊重企業的個性化管理需求；二是企業與信息化供應商之間需要有精誠合作的態度。嚴尚維介紹說：由于溫氏生產模式的特殊性，溫氏當年選型的時候曾經考察過多家信息化供應商，而正是因為金蝶BOS平臺能夠靈活快速開發個性化功能，才在眾多廠商中選擇了金蝶。通過應用金蝶BOS，既使溫氏獨特的管理需求得到了滿足，也使溫氏自己的研發人員有機會參與到整個項目開發、建設過程中去，這無疑為系統今后的長期應用維護培養人才。
在溫氏現場客戶同時體驗了溫氏信息化系統的工作流程，金蝶的技術人員在現場利用金蝶BOS演示了個性化表格的制作過程。
參加此次體驗活動的客戶們對此次活動均給予了極高的評價，廣新外貿集團電腦部經理朱丹陽就表示：本次活動真正地從企業的需求著眼，展示給客戶如何成功地進行信息化規劃和實施，并近距離地展現了溫氏的應用成果，為企業吸取成功經驗創造了良好的平臺，真正做到了授人以漁，同時展現了金蝶的實力。
（新聞稿 2007－06－14）