2008奧運，不單單是中國體育的盛世，更是商家互相競爭較勁的一場賽事。作為中國家電業巨頭的海爾不僅將企業戰略目標瞄準廣闊的中國市場，更早已投入國際市場的競爭海洋。對于海爾，他們的奧運，概括來說就是實現了由設計產品到設計市場轉變。
2005年12月，海爾環保中央空調產品一舉打敗眾多國際品牌，成功中標奧運壘球館，成為首個中標奧運場館的國內中央空調品牌。自此以后，海爾中央空調根據奧運項目的需求，成立奧運服務商聯盟、啟動奧運生產專線、建立奧運服務培訓基地，全方位圍繞奧運項目服務。迄今為止，已中標17個奧運項目，其中近一半的項目選用了海爾全變多聯中央空調產品，可以說奧運項目成就了這款產品，也同樣這款產品成就了奧運市場，海爾中央空調奧運項目的成功在很大程度上是實現了由設計產品到設計市場的轉變。
在家庭中央空調領域，海爾通過第五代中央空調打響頭炮，聯手裝飾行業啟動全國百城“大聯盟”，消費者將獲得海爾提供的超值家庭中央空調配套方案及套餐裝修方案，讓消費者享受到裝修之外的意外實惠。不過，海爾的“攻勢”遠遠不止在這小小的一步上，在“通吃”市場的情況下，海爾家庭中央空調成為了撕開歐盟市場的差異化產品。
很多企業一度感嘆，由于歐盟對技術指標、制度的要求頗高，市場門檻相對高，要打入歐美市場是難上加難。而海爾通過改進空調噪音、壽命、能耗等方面的細節，注入“綠色奧運”的環保理念，正是填補了歐盟市場的多項空白，吻合了用戶的生活習慣和歐洲居室發展的趨勢，成功地打入并且鞏固了歐洲市場。
可見，海爾的奧運正在一步步地從設計產品走向設計市場。先把產品的優勢和為顧客著想的設計理念導入市場，再提供專業的服務，讓消費者對于產品的購買情況來評判企業在市場的地位和受到的滿意度，這就是海爾的市場“設計圖”。究竟海爾的優勢在于何處呢？ 記者走訪了幾個大的工程項目了解情況，歸納為五大優勢：差異化產品設計方案；產品高效節能，比同類產品省電25%左右； 產品搭配靈活；使用便捷，有智能管理模式供您選擇；“五段全程標準服務”讓您無任何后顧之憂。這五大強效整合模式，讓海爾不僅在中國市場高人一籌，穩坐首把交椅，而且在國際市場的舞臺上盡顯英雄本色。調查表明，海爾已連續4年市場份額領先，海爾家庭中央空調穩坐第一品牌。無數的數據證明了，海爾奧運是成功的。
六年來一直為奧運服務的經驗，以及成為北京2008年奧運會白色家電贊助商，海爾集團已經真正地把奧運的精神“更快、更高、更強”，與海爾“不斷挑戰自我，勇于突破，不斷創新”的文化核心相互結合與傳承。相信，乘著奧運之帆，海爾中央空調在國際浩瀚的商場海洋里會駛向更遠的地方！
(新聞稿 2007－03－20)